音楽小売店の生存のための秘策

前方のチューニング方法ですか？ 音楽小売店のレシピを生存します。

売上高枚落下

音楽ファンは継続的に買いを断念枚を記録します。 売上高が下落した46 2007に一人で、昨年と比較して、同じ四半期;ワーナーミュージックと、世界第4位の報告では、レコード会社が壊滅的な74 2006 、一滴$ 18メートルの四半期を比較して$ 69メートルは、同じ期間に、 2005年にします。 実際の報告書によると分析されエンダーズ全体の世界の音楽売上高は2009年が予想を生成する23000000000ドル、 10年以前の約半分の水準だ。

単に18カ月後に売上高のピークに達して七年のおかげで、新しい世代のアーティストやサルのような北極ジェームスブラントが、 cdの売り上げが落ちた店にします。 著作権侵害のおかげで、ダウンロード音楽の小売チェーン店を閉鎖してきた強制終了または全部まとめて、のようなfopp ;最新の犠牲者は、販売不振のcdします。 また自分たちのビジネスとしてチェーン店時計崩れる文字通りの周りして、デジタル市場で広範囲に成長を続けています。 まだappleのitunesミュージック会計の70 ％がオンラインで合法的にダウンロードすることはほとんどないようだが、ダウンロードに応じニッチ左への変化が本当の顔を突き合わせ小売販売します。

希望はありますか？

によると、 ifpi 、ダウンロード中は、法的に見たが最近の商いが最も3000000000ドルマーク、 2005年だったの復活を目の当たりにすると、最初の1年間の売上高の7インチビニールシングルスします。 インディーズと英国のロックミュージックのファンが与えられてきたの7インチのフォーマットで、 5倍の増加2000年以降、 bpiコンパイルされたデータによると、ベストセラーとなっていると、その年にcdシングルを2005年3月だった限定版の再発行鉄乙女'秒獣の数字です。 他の形式に支配されている新世代の行為を含めたベイビーシャンブルズ、アークティックモンキーズ、白い縞カイザー大将とします。 このreiteratesのbmiの主張"はまだ大きな需要は、物理的なフォーマットコレクティブ"とします。 実際に何ができるのビート真新しい保持するオブジェクトを手にすることができますか？ 正確に見ることができ、どのようにお金を交換してきた。 さらにすることが重要であることに注意ぼけの世代の人たちの間での技術を獲得します。 かもしれないが何年も前にいくつかのグループの人に慣れているだけになるcdのフォーマットにアップグレードするには時間がかかり、デジタルます。 いくつかの余裕はないかもしれませんできるように変更、または参照してくださいません時点でのレコードを変更すると、対応する選手の中には、まだ所有および利用できるようにショップで購入しますか？ ことは確かだが、市場はまだ故人枚ではありませんので、それだけではあまり意味がないあきらめていない。 しかし、物理的な音楽かもしれないかもしれないままでは、ほぼ代替のような形式で、最新の成功したfratellis ' usbの1つです。 音楽を無視することはできませんしかしまだ小売店売上高は減少したが、同じ時間のケータリングをしなければならないの利益のために専用の消費者はまだ本物のレコードを買いました。

どのように適応

hmv 、ハイストリートの記録巨大コラボレーションして、いくつかの注意事項を保護する音楽販売の弱体化に反対します。 夏に、 2006年後には20 ％の下落に年次報告の利益のために人を£ 98.2メートル-オンラインで購入した製品のスーパーマーケットで、会社の合併計画を発表し、最近のwaterstoneの購入ottakerの書店チェーンします。 会社の閉鎖にも、いくつかのレコード店でも価格を切り下げてcdやdvdを持ってくることに沿ってそれらのスーパーマーケットチェーンで売られてテスコなどの努力を販売していますが、より多くの利益率狭くします。 しかし、適応するにはどうすれば小さい小売売り手か？ 外出することはできませんすべての拡大や他の会社の売上高を購入されました。 現時点では、おそらく最も簡単な、最良の選択肢の1つです。 売上高の数を増やすことで、市場は依然として重要なのは、縮小したものの、強力なツールを使用して、インターネット上での販売します。

オンライン販売

皮肉なことに、成長が横行しても払わずに音楽をダウンロードするための1つのことを証明することは、レコード会社の音楽愛好家は、自分たちの音楽を喜んでオンラインで入手します。 しかし、個人的なeコマースサイトでは知ってのとおり難しい暴露を取得するに十分な顧客を引き付けることが必要として実行します。
売上高が市場を支配するチャネリングを通して人気のオンライン音楽の購入など、イーベイ、アマゾンの再生と、すぐに収益を生み出すことができ、さらに流用してeコマースサイトを介してトラフィックを使用して信頼できるイーベイとアマゾン、独自のブランドを活用します。
他の何百人もの間、アマゾンは、リンク先の数は1つのラインの全世界の小売ます。 それがアクセスできるように57000000アクティブな顧客との売りに制限はありませんが、アプリケーションのリストに費用がかかります。委員会の代わりに、販売手数料は、単にに基づいて最終的なコストはこれは予想できません。 アマゾンの手段を最大限に活用する能力を大幅に拡大する市場でタップします。

今や世界中のイーベイ誇る157000000ユーザーます。 爆発の売上高と成長を積極的に売っていた企業はイーベイを表示することは、強力なツールを販売する価値のある投資します。特定の施設を最大限にすることができ売りイーベイ、例えば二度目のチャンスを提供する商品やサービス、割引やクロス売りが出た。
play.comポータルの売りは、おそらく、あまり知られますが、販売競争の欠如集中を売ることを意味し、より多くの小売業者が在庫や価格よりも高くすることも可能なはずで、アマゾンします。

マルチチャンネル販売

なぜ1つの市場で販売するだけでは、多くのポータルサイトで販売することができたとき、同時にですか？ これにより、企業のブランドや商品の利点maximising暴露し、販売量を増加します。 残念ながら、これまでほとんどの時間をどのように問題を発見し、時間がかかるプロセスでのオンライン販売を直接的になることができます。 アマンダジョーンズは、靴屋のオーナーマニュアルのテストを開始してきただけに上場してコメントイーベイ; "私はいつも驚かされたオークションの成功をつけて、しかし同時に私を見つけるの困難、たとえばまで連れて行ってくれかもしれない30分以内に1つのアイテムをリストします。 そこの方法で簡単でなければならない"とします。 このアプローチは、市場にもかかわらず、見事に達する、重大な欠陥のために、大規模な売り手ですか？

新世代のeコマースソリューションソフトウェアパッケージは、これらの根本的な問題を解決します。 メインサプライヤーのような巨大なシステムを販売する手段全体のプロセスを自動化および合理化します。 アップロードすることができ、数万の製品は、非常に短い時間のスペース、および管理するすべてのリスティング、製品在庫管理、配送、顧客との関係の1つ1つのインターフェースからの支払いをします。 専用の再生amazonと、私たちの再課金システムを提供する機能を自動的に確認し、お客様の製品の価格を他の競合他社の製品に対して、価格を下げるの範囲内にしきい値を決定するので、それは常に価格競争力の確保の可能性が高い。買っていますがします。

より良いそれでも、お客様からの売りにすることができ、複数の市場での在庫をご自身のサイトやeコマースサイトと同時に、増加してチャンスを作るの売上高と利益率のmaximisingしています。
音楽は、この種のソフトウェアは、売り手ツール枚に保存することで、仮想の戦いの実際の件数とします。 またhmvのような、絶対に任意の売り手をサポートして記録することができ支店の売り上げの代替製品を販売し、庭のかどうかは、家具や宝飾品婦人;売上高と収益を高めることができ、現在の機会をより大きな市場に触れようとする基地ます。 この問題により、売り手の音楽に適応すると次第に進化し、必要に応じて、全く違うビジネスをしたり、 1つのすべての音楽を売ることはできませんします。 を超える230万人の顧客をイーベイ、アマゾンと再生、および個人的なeコマースサイトになっているようだそれはかつてないほどの人気をオンラインで販売し、空の制限がある。

デーヴィンファウラー
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