在这篇文章中，您学习电脑软件都很受欢迎，哪些厂商必须说，对自己的节目，以及如何才能联络供应商。
因为每一天的推移，任何软件程序，评价，在任何书籍男女老少很快就成为过时。 因此，所进行的调查和检讨的产品上市，在这个教训都是为榜样！
一项调查名为"工具的贸易：一个调查项目管理工具"出现在1998年9月发行的项目管理杂志。 该杂志的评价是什么，作者的所谓"顶级项目管理工具。 " 有的159项目经理回应调查的问题出1000经理人初步接触。 典型的受访者有略多于10年的项目管理经验和略超过12年的经验，在信息产业领域的系统。 因此，这是一个专责组的资深项目经理。
159个受访者举出79个不同的项目管理工具，他们都是利用目前或曾经使用过三年。 值得注意的是，前10名的79个，这些工具被发现的，其中四分之三的受访者。 十大工具，以便获得
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1 。 微软项目
2 。 代表primavera工程规划师
3 。 微软的excel
4 。 项目工作台
5 。 时间线
6 。 代表primavera suretrak
7 。 钙superproject
8 。 项目调度
9 。 阿尔特弥斯威望
10 。 fastracs
… …是最经常使用的项目管理软件在当时的调查对象。 这是有点理解的。 在20世纪90年代后期，微软占所有频道的软件广告和促销。
阿尔特弥斯的威望，代表primavera工程规划，与工程调度程序被设置为用于更经常项目持续6个月或更长一些。 然而，对整体满意度与项目管理软件，收视率相当接近，与项目调度第一，其次是代表primavera项目规划，工程工作台，微软的excel ，代表primavera suretrak ，与钙superproject 。 此后，评分就开始脱落了一点。
这些节目被评为内容，准确性，格式，使用便捷性，及时性，然后给他们一个整体评级。 世界前五，六名的选择来看，整体满意度密切配合前5名或6软件包，其中项目经理经常收到最培训，他们的组织。
不过， fastracs是一个生产，管理人员经常没有时间的训练，但它收到了显着的高评分。 这是特别真实，在条款或"整体适足" ，当受访者被问，有多少个月，他们一直在努力同各软件产品，有多少时间一个星期，他们花他们的使用。 因此，在此基础上的一项研究， fastracs将产品的选择第一次或轻用户，如果所有的东西都可以如期举行常数。
尖端
毫不奇怪的是，训练时间，即项目经理收到的各种软件包（他们被落案控以学习）的影响，如何充分，他们认为该软件都可以。 说，或者，更多的训练，你必须与某一特定类型的项目管理软件，上级你往往速度的软件。
全军和在线
闪光着今天，当越来越多的项目管理工具，有一个在线组件。 权力和能力，这样的节目是真是太美妙了。
以下是一个写照，在时间，以何种现已上市，在很大程度上话厂商本身。
谨慎
数组的软件可供选择，今天更是扑朔迷离，比前两年。
planview提供了所有的浏览器软件，在一个窗口环境，经理，雇员，以及其他在整个企业以及合作伙伴，供应商及服务供应商在扩展了的企业。 该软件可以帮助管理工程和其它各项工作中，更新员工信息，并管理劳动市场。 planview优化了人员配置的多个项目，考虑到技能和供货情况属实，你的劳动力。 因此， planview让一个企业来衡量一切工作，并管理充分发挥其能力。
planview是交付用户的角色。 可经理，雇员，以及其他在整个企业以及合作伙伴，供应商及服务提供商。 planview在线是一个综合性项目和劳动管理制度，是百分之百的网路软体，及特点
个性化门户网站
实行自我管理的工作人员
协作关键路径引擎
支持你的项目办公室
观景劳动力能力
综合时间和费用跟踪
项目交付模型
planview用途，一个企业的门户网站，以处理在工作场所获取信息和应用。 企业门户是工人界面向planview联网或外联网。 该功能提供给每一个角色，都是针对每个客户。
经理人，员工及商业伙伴签署关于向planview通过一个内置的动态网页所谓homeview 。 每个人的homeview门反映了他的权利的信息将在中央资料库和独特的需要，他的角色在企业。
当用户的指示牌，向系统，他或她的姿态是回忆，一个独特的功能就是放在菜单，为他或她使用。 planview呼吁这些featuresets ，他们提供获得其余的功能，以及planview套房。 举例来说，一个项目经理，已获得她的项目组合，调度引擎，并核准的状态信息。 捐助方将报告的时间，费用，余下的工作，并更新自己的技能。
用户最喜爱的网站链接，为小组讨论，项目或部门的网站，以及可执行文件为重点软件就像一个虚拟会议软件，项目地点，方法，内容供应商都是很容易存取。
尖端
催办，让用户跟踪活动与知识的当前时间，向他们通报事态时，是因。
dekker trakker项目管理软件提供了许多恩睪功能，例如加强整合与甲骨文和sql server为完整的企业控制和加强人机接口，以简化数据录入，通过电子数据的意见。 该软件还做了下面的：
提供能力，以利用微软准入工作组和离线数据的要求。
在甘特的看法画面中，例如，提供了可选择的三维立体活动的酒吧，用户定义的酒吧风格，可定制颜色，可设定栏目，综合基线控制，中期目标就单一线，用户定义的里程碑符号，在财政政策和标准时间尺度，并实时计算。
美国广播公司的看法屏幕提供了可选的数据排，价值观，在主管的工作，数量美元，负担的，可配置的栏目，新trakker试算表的角度而言，熟悉数据录入，综合基线控制，实时计算，并完成成本和进度集成。
代表primavera suretrak项目经理确认项目组的，必须不断的，及时的项目信息通报和最新消息。 代表primavera带动其suretrak与网上出版的强化功能，让用户快速，轻松地节省项目布局和报告，在html格式。 网上出版向导便可组和整理表格和图形的html报告，并布置从你所有的项目，成一个单一的，易于阅读的项目网站，可以方便地观看整个团队。
基于广泛的可用性测试， suretrak简化项目管理为主流应用解决易于使用的需要，新手项目经理，同时提供项目管理中的应用，为小型至中型项目。 其丰富的功能，提供包括先进的组织，项目计划，活动方式，工作队成员;工程展开，逐步bystep项目计划创造;进步的聚光灯下，为方便更新的项目活动和网上出版向导，为加强网上沟通团队成员。
可变时间推出的服务可以让用户放大一个部分，该项目的时间尺度。 举例来说，活动预定在下个月可以陈列在天，而其余的项目，是摆在几个星期或几个月。 这篇专题介绍的细节，一期的利息，虽然仍表现出整个项目的一页。
给项目团队更大的洞察到序列相互关联的项目，任务， suretrak 3.0包括一个直观的pert时间表汇演。
suretrak建立在现有的定制功能，使用户能够改变一个人或一组酒吧基于活动属性。 结合新的显示器选择与颜色和图案，项目经理将能够生动地沟通有价值的计划细节和地位作分析。
suretrak包括其他几个新的功能，专门设计，以简化使用该软件。 除了最新的用户界面，是坚持接受了32位操作环境，用户们将会发现，他们更加高效地分析替代如果…怎么样的情况，为他们的项目中，利用新的选择，用项目滤波器和展示设计。
其他代表primavera产品
与p3e你能够管理整个项目的生命周期。 p3e是一个总项目管理解决方案，涵盖了所有方面的项目周期。 它结合了所有在深入的项目管理能力，需由项目驱动经理。
通过成本，进度和挣值门槛，或差额， p3e可自动生成问题时，门槛比超过了项目内容。 项目经理可以优先次序，导致问题，并让p3e发送电子邮件发出警报，对有关责任人，以确保迅速解决。 为了确保项目的风险得到妥善查明并量化， p3e还集成风险管理与评估的影响，这些风险。 p3e尽快履行什么-如果模拟，以确定时间表和成本暴露了工程风险，根据估计的影响和概率因素。
尖端
风险可以被归类和风险控制计划，有文件可以证明作为整体项目计划。
表面上的进展，记者提供充分的工作，支持和协调的项目资源与最低的培训和麻烦。 每个小组成员收到的转让活动，甚至在多个项目。 队员们利用进展记者沟通的时间表及经济活动，以项目经理和项目数据库，通过局域网，远程通过电子邮件，并通过互联网进行交易。
代表primavera有价证券分析师提供了无与伦比的项目概要和跟踪信息，以行政人员，高级管理人员和工程分析员通过一整套丰富的图形，表格和报告。 项目组合向导团体集合在一起，任何数量的项目，根据项目的属性或等级，以作比较和分析。 有价证券分析师的人机交互界面，允许快速钻下来，看看资料，在任何细节层次清楚的介绍和讨论。
p3e结合有价证券分析师和进步的记者构成了最先进的解决方案，管理所有的项目纳入一个企业。
welcom提供的"项目管理，为不断变化的世界" welcom是一个全球性分布的项目管理软件，提供领先的工具，以公司在世界各地。 该welcom产品系列包括完全集成和灵活的管理软件均在内部和企业范围内的项目。
welcom已加入太平洋边缘软件界定xml （可扩展标记语言）的模式，为项目管理。
尖端
灵活的商业对商业的模式，使智能项目之间数据交换的一个组织的信息系统。
最好的方式来管理你的项目是有你需要的信息就在你面前。 微软计划在2000年给你的信息，提供灵活的工具，组织，观看和分析项目数据，并允许你的团队成员，以更新他们的身份，通过网上另一种方式，使业务跨网的工作给你。
由于最准确的身份信息来自于那些做好工作，微软计划在2000年，包括一个简单的，基于windows的界面，因此团队成员可以进入，从他们的浏览器，以提供协同的投入。 它的所谓微软项目中，它可以给你的最多-分钟的数据，这将帮助你做出最好的决定，为你的业务。
项目的根基，是一个强大，但易于使用的规划工具，可以帮助你设计，组织和安排任何项目。 项目启动的八项主张，加强规划过程中的重点是你的主要注意力集中在结构的项目，目标，资源，风险和战略问题的关键，以你的项目的成功。 你的计划是准备在30分钟内。
附表您的项目使用弹出式日历和甘特图。 打印出以待办事项或其中的七个介绍就绪的报告。 或者，加上多姿多彩的"热点链接"你的计划，到微软的项目， suretrak ， p3的，对fasttrack时间表，超级项目，项目调度7 ，时间路线，里程等， wbs图表，文字， wordperfect的，和excel 。
部分的功能和优点包括：
项目的根基并不需要的项目管理培训，以使用，并且还带有一个有用的（知识） "顾问" ，并免费为友好的电话支持。
尖端
通过工作，通过程序的图标和组织你的，分步实施，你会制定一个明确的概况该项目需要做什么才能完成。 你成为完全的控制更有效率，更有效，更成功。
下一次，你的老板要求的一个项目计划，或你的工作人员的要求，营销战略，在点击工程的根基。 这一突破性的计划，将帮助你设计，组织和安排您的项目中，只有30分钟。
它的快捷和方便，没有必要的培训。 你的计划是准备在分钟！
计划以十足信心。 与项目犹太人来说，没有什么会被忽略。 什么是遗忘。
附表您所要的方式。 这是你们的选择。 使用项目展开的内置式甘特图，为小到中等规模的项目。 或热点链接数据，以微软的项目和其它软件实现更多的功能。
项目管理软件的变化如此之快，没有这本书出版的速度够快，检讨最新的软件。
更培养了项目经理已与某一特定类型的项目管理软件的开发，更多的高，他或她往往速度的软件。 因此，训练是很重要的！
许多厂商现在提供总在线项目管理能力。
许多厂商提供软件支持，并与复杂的程式，擅自出卖，支持是关键。
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