予測ビジネスpartnerability

あなたのパートナーシップを認める前に、顧客マネージャの画面を介して、このようなチェックリスト：

• 報酬には、どのようなものを生産することを提案することができた時間内にすることを提案していますか？

• それを教育の費用はどのくらいかかり操作して私のですか？

• それは、どれくらいの混乱をもたらすことが原因すればよいですか？ 何が最も可能性の高い人の生産中断を私ですか？

• 私は何のリスクを共有する目的で、独占的優先順位をつけてますか？

予測することができ、独自のpartnerabilityを評価することによって自分に不利なプロフィールの成功の重要な要因partnerable協議売り手：

• 特典やりがいのある他の上昇によって、他のクレジットに対する貢献は、他の好きなメンターとしておくわけに改善された。

• negotiatesされるオプションを1つの最善の解決策を提示します。 要求"はどうすれば？ " 指示というより"何を"と述べた。

• コラボレーションを楽しんでいます。 共同代表としてはたらくとcomanagerます。 急性感受性を示す人です。

• フラストレーションの耐性高が表示されます。 非構造の形に入る状況とそれらのモデルによると、協議します。

• ライフスタイルに住んで協議します。 パートナーとして、職場または再生されます。

• 立っていると評価します。

クライアントの顧客満足度ではありませんから処方博士feelgoodます。 これは、 2つのペアの成果を定量化してフォームに集まって最低限の基準を満足のいくパフォーマンスのパートナー：

• ゼロコスト、裁量支出を必要としなければならない、すべての重要な投資ではなくコストは、このようにしなければならないと肯定的な収入が戻りました。

• ゼロリスク、これを達成するための必要な100 ％の確信を提案し、各利益改善します。

これらは"ハードルレート"を満たすためのクライアントです。 彼らを得ることができていることを意味し、ドア、かれらを招待していない顧客を強制的に腰を下ろすと、パートナーのだ。 彼らの床の下にあるサーブを入れるパフォーマンスします。 天井に、お客様からご提供して、構成の高さに貢献することができ、利益率の頻度を繰り返すことができます。貢献しています。 これらの測定方法を決定してお客様の高い顧客の満足度にすることができます。

departneringが発生したときの2つの条件が満たされました。 同盟が不完全であったりすること自体が脆弱性が満たされています。 もっと有望なパートナーが表示されたときに、それsuccumbsます。 多くの問題を抱えたパートナーシップ売れ残る一時的にパートナーの両方を購読しているためという信念を持って"あなたは何を知ってしまったが、知っているものはありませんあなたを得るだろう"と述べた。 できるだけ早くパートナーと考えている彼は、あるいは彼女は何が起こっを取得する方が良いと、パートナーシップが終了します。 協議の売りで、このことは、クライアントにも失われます。

ため、市場はタイトなコミュニティで、 1つのクライアントの損失を必然的に疑問を提起、仮定を作成して、不安を育成して他のクライアントの安定性を脅かす関係します。 ドミノ効果に従うことができます。 アカウントの損失を1つのキーの競合他社の人に門戸を開き、たとえされていないの原因departnering 、心配されるのを利用するためにその影響します。

どのような葉の不完全またはパートナーシップの原因となるように満たされていますか？ そこには、 2つの主要な要因が傾か最終departnering ：発散の客観的かつ不等式のリスクがあります。

1. 客観的発散します。残りのパートナーシップは、共通の目的である。 パートナーの両方を念頭に置いてなければならないと同じ結果を得る前に、パートナー、を参照して同じ結果が達成されている間の提携は、振り返ってみるとできるようになり、その結果としての達成のパートナーシップの結果です。

   パートナーシップ協議の目的は、知られてパートナーの共通点を持っています。 永遠のパートナーには何の問題は簡単に答えてお互いを参照してください：彼らたいと同じ目的を達成するために、かれらのパートナーシップとして認識し、最適な手段に達しています。 これは彼らの議題に隠されています。

   パートナーシップの協議ではありません1対1の状況にします。 より正確に、それは、 1対2の関係もあります。 - 1つの目標を共有するパートナーの両方を向上させるため、クライアントの利益を得た。 しない限り、この操作を行うには、コンサルタントの客観的向上のための売却益が不可能である。 このため、クライアントの最初の目的の両方でなければならないのだ。 しかし、慈善事業ではないことを悟りを開いたようであれば、自己の利益です。

   目標枝分かれするときに、あるいは単に表示されるさまざまな方向に行くのかを失う信念を持って、提携細分化します。 クライアントのパートナーを獲得する可能性という信念を持って、より多くのコンサルタントに興味があるが、クライアントの自己宣伝をするよりも上位の階層のパートナーシップマーチャンダイジングします。 クライアントのパートナーと感じるのかもしれ使用する場合は、 demeaned 、および不当な優位性を取らコンサルタントを開発することにより、他の事業、組織の内部または外部のいずれかです。 コンサルタントは、その半面、可能性を信じるの多くは、クライアントのパートナーについては、同じようなことをします。 このような認識をするかどうかは、本当かどうかは、彼らはびらん影響を及ぼすのパートナーシップを持っています。

   restating目標とrecommittingをしてパートナーシップを維持するには必要不可欠な要素を追跡します。 目標に議論しなければならない、頻繁な間隔で育つ;このコンサルタントの主導でなければならないのです。 良い時間を導入する際には、かれらの進歩が測定している。 いくつかの検問所で、元の客観的に格下げされる可能性があります。 おそらく増加することができます。 どちらのイベントでは、現在のperpetuatesの値を維持する目的は、双方のパートナーが働いています。

2. 不等リスクがあります。パートナーシップには、リスクを減らすことを意味します。 両党の負荷を共有することができ、分割して責任を持って、小包を出すと、それはそれ以外のコンポーネントのリスクが負担され、 1つまたは左ほどけました。 リスクを減らすことができるが、決して排除することはできます。 それを共有しなければならない場合は可能な限り平等なパートナーシップが保持されます。 それ以外の場合、 1つの可能性を非難する他のパートナーの"パットして配るよりもさらにお客様の首"と述べた。

   どんなにハードコンサルタントを取ろうと努めるのバランスを内在する危険性を向上させる顧客の利益、クライアントの左側には常に主要な暴露します。 彼らは、自分の代わりに露出しています。 彼らは彼らの勧告は、コンサルタントに露出しています。 そして彼らは彼らの最上位の階層の管理にさらされました。 ビジネスは、いかなる状況で、することができませんriskier組み合わせて撮りました。

   クライアントに一度コミットして仕事をするコンサルタントの利益を向上させるため、彼らに成功する必要があります。 彼らも不思議ではないが、独自の固有のリスクに過敏として彼らのサポートを受けるからね。

   方法はありませんが同じにすることができ、お客様のクライアントが発生する危険度が、提供することができ大きな危険度や制限事項を計算します。 しなければならないし、このイコライザ