预测业务partnerability

访问前,你到合作伙伴,客户经理,你的屏幕通过一个清单是这样的:

你可以预言,你自己的partnerability由自己的评价对一个剖面的关键成功因素partnerable咨卖家:

客户满意度为客户不是一个处方,由医生感觉。 这是一个配对的两个量化结果走到一起,形成标准的微理想伴侣的表现:

这些属于"跨栏利率" ,为满足顾客要求。 这意味着他们得到你在门口,但他们不强迫客户邀请你坐下来和伙伴。 他们为了把一个楼层,在你的工作表现。 你提供的上限,其中身高的利润,你可以作出贡献,以及频率与哪些你可以重复你的贡献。 这些都是测量确定如何高,你的客户满意,你可以。

departnering发生时,两个条件得到满足。 结盟是不完整或没有兑现本身是脆弱的。 当一个更有前途的合作伙伴出现的时候,屈从。 许多困扰伙伴关系苟延残喘,因为这两个合作伙伴暂时订阅相信, "你知道什么你,但你不知道这是什么你会得到" 一旦其中一个合伙人认为他或她是不会得到较好的人,这种伙伴关系将结束。 在咨商销售,这意味着客户端也将丧失。

因为市场紧绌社区,丢掉了一个客户,难免使人怀疑,创造假设,并促进困扰的稳定造成威胁,其他客户的关系。 多米诺骨牌效应,可以遵循。 损失的一个关键账户开方便之门的竞争对手,即使他们都没有发生过一次造成的departnering ,会着急,以利用其效果。

什么留下了伙伴关系,不完整或造成它被落空? 主要有两个因素,使人易患最终departnering :分歧的目的和不平等的风险。

  1. 不同的目标。其余的伙伴关系就共同的目标。 伙伴双方必须有同样的结果记前,他们合伙人,看到了相同的结果,没有实现,而他们是伙伴关系,并能回头看看,在完成他们的结果,作为一个后果,这种伙伴关系。

    咨商的伙伴关系,是众所周知的客观伙伴有共通之处。 永恒的问题,什么样的合作伙伴都认为对方是很容易回答:他们想达到的目标是一致的,和他们认为的伙伴关系作为优化的手段达成。 这是他们隐藏的议程。

    一个协商伙伴关系不是一对一的情况。 更确切地说,它是一所两为一的关系。 伙伴双方都有一个目标,以改善客户的利润。 除非做到这一点,是中,顾问的目的是提高利润,销售收入将是不可能的。 基于这个原因,客户的目标,必须先为他们两个。 这不是慈善事业,但开明的自我利益,使目标进发。

    当目标发散,或者干脆似乎要起飞前往不同方向或失去信念,联盟雾化。 客户伙伴,有可能获得一种信念,即顾问公司更热衷于自我推销到客户端的顶级比销售工作伙伴关系。 客户合伙人可能会觉得用,涂画,并采取了不公平的优势,帮助顾问业务的发展在其他地方,无论是境内或境外的组织。 顾问公司认为,在另一方面,可以相信,许多相同的东西,对客户的伙伴。 是否有这种感觉是真还是假,他们将有糜烂性作用,对合作伙伴关系。

    重申目标和recommitting他们都是基本要素,在保持伙伴关系的轨道上。 目标应该拿出来讨论,在频繁的时间间隔;这应该是在顾问的倡议。 一个很好的时间来介绍一下的时候,进步是被用来衡量对付他们。 在上述若干检查站,原来的目标可能要降级。 或许,它可以增加。 无论是活动,使目标,目前步入价值观伙伴双方都是工作。

  2. 不平等的风险。伙伴关系是减少风险的手段。 缔约双方可分享负荷,要分工负责,包出的组成部分的风险,否则应由一个或百废待兴。 虽然风险可以减少,但永远不能被淘汰。 它必须分担同样尽可能如果合股公司是被保存下来。 否则,一个伙伴可能会指责对方"把你的手再比你的脖子上。 "

    不管如何努力顾问试图把平衡的固有风险,提高客户利润,客户将永远离开与大暴露。 他们是暴露了他们自己的代表。 他们是暴露了他们的建议,顾问公司。 他们有机会接触到他们的最高层次的管理。 任何业务的情况,不能有任何风险相结合的风险。

    一旦客户的承诺,以工作的一名顾问,以提高他们的利润,他们必须成功。 这也难怪他们会超,以自己的固有风险,并支持他们接受来自你。

    是没有出路的,你可以有相同程度的风险,因为你的客户承担,但你可以提供更大程度的风险计算和限制。 这必须是你的均衡器

这是一篇文章说,由艾伦吉尔摩
免责声明:我们的网站是不负责所载资料由本条规定。 这篇文章根本没有反映看法,意见,思想或信仰的文章目录中的工作人员。

翻译预告:文章"预测业务partnerability "被翻译使用的自动翻译服务。 我们真诚地道歉,对任何翻译错误发生。 谢谢你的谅解。

Online: 677 users browsing the articles directory

  

.