效益的电子商务市场
字母" e " ,也失去了很多,其语言-霸气十足,高高在上,与秋季的泡沫经济。 科技营销人员,记者和分析家,现在屈于"电子商务"为灵感的产品和概念。 风险资本家隐藏自己的钱塞进床垫时,硅谷专家下降与商业计划。 然而,电子商业老兵在一些最大的公司,在美国,公司,如福特汽车公司,思科公司,沃尔玛, procter宝洁, mckesson ,康柏,看到的机会,我们在复杂多变的电子商贸风暴。 越来越大的兴趣接口技术交易管理市场(土库曼)技术,自动化机器对机器之间的信息交流组织。 中所占的份额,它的财政预算案,专责解决方案界面与客户,供应商和服务供应商越来越多。 这个趋势就是明证需求持续为客户关系管理,订单管理,需求预测,采购,及采购解决方案,即使在困难的经济条件。 和,网络服务市场的炒作提供了一个几乎震耳欲聋声明价值的接口技术。 因此,随着经济条件的改善,并为可扩展标记语言( xml )的标准开始减少intersystems的整合成本,将有更多的需求,交易管理技术。 不过,虽然接口技术的需求是一致的大部分行业市场,商业条件产生浓厚的兴趣有很大的差别。 日益紧缩的电子之间的关系包装消费品(中央政府)的制造商和大零售商的主要驱动力,要准确地跟踪并预测需求数十亿快速移动产品,通过低利润率,地理上分散的网络。 高科技产品制造商继续投资于接口技术,以恢复部分管制放弃了与业务流程外包服务合同。 现金紧张,批发商投资于任何技术,其中包括土库曼来解决,可以减少以现金周期。 尽管不同的商业焦点,有兴趣的技术改进interbusiness流程效率高。 需求分析这篇技术感兴趣的是强劲,但需求约束。 利益的驱动是由一些市场动态,其中包括: 交易管理系统,满足了许多投资条件,即增益意义,在一个增长缓慢的经济。
然而,强烈的市场力量继续抑制新步入投资。 重要抑制剂包括: 经济的不确定性仍然是限制资本可资利用的资源和风险承受力。
变化的驱动因素几个重要技术的发展,正推动的变化,在步入市场。 首先是因特网的出现,作为一种有效,低成本的方式运送任务关键业务系统之间的信息。 虽然互联网本身并不提供网络服务质量( qos )的要求,为关键任务的数据通信,软件和服务供应商的解决方案再加上这将近免费运输网络。 数据传输成本的下降,从根本上改变了公司的方式进行互动。 第二个主要力量的变化,在步入市场出现了新的技术标准,如爪哇™ , xml ,和网络服务。 克服沟通的障碍,今后在许多形式,但往往是昂贵的。 爪哇, xml ,和其他技术标准,消除了一些机器对机器的沟通障碍,并减少合作伙伴整合的成本。 属于整合成本会影响步入市场的方式有两种:第一,寻址市场步入解决方案,将继续扩大,作为解决方案的价格点属于可接受范围,以中小型企业。 其次,减低成本和复杂程度在部署和维持一个步入系统将释放企业的资源到其他高价值的自动化努力。 许多有经验的用户,买了这篇解决方案,以控制订单处理成本已演变以来,其系统管理的需求预测过程中,复杂的定价数据,时间刚刚好(准时化)的库存策略。 步入商业利益这篇解决方案,提供了组织与能力有效地过程中,为了重卷,并与能力,以更好地管理很接近,但依附的合作伙伴关系。 最步入部署解决一方或双方的这些业务目标。 现在,让我们看看公司如何利用步入技术处理数百万的订单,一个星期只有少数辅助人员。 别人可以提出几个文件一天,但这些资料在那些档案,影响了数百万美元的生产成本。 加工重型秩序册这篇解决方案,可以迅速准确地过程数以千计,甚至几百万,订单一个星期。 消费商品包装制造商,服装制造商,零售商,批发商,和公司在同类行业管理高阶量快速移动的,现成的,以股份制的产品。 在行业,如药品,保健产品,电子元件,而这两个命令卷,每sku的价格是高,快,准的订单处理是必不可少的,在下榻的业务。 公司面临这些条件杠杆步入技术,以规模化经营的,没有尺度的经营成本。 结合对现场翻译软件与电子交易网络的服务已经印证了一个十分有效的手段,管理秩序的出货量成长无结垢订单处理2人。 通过与网络服务提供商,交易量增长(及相关企业扩张) ,是不能作保,由技术技能和工作人员的发展需要。 这是很难比较的人工和自动订单处理成本。 比较将是很有意思的,而且是没有必要的。 在一个高增长,重型订货量业,步入技术,是不是一个节约成本的选择,而是一个商业的要求。 所以,尽管土库曼的关键任务性质,在沉重的订单数量增加的行业,许多公司利用创新的预报,直接发货,客户服务能力,因为最显着的优势,其组织的收益步入服务使用率的今天。 管理依附关系和复杂的产品在产业与要求较低的秩序册,但更为复杂的产品和关系,交易管理系统用于同样宝贵,但非常不同的商业理由。 在高科技,汽车和化学品制造业,产品结构十分复杂,高度工程化,并往往昂贵。 公司在这些行业是高度依赖的合作伙伴,以生产高价值,高复杂的产品。 在这些产业和别人的附庸正在日益加强和产品都变得更加复杂。 这篇系统支持依附关系,使公司发挥有效的作用,在复杂的生产过程。 公司利用步入技术来管理依附关系走向复杂的产品,通过供应链,并要求强有力的过程管理能力,并及时获得信息。 制定一个准时制库存管理程序的要求,近实时的信息交换和复杂的业务规则管理。 提供一个单一的可-以-承诺日期为解决束,其中包括多厂商的产品,需要类似功能的能力。 最佳做法今天,许多公司正在延伸,或计划扩大,他们步入系统纳入有趣的新的商业自动化的情况。 几个这些最佳实践的例子是描述未来。 速度与竞争优势加快业务流程,提高客户服务,以获得竞争优势,是不便宜。 公司可动用近500万元,每年以支持其机对机订单处理系统。 但是,企业效益和竞争力的区别大大超出成本的制度。 例如,在食品和饮料业,造纸及邮件的迟缓。 钱赚钱。 凡是放慢金钱或产品的成本钱。 公司通常对付银行通讯第一,以加快处理数以千计的小型每月秩序册。 大多数公司通常解决物流管理的挑战,在未来,这是继以增量部署与供应商连接解决方案。 此外,大多数公司声称已经取得了积极的投资回报率在不到12个月后,前往现场与银行阶段的执行情况。 管理外包业务关系大多数高科技公司转向自己的商业策略,随着经济开始减缓。 与成本控制的压力越来越大股东要求改善回报,该公司选择将生产外包,并在一定的支援服务,合同制造商(不育系) 。 支持外包策略,公司确定并实施步入技术。 解决管理的关键任务之间的信息流动是一间公司,其新公分伙伴。 一项制度可以成本不到40万美元的部署(包括硬件,软件和服务) 。 正在进行的运行费用大约为230 000美元,每年的。 这是难以衡量的价值,解决问题提供了一个公司,但是,其中有一个外包的经营策略,就不可能没有步入解决方案。 由于困难的经济条件和金融风暴,在业界的资讯科技服务,公司已有限能见度到未来的需求。 公司预期需求增加,随着经济的逐步复苏。 他们的新公分的关系应该让他们快速反应能力,以不断变化的需求,才不致于迷失销售因缺乏生产能力。 服务供应商的优势增值网络(客货车)的服务费,获得了一项繁重的声誉,因为因特网的出现,作为一个整体的通信工具。 构思收费每交易费用,以提高数据传输网络调用(这是怎么车服务费计息)世界末日免费昂扬的互联网爱好者。 但在互联网上的最大力量(无所不在) ,也是其致命的缺陷。 最后,一家公司要的是无所不在进入其数据流量,也不是公司的兴趣,缺乏内在的控制在一个无处不在的管理网络。 缺席者,除了强劲的技术,在互联网上是不安全,不可靠的和不可取的关键任务企业数据。 范服务提供商提供订购为基础的技术服务,满足企业数据通信需要。 客货车确保数据得到从a点到b点,安全,可靠,并以审计线索。 公司薪酬基于使用的收费,为获取范带宽。 接入网络服务质量的功能,从一个第三方,也有利于独立的业务目标,从技术的水管。 公司表示有兴趣在深化合作伙伴协作或自动化,更复杂的业务流程正面临着无数的商业挑战。 一时间,合作伙伴成为下一个项目的竞争对手。 合作伙伴签约向船到一个生产计划,无论其地位提供了一个实时系统。 进程,这是由不同的两家公司,部门,有必要加以检讨与调整。 障碍比比皆是,在一个价值链整合方案。 房车及电子交易网络服务提供商删除interenterprise沟通障碍,让工作人员把重点放在商业,而不是技术问题。 这篇成本这是昂贵的,以建立和保持一个步入制度。 给企业带来的好处,可以留下深刻印象。 正在进行的费用更容易被抓获,并测量了。 平均每年的费用要经营步入解决方案是一个沉重的2050000美元。 平均每年车的成本大约是65万美元,每年,平均每年的内部运作成本(商业和信息技术支持和经营管理劳动) ,总额为250万美元。 这些数字捕获的大部分正在进行相关费用经营步入解决方案。 软件维护成本,其中,难以捕捉,通常不包括在此项费用的评估。 为200万美元,每年的经营成本中显示,土库曼系统是昂贵的运行。 当视为一个百分比,它的财政预算案或总收入,数字少得多艰巨的。 在考虑商业战略步入系统支持,业务费用都在可接受的投资回报率和总拥有成本( tco )的计算界限。 最后,让我们看看在可能的路障,以电子商贸。 是电子商贸,并且充分发挥和感受,好吗? 最近,电子商贸已与一些相当屈辱句话: "点了" , "点炸弹" ,也不仅仅是他们两个。 有时,电子商贸已成为几乎不愧为暗笑当名词的时候,在谈话中,以及近来在它的努力打开报纸,没有读的"粉红滑各方" ,其中前者com的员工参加,以网络,写履历(它们并不需要在风险资本景气) ,得知触发器和防渗墙牛仔裤都没有合适的工作装束在现实世界中,并最终来接受该童话就业,他们所经历的近几年已经消失了,作为最特别的,作为灰姑娘的皇家球配件,在午夜十二时。 路障,以电子商贸从声音的媒体,你会认为电子商务是一个美化后的世界末日。 必须为什么ebay公司经历了260 %的增长,在2002年。 想知道一个秘密吗? 总电子商务的销售收入已预计将会在某个领域中有60 %在2003年。 一项研究由全国采购经理人协会和弗雷斯特研究表明,企业对企业的电子商务仍然处于起步阶段,与近乎于无限的增长潜力。 最近进行的一项调查,由两个组织都显示, 95 %的受访公司表示,他们将继续迈步前进,努力实现电子采购将在2003年。 这方面的增长是适度的相比究竟发生了境外。 波士顿咨询集团最近报告说,亚洲电子商贸继续三重一次。 与前一记,电子商务的发展,采取了重大的打击,以集体的太阳神经丛。 亚马逊似乎是挂在温和,虽然可能不会蓬勃发展。 人们普遍认为,该爆的许多球员对电子商贸的阶段,其中最引人注目的团长24岁的首席执行官,使公司离开常委,赚取更多的利润,由于网络传送的自然选择。 老犬学到新招数市场研究公司麦肯锡公司最近发现了一个有趣的统计: 86 %的最成功的电子商店是网上渠道现有的,既定的砖和砂浆的公司。 有人很早就提出了激进的理论,一个公司需要一个业务计划,以生存的长远发展。 基于网络的公司拼凑到一个星期六下午在某人的家庭办公室可能不会有健全的商业计划作为一个公司,如埃迪鲍尔说,已经有几代人。 在1998年,零售巨头被取笑为自己的犹豫和弱势致力于加入电子商贸。 今天,他们才是左常委。 这是显而易见的是,有一个教训,从这个。 这里的另一个有趣的趋势。 在今后几天的yore ( 1999至2000年) ,许多互联网的消费者表示,当它来到商场为较大门票项目,如音频,视频和电脑,他们会尽他们的研究在线抽穗前下降至一个大电子超市如电路城,以作出购买。 今天,很多人都采取了徘徊了过道的大型电子商店看到和触摸物品,然后返回家园做出自己的购买从网上电子产品的电子商店。 为什么不呢? 网上退货政策,改善了约2,000 % ,自成立之初,电子商贸及在许多情况下,不存在销售税,对购买的物品,从电子零售商。 没有提及这样一个事实,即购买在网上,让您花时间,你将有专门去商场对一些重要的任务,如睡晚或提醒自己什么你的家人看起来像。 尽量不对抗你的客户帮助极大电子商贸公司继续增长似乎是那些更了解客户关系管理和这意味着什么,以他们的公司。 因此毫无疑问的,购买超过互联网是流行,一如往昔,并会继续增长。 许多电子商店并未预见的是,在互联网的商业模式,使客户能够得到甚多的多变,以及所有需要的是一个失误而失去客户永远。 良好的自我服务,值得一提的是其重量的钻石,但它绝不能完全代替人的互动。 因此,它成为相当安全,得出结论认为,电子企业还站在今天是确需拧了客户关系管理最少的。 幸存者有另一个共通点:容易通航的网站。 记得一些灾难性的网站第一次出现在1997年和1998年呢? 设计者牺牲的使用便利,为艺术和深刻性,其结果是,许多潜在的买家也来到现场,钦佩评论说: "便宜,漂亮" ,并登录到一个网站,这是容易使用。 的重要组成部分,易于使用的是一个友好和全面的搜索引擎,这是另外一个因素,你会发现,对网站的小电子商店的人可以。 搜索引擎驱动的自然语言处理技术正迅速得到普及,因为它允许购物者构成问题,在许多相同的方式,他们会以一个活生生的商店具有代表性。 举例来说,比较品牌的数码相机在90年代中期的价格范围内。 不仅进行了搜查与自然语言处理技术,帮助客户,但该技术还可以帮助电子零售商了解其客户需要,以及他们如何想它。 隐私,请然而,另一项内容,这有助于一些在线零售商仍然保持强劲,是隐私问题。 很多公司与网络渠道进行了一些决定,使最近所说:收集客户资料和电子邮件地址,并出售信息的价格,以刺激不振的利润,或突出用户保证说,他们的资料是私人地方,并会继续这样做下去,在未来呢? 前者选择,代表着一个短期的解决,而且后者的选择是机票的长期收益。 许多公司认为,出售客户资料,从获得许可或作出决定后,以出售信息似乎认为自己的活动不会察觉,或者说,一般消费者不会理会,如果他们收到了一些额外的垃圾邮件带来的,由出售自己的个人信息。 这是一个严重错误。 在一家拥挤的信息时代没有多大的自由时间和空间,以喘息的机会,大多数消费者正变得偏向保护的小隐私,他们的。 更重要的是,在线零售商和网络营销人员说,选择在搜集资料,从儿童不仅赢得了爱尔兰的父母,他们开始着手制订消防,从联邦和州监管机构。 最后,绝大多数的公司作了一番佳绩电子商贸不仅要失败的一年或两年后,是孩子们喜欢的人,开始玩同一个复杂的玩具,并放弃在拂袖而去时,他们就无法经营玩具基于对这些事实,他们没有看过指示。 所有的好,它好。 玩具成为提供给孩子的价值观,并懂得如何使用它。 这是一篇文章说,由贾尼斯爱丁顿 免责声明:我们的网站是不负责所载资料由本条规定。 这篇文章根本没有反映看法,意见,思想或信仰的文章目录中的工作人员。 翻译预告:文章"的好处,电子商贸市场"的翻译使用的自动翻译服务。 我们真诚地道歉,对任何翻译错误发生。 谢谢你的谅解。
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