提供正确的结果：在指定时间及预算内

如果你自己的小生意 ，你知道你的成功取决于你的能力，以适应变化的 ，同时提供了正确的结果-对时间和预算之内。 并不是一件容易的事情，在当今快节奏的，有竞争力的商业环境，再加上不断变化的客户需求，新的竞争者和压力，以少花钱多办事。

做任何这些经验很耳熟？

• 你花了时间和金钱对你的思想是一个伟大的构想，不仅要实现它的不是你的客户想要的。

• 你花你太多的时间，把火灾，而不是阻止他们。

• 你的竞争对手来了一个好主意-一个你一直仍将会一会。乌！

• 你都用你的时候" "你的生意，而不是"对"你的生意。

如果是的话，你并不孤单。这是几个例子，共同困顿企业主的经验，在同一时间或另一种。 他们可以快速的激情，创造力和盈利能力出拥有一家企业。 因此，问题是：你如何能消除这些挫折和与时并进的所有要求？ 即使您不能负担聘请专业项目经理，你可以学习项目管理工具和他们融入方式你运行你的业务。 不要错误地以为项目管理是繁琐，费时，而且毫不相干。 与此相反，原则，项目管理包括宝贵和有效的工具，产量特殊的结果是既简单又容易使用。
第一个重要工具，项目管理是简单的" 项目计划"然后你们再一步，你必须有一个项目计划，其中包括以下内容：

• 目标：确定机会被扣押或待解决的问题。 写下你的目标，利用智能方法。 （您的目标是特异性，男easurable ， chievable ，俄ealistic ， 钛我方向？ ）一定要认清你所有利益相关者的需要和期望（即客户，员工，等等）

• 交货：创造一个名单事情（项目，特色，服务等） ，项目需要交付，以满足这些目标。 指明如何以及何时每个可交付一定要实现。 评估是否每个交割，是绝对有必要实现你的项目目标。

• 任务和时间表：确定具体的任务要求，估计需要多少时间才能完成，由谁来进行，每个任务。 一定要包括你的项目小组，在估算工作，努力须完成每项任务。

• 资源：界定角色和责任的个人，对你的管理团队。

• 报告：定义，你将会如何报告，并跟踪您的进展，并建立一个机制，以确保你的团队知道所有关键里程碑和工作计划。

• 风险：找出风险可能影响你的项目和你如何计划来对付他们。

你的项目计划只是其中的许多简单的项目管理工具和技术资料。 如果你想获得未来的文章，对项目管理，为小企业，访问我们的网站：项目designworks 。
坦率克斯卡尔帕奇是这里的主人和创始人项目designworks ，一个项目和活动的管理，企业管理咨询和培训公司专门致力于渐进式的企业，非营利组织，社会企业家。 拥有超过25年的小型企业和公司的经验，结合10多年的社区服务的参与，坦诚带来了独特的经验和视角，以他的角色，作为一名顾问。