共通の理由はチームビルディング

グループで、 24年のチームの多くの幹部として私がインタビューして熟慮して意思決定を行う開発チームにいくつかの種類のプログラムです。 より短く、軽く、楽しいプログラムを突っ込んだ本当に身動きが取れないチームの目標達成のための介入を大きく異なるチームビルディング問い合わせることができますが不十分な定義されることがあります。

ほとんどのクライアントではありませんので、専門家のチームビルディングの症状を話すの悪いチームワーク;コミュニケーションの欠如、信頼の欠如、冗長性の努力、あるいはどこの進展不足することがほとんどのため、必要に応じて、このワークグループではありませんかして'うまくいっている' 。 非常に役に立つことがあることをかれらのためのプロセスを定義して、ヘルプのコンサルタントが、実際に具体的にどのような問題をどのような目的のためにチームワークに代わるかもしれない可能です。 私がよく理解する助けクライアント何が本当に起こっていることは、チームとして本当に欲しいというより彼らのやり方には、別の治療の1つだ。

以下は、いくつかの理由で最も多い団体を引き合いに出すためのプログラムに参加し、チームビルディング：

1 ）楽しく

どのような理由で、いくつかのグループにしたいだけで楽しんでいます。もののほぼすべての経験をチームとして使うこともでき、貴重なチームワークを学習する機会は、ときどき面白いのは、客観的です。 組織の可能性を既にお持ちのトレーニングと開発プログラムの詳細な場所を希望すると'すべてを破ることから'または単にしたい党が良い、何もします。ときどきこれは、組織の文化の影響を受けたりと、弱い未熟なリーダーシップだ。通過せず判断ここでは、価値があることが言及して高エネルギーには多くの経験を共有するなどの積極的なメリット：見て別の1つの光よりも、別の職場で作成するには、くつろいだ雰囲気の中でより快適な人の話をするかもしれない、別のレベルでは、組織、または別の結合であるため、いくつかのようなソフトボールのゲームのような活動を共有します。もし期待を構築するためのチームワークの成果が低いと定義していないいくつかのメリットは、長期的に確実に発生するが、必ずしもメリットを最優先して、ワークグループかもしれない必要があります。

2 ）みんなを集める、共有の経験がある

頻繁に計画された意味を、共有できれば経験の快適さを考慮すると、各レベルの人に参加します。ロッククライミング、例えば、激しいかもしれない信頼を行使するためにいくつかの建物で、それは自分の恥ずかしい思い出の品不足別の物理的条件です。 ここでは、動機の1つのグループを定義する文化やアイデンティティの感覚をアンカリングに何かをされた。通常、この娯楽に参加して一緒にかかわるかもしれない、企業や会社のピクニックオリンピックタイプのイベントは、起きているディナークルーズするなどします。任意の活動どこにみんながそろって同じ場所に多かれ少なかれ同じことを行うことができアンカーの考え'ユニット'または'グループ' 。 洗練された客観的ではありませんが、非常に多くの企業が無口を検索するにはもっと深い意味や学習のための文化pushbackのを恐れていない何か'に十分なクール'クリークを維持すると、各派閥幸せだった。そこは、もちろん、支出を制限なししかし、多くのイベントを法外な金を提供し、これらのほとんどの道の固有の長期的な利益をもたらすチームのみんなを返したときに'と同じ方法での共同作業を'来週します。このような種類のイベントがほとんどのように賄賂を維持する労働者の幸せよりも、よりよいを学ぶ機会となるチームとしてました。

3 ）を祝う最近の成果

似ているものの数上記2は、このタイプのチームのイベントの詳細は、実際の構造とコンテンツやサービスを提供する目的でチームのために非常に便利です。重要なポイントを含める：

-誰も認めて懸命に努力してきた、根拠を検証してから多くの労働者の要求を定期的にします。

-その計画を認めることで働いてきたとの目標に達しています。この信念を鼓舞するリーダーシップとe ngendersサポートと信念を持って今後の取り組みにも成功しました。

-クレジットを与えた人に値するとの認識をしてください。ほとんどの従業員を切望するために領収書を作ることに貢献しているとレリッシュとして扱われ、グループの貴重な貢献をします。

-ビルドの感覚をアイデンティティとして強いチームのメンバーである、有能なチームで成功を収めた。

4 ）提示または職場としての認知/会社給付

またしても、 '特典' 、特定の会社のために働いて、贅沢な旅行かもしれません遊山の旅行やチームビルディングと呼ばれるかもしれないが、現実にそれは個人的な利益のために多くの従業員を心待ちにして偉大な食事では、リゾートホテルや遠くに位置します。いくつかの仕事をこのような種類の文化を日常的に提供するメリットはほとんどが本物のチームに有益な構造を持ちます。彼らはより頻繁に満ちている追加の販売や技術訓練が使用されたり、来年の目標を発表-今までよりももっと積極的にきついと最後に、これに対応して行くとスプーン1杯の砂糖をして豪華な旅行を提供するサービスを提供します。再計算を来年のチームビルディングの販売や生産目標を常に混ぜていませんします。

5 ）内での上級管理職は、顧客や主要ベンダー

ときどきチームビルディングには、よい方法を強制的相互作用の関係を目的として固化します。 この最初の無邪気少し見えるかもしれないが、チームビルディング井戸構造化プログラムは実際にはビジネス関係を深める絶好の手段でなければならない個人的な関係を許容します。ロープのような経験を共有することができ練習コースやチームのイニシアチブを開くと刺激すべての種類の相互作用をもたらす人との距離を縮める議論しています。コミュニケーションとコラボレーションの深化、学習についての1つのスタイル別の指導力や意思決定、および戦略的なアプローチを探求すると品質の改善に楽しくできるようにするための強力なチームワークの方法を通じてバリューチェーンします。

6 ）構築することでチーム内のコミュニケーション

各グループにはもっとうまくやれるお互いに通信します。これは、ほとんどの建物と共通の目的のためのチームの中心にはほぼいつでもどのようなときには良い結果をしたい同僚の仕事に戻っています。 モデリングコミュニケーションスキルグループのすべての偉大なチームに溶け込んでなければならないプログラムです。

7 ）協力/ 2つのグループ間のコラボレーション

これは非常に共通の根拠をチームのプログラムをより頻繁に使用されなければならないと、特にどこに2つの作業グループや部門の重要な部分のフォームのようなバリューチェーンの売上高および生産、またはエンジニアリングおよびマーケティングします。各グループのニーズをよりよく理解すると要求その他の機能は、現実的に働こうと期待してのセットを作成する方法は、両方の効率化と営業して誰もが生きて-特に、顧客ます。 ときどき、ヒーリングや、多くの紛争解決を行う必要があり、健全な場所での線量に登録したすべての取得を取得することで行われた可能性を改善してまいります。

8 ）合併や買収を始める

ときには、インフラストラクチャの力学と組織変更を誰も不思議に影響を与えることがどのようにしてください。過去の問題を一度に取得するかどうかは彼らはまだ仕事があって、どのような論理的な次の質問をされる各クラスターの周りの従業員の役割と責任、および別のものにするにはどうすれば毎日の基礎ですか？労働者を保証する必要があります。現状のまま維持される予定はありますかと大胆な政策変更の手続きですか？変更を導入するにはどうすれば？このチームは、実際には建物の呼び出しストレッチが、多くの場合、必要なのはみんなを集めるとコミュニケーションを新しいアプローチや哲学とうまくいけば、新たな業務と統合するための要件をすばやく生産の損失ませんします。これは、組織のクラシック挑戦が、 1つのことができるよう設計さ井戸のチームを前に円滑なプログラムです。後にすべては、新しい統合する必要があり、古いでの結果は、よりよく、そしてより有能な結果です。
これらのチームビルディングプログラムを慎重にしなければならないよう設計されます。

9 ）新しい管理/リーダーシップ

多くの軍事グループはのろわれたコマンドを2年ごとに変更されるかそこらだよ。各司令官の新たな努力を行う彼/彼女のマークを行うとされていないユニークな違いが見られる前にします。これらの指揮官の知っていることを確立するために必要な新たなペースと気候が、すぐに合体して、重要な影響力の高い部門をより効果的にも機械と機械の直接の達成に向けてさらに野心的な目標だ。ごとに1つの新たな関係を怖がるの統合では、最高司令官の下に留まるのないように、レーダーまたは気づいを取得するための機会として集中的に改善または変更します。特異性に欠け、民間部門の役割と構造の硬直性の特性の軍事しかし、それを構成するための政治的陰謀の導入や複雑さや人間らしさの欠如します。

新たなリーダーシップとの統合'新しいアプローチ'は偉大な理由がチームの建設計画に着手します。成功するための鍵は、どのような作品に焦点を合わせすでに、労働者の声は、変更する準備を整えて、改善が必要な分野での合意をよりも、いくつかの接続が切断され、野心的な目標を管理するアプローチされてきませんでしたが、役員をやっていました。 謙虚な新しいマネジャーを聞くというよりか、それを理解する努力を再定義というよりは、使用する人の繊細さというより、新しいリズムを天下に研究所のチームは、建物を使用するためのプログラムの1つの最高の潜在的な利点があります。

10 ）をまとめるための新たな戦略と新しい方向性

このとき、正規の動機が非常に強力なことができます。うまくいけば経営トップの知っている彼らはどこに行く前にみんなにジャンプして新しい要求を支持してください。彼らの計画を立てている必要があり最終的に明確なコミットメントをしています。この場合は、メッセージを従業員との労働者は、 1つengenderingの動機付けの指導者を支援する方法を知って彼らの仕事から抜け出すために、現在の状況や危機にします。これらのタイプのチームビルディングイニシアチブは聞き流されてしまう場合ではありません、よくよく考えられて実行されます。コアのメッセージの送信された従業員は、このような状況で私たちは、この危機の天気予報をまとめると、私たちはお互いに協力してサポートを得ること行われました。すぐに唇を参照してくださいを通じて従業員の不誠実なサービスとコミットメントの欠如から人の主要役員どこにお金を入れてはならないのは、彼らの口の中で、自分と鉛の例です。

11 ）のグループ機能していない

機能していないグループにされて機能していない人は、これを必要とするシリーズを個別に変更して行動を行う必要があり場所を変更することを、グループの手口だ。これは、実に巧妙なプロセスを巻き込む非常に洗練されたアプローチを取得するグループにしたい新しいアプローチをコミットし、何かを参照してくださいtを総称して、個別に動作が異なると合わせ、自我を手放すベースの防衛と否定的な行動を混乱させるワークグループの円滑な機能です。
通常、このワークグループが機能していない自然の原価計算、会社はたくさんのお金と周囲のみんなイライラしてください。また、ほとんどの組織に立ち向かうのが怖いの明白な、非生産的な行動を課題と、これらの個人の需要を高めることに高い基準を井戸は、すべての関係者がいます。

のために'人の彼らは'組織階層で、政治的な問題は、熱いジャガイモのように扱われるかについては話されたり音が静かひがむ用語、と称されているというより、未熟な、大人げないととんでもない非効率的な行動をしています。みんなに同意もっと良い方法があることをご希望の場合にのみ動作していて、最大の可能性を開いています。ここにある。こすりました。コミットメントを容易には現在の状態を越えて移動するより良い将来の状態は、全体の目的は、チームの経験、それ専門家に非常に熟練して処理します。ひよこのように繊細なシェル新興それから、より多くの可能性を満足させる方法での動作を慎重に処理する必要があります。新たなアイデアを導入しなければならないと慎重に購読して、非常に具体的にみんなの期待の部分をどのように彼らが発生します。 克服の歴史と信頼の欠如に移行するより協調、正直に開いたり、将来の共同を意味し、この決定を見なければならないとの合意には、各グループのメンバーで作られています。ここにあるのは最高のアートのチーム促進します。多くの場合、このようなグループある程度の期間、継続的な支援が必要とされるように彼らのコミットメントを思い出させないように昔の行動パターンに後戻りします。

企業チームは、さまざまなプログラムの目標や目標との組み合わせを必要とする柔軟性があり、カスタマイズ可能なアプローチします。目標は結果;より良い機能を、より多くのチームに満足し、生産性の高い仕事は、するかどうかは、前面パネルの上部に行または管理職レベルです。人は人どんなレベルの組織で、頻繁にする必要があり、電源を活用すると良いチームビルディングプログラムを思い出させるよう設計して実際に仕事をすることができ、さらに実際のところ、それを享受します。

バートアレンベリーは、開発の専門家チームは、コンサルタント、トレーナーの作者であり、作業を超える20万人の専門家で、過去24年間、世界中ます。バートの状態でのアートプログラムやチームにアプローチすることができ見つかりました： teamteambuilding.com