成为一个专家在你的领域中的业务。 使它远远超出了作为一个专家对您的产业。 成为一个专家对某一类型的问题。 倾诉的人，有经验，在封锁区内。 看你能就这个议题。 制定一个理论问题：何时才是它最有可能发生吗？ 是什么原因呢？ 怎么办？ 成为一个专家，在这个微妙的区别，它和类似的问题。 成为一个专家对趋势在你的产业和行业。 了解技术正在改变业务流程。
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我并不是建议你成为一个专家，在每一个层面，销售过程。 但是，使顾客的焦点。 首先看你做什么，几乎毫不费力，做得不够好，以它为理所当然的。 你大概不自觉地胜任这个问题。 也许这就是如何去影响别人。 退后一步，看你做什么，可让您得到那么有效了。 要求别人对自己的看法。 这个基础上的技巧。
当你成为一个专家，撰写文章，可以出版业刊物。 你可以提供的例子，你做（保留公司名称匿名的，除非你获得本公司书面许可） 。 文章应提供有用的意见，不应该遇到的一个促销活动。
写症状，有一个共同的销售问题，人们如何能够评估他们是否有这个问题，其后果不固定。 描述在一般的条件如何才能解决这个问题。
在大多数情况下，你应该检查你的经理，以确保你的公司支持的文章。 在最低限度，争取这篇文章发表在你的公司内部刊物，如果存在。 肯定的是，你不透露机密或专有信息。 检查你的法律部门，如果你有一个关心这方面的工作。
当这篇文章发表后，得到重印。 得到关于你的公司的网站，如果可能的。 陆续出版，这样可以让您认识到作为一个领导者，在你的领域。
你有愿望，提出了到管理？ 如果是的话，你有什么动机这样做呢？ 认识到责任的一位销售经理需要一套不同的技能，比一个推销员。 迁入的管理手段，你会工作，主要是通过你的销售员，并认为你的成功依赖于他们的成功。 通常情况下，你的责任，为直接销售将受到限制。 沟通，教练和领导的一些技巧，你将需要依靠作为一个销售经理。 你将建立在一些技巧，你作为一个营业员，如你有能力策划和组织，但是那些扮演次要的角色。
如果你渴望成为一名经理，首先看看是否这是你喜欢做的。 第二，确定在何种程度上，你表现出所需要的技能，成功地为一名经理。 第三，当你晋升到管理，制定一项计划，以提高技能，你必须要成功将在这一水平上。 最后，要小心就有成为这些领域中，你最熟悉，最舒适的：出售。 如果你到销售电话推销员，在那里执教，不卖。
这是好得多，以进入更高一级的地位意识到事情的要求是比发现他们，当你得到的。 做你喜欢的，学习会做得很好。
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