Ношение на Мантле из лидеров

Вы лидер Вы хотели бы быть? У вас есть необходимый энтузиазм и компетентность стать лидером у вас есть потенциальная возможность?

Есть, вероятно, многих статей, написанных на руководство каждый год, чем любой другой теме. Они написаны с разные точек зрения разные люди, которые все, по-видимому, отметить, сознательно или неосознанно, что не существует единой модели лидерства. Сравнить один Махатма Ганди с Джека Уэлча. Сравнить один д-р Мартин Лютер Кинг, мл с сэр Уинстон Черчилль. Некоторые из великих лидеров мы knowby название, в то время как другие мы знаем по результатам. Рассмотреть эмоциональные лидеры такие выдающиеся организации, как Fannie Mae, 3M, "Нокиа", "Жилетт", и Sony.

На внешний вид, они, похоже, имеют весьма мало общего. Однако, как лидеры, все они свидетельствуют о некоторых очень важных характеристик. Как мы считаем эти, давайте вначале оглянуться назад на you.You были введены в управлении этой позиции, поскольку Вы использовали умных мышления при принятии решений. Вы взвешены на объективных фактах, добавил в личных субъективных убеждений, и принял решительные меры на чем-то, в котором Вы твердо верит. Вы думали о ценности всего сообщества организационных членов и признается, что эта роль не только о вас. Речь идет об оказании помощи большому числу людей достичь вещи, которые имеют значение для них. Является ли руководство о время понравилось? Нет. Является ли руководство о личной выгоды? Количество ли руководство об известности и славе? Нет. Руководство собирается:

• A Passion для работы и команда ". Вы должны или стать увлечен стоимость вашей уникальной роли и о стремлении развивать свою команду в выдающийся продаж группы. Это не просто фасад. Вы должны считаем, что внутри, а также жизнь извне. Уэйк в первой половине дня, взглянуть на себя в зеркало и подумать о том, как повезло, вы должны быть в состоянии вы находитесь в и контролировать судьбу команда профессионалов, которые будут иметь такое значительное влияние на успех Вашей компании, ассоциации или организации. Получить страстный!

• Осуществление транспарентных честность. Если добиться успеха, не только выжить, как менеджер продаж, Вы всегда должны быть четкими, лаконичными и оценке тех вокруг вас - от вашей продавцы для Ваших клиентов с Вашим руководством для ваших пиров. Осуществляет поведение, которое является открытым и честным и требовать того же от тех вокруг вас. Там не должно быть терпимости для ограждений - sitters и неэтичной vacillators. Бизнес не может быть успешным или результатов в условиях скрытой повестки дня и тайны. Откройте!

• Обеспечение трудных решений. Много раз, эти решения, которые другие предпочитают избегать. Руководство имеет о жизни, и демонстрирует, ежедневно вашу приверженность обеспечению благополучия всей организации с помощью решения Вы делаете. Стенд и действовать!

• После последовательного ценностей. Не просить других делать то, что вы бы не желает делать. Не требуют поведения от других, что не требует от себя. Узнай свой собственной ценности и системы верований и рассказать всем мире, но не требуют других те же ценности. Признаем важность различных ценностей. Будьте предсказуемой!

Руководство собирается в теплые личности, что другие выбор следовать, поскольку они считают, что лидер выступает за вдохновит и создания мотивационных среды, в которой они могут удовлетворять свои собственные, группы и организации замечательно целей.

Если есть одна вещь я узнал в моей карьере, это, это: великие лидеры не''shiniest звезд на небесах ". Они могут быть гламурным и харизматическими или они могут быть консервативным и спокойным, но в день и день, они последовательный и предсказуемый характер. Они люблю организации, команда, и народ вокруг них, которые легко доведены до и поглощаться другими. Вы можете найти эту unglamourous, но это правда. Все те, кто вокруг вас, из вашего управления вашим сверстникам из Ваших клиентов в Ваших сотрудников, должны быть постоянно в состоянии предсказать, как можно реагировать на любые ситуации. Конечно, Ваш ответ должен стремиться к совершенству, но он всегда должен быть основан на том же ясных, четких, измеримых и процесс принятия решений