Кризисы должны приехать время от времени. Когда произойдет кризис, мы потеряем контроль над ситуацией. Как мы управляем через кризис, мы попытаемся восстановить контроль. (Некоторые из нас кризисных менеджеров. Мы говорим: "Я мои лучшие работы под давлением.") Единственным способом избежать того же типа кризиса повторения заключается в том, чтобы учиться у него, debrief после кризиса закончилась, к понять глубинные причины кризиса, и принять меры, чтобы они не повторялись.
|
|
Кризисные менеджеры не имеют времени для этого, поскольку, как только один кризис закончился, они переходят к следующему. Почему? Это захватывающие. Они знают, что они должны делать, и они, и каждый, кто имеет на поле, чтобы разрешить этот кризис фактически может видеть цель достигнута, когда кризис позади. В то же время существует высокий с точки зрения ресурсов и burnout, если это продолжается слишком долго. Другие более высокой стоимостью работы не получает сделать, что, конечно, приводит к следующему кризису. И так далее.
Почему мы слишком часто стали готовы кризиса вкладчиков, люди, которые, по-видимому, предпочитают работать в кризисных условиях?
А кризис может привести нас напряжением.
Кризис подъемники людей.
Кризис дает нам четкую цель.
Кризис требует немедленного внимания.
Люди не будут утруждаться нас низкий приоритет работы, когда они знают, мы боремся "кризис."
Конечно, как лидер продаж нужно опыт нескольких кризисов, как это возможно. Вы должны заранее план на будущее и, как правило, высокой стоимостью, клиент инициативе деятельности.
Пять уроков по управлению посредством отвлечения
Иметь стратегическое видение и периферийного видения: взгляд в будущее, оглянись вокруг.
Создание сильной команды. Успех всегда вытекает из права народа и в коллективе
Общение постоянно с людьми, в ходе совещаний, по электронной почте, голосовой почте, и Webcasts Статьи.
Узнай больше о вашем бизнесе, чем наблюдатели или критики делать.
Ли сильного внутреннего компаса. Узнайте, что нужно сделать, но быть гибким.
Кризис дает нам радость, внимание и удовлетворение, когда она решена. Но если мы хотим выйти из кризиса менталитета режиме нам нужно найти что-то еще, что это одно и то же. Вы не можете быть кризис менеджер и лидер продаж в то же время.
Что еще может дать нам радость, внимание и удовлетворение? Достижение смысл, задачи. Видя Ваших решений осуществляется клиентов. Активно определении того, какой мы хотим добиться, и чего мы хотим добиваться, мы создаем позитивную энергию и радость.
Разница между кризиса и цель - разница между реагируя на прошлом, и проблемы и сосредоточения на будущем и возможности.
Если вы обнаружили, работающих в организации, как правило, работают на уровне кризиса, то, что вам делать? Во-первых, убедитесь, что ваши собственные приоритеты в строке. Во-вторых, не следует lulled в кризис менталитета. Это происходит, когда вы получаете, попавших в ловушку активности и не имеют четкого представления о различии между деятельностью, что добавленной стоимости в сравнении с тем, что нет. В-третьих, поддерживать ваши чувства контролировать свою работу, но не содействуют впечатление, что вы не "занят." Люди функции с кризисом менталитета ожидать, что другие в поддержку урегулирования кризиса. Переместить быстро, акта оказания поддержки, и следить за вашей долгосрочной высокой стоимости приоритетов.
Нам необходимо подумать о системе, как мы определим проблемы и решения. Если мы не будем учитывать как одно изменение затронет что-то другое, изменение не будет работать или могут оказаться неэффективными. Это изменение может даже обратный.
Например, если вы пытаетесь снизить издержки, что происходит с качеством? При попытке ускорения сроков доставки, что происходит с ценой? Когда вы измените что-то в одном департаменте, это затрагивает других лиц или ведомств?
Есть очень мало ситуаций, в которых сделать одно изменение не затрагивает что-то другое. Если эти последствия являются вторичными, и вы знаете их, вы можете разместить их или игнорировать их, пока вы сознательно принять решение.
Online: 625 users browsing the articles directory
|
|