위기 상황을 관리하는 방법에 대한 도움말

위기가 기여자

왜 우리가 너무 자주가 될 의향 위기가 기여자, 사람들은 누구를 선호 보인다 위기 환경에서 작동합니까?

• 우리 energized가 위기를 얻을 수있습니다.

• 이 위기 당긴다 사람들이 함께합니다.

• 이 위기는 우리가 명확한 목표입니다.

• 이 위기 즉각적인 관심이 필요합니다.

• 사람들이 우리를 위해 신경되지 않습니다 우선순위가 낮은 작품을 알고 우리는 싸우는 그들은 "위기 상황입니다."

물론, 그 영업 지도자가 할 경험으로 몇 위기능한합니다. 사전에 계획해야합니다 앞두고 및 경향이 높음 - 값, 고객 - 주도 활동을합니다.

5 회 수업을 통해 관리에 분산

• 이 전략적인 비전 및 주변 기기 비전 : 모양을 앞두고을 둘러보고있습니다.

• 빌드하는 강한 팀. 성공은 항상 오른쪽에서 파생된 사람과 팀웍

• 사람들과 의사 소통을 통해 지속적인 모임, 이메일 - 메일, 음성 메일, 그리고 webcasts.

• 귀하의 비즈니스에 대한 자세한 정보를 알고보다 관측이나 비평 필요가있습니다.

• 이 강력한 내부 나침반입니다. 알고 무엇을해야 할 필요하지만, 유연한 수있습니다.

위기 replacers

이 위기는 우리 흥분, 포커스, 그리고 그것의 해결을 만족하면됩니다. 그러나 만일 우리의 위기 상황을 벗어나기 정신력 모드를 우리가 어떤 사람을 찾을 필요가있다는하지 같은 생각입니다. 위기 관리자가 될 수없습니다과 판매를 동시에 지도자입니다.

어떤 사람 수 10532 흥분, 포커스, 그리고 만족도가? 달성 치, 도전의 목표입니다. 보는 귀하의 솔루션을 구현하는 고객이있습니다. 적극적인 결정에 의해 우리가 원하는 무엇을 성취하고 싶은 노력에 대해 무엇을 우리는, 우리가 만드는 긍정적인 에너지와 흥분합니다.

의 차이가 위기와 목표가의 차이를 반응을 과거와 문제점과 미래에 초점과 기회입니다.

이 위기 - 0.64.3 조직에서 근무

를 발견하면 자신 작업에서 조직되는 경향이 기능은 위기 수준, 무엇을해야하는가? 먼저, 자신의 우선순위에 라인이 있는지 확인합니다. 두 번째로,하지 않을 lulled으로 위기가 정신입니다. 그럴 때는 뛰어의 활동을 잡고는 명확하지 않다 활동을하는 내용의 차이가 필요하지 않은 사람을 추 값 비교합니다. 셋째, 유지 관리의 감각이 제어할 수가 작동하지만, 인식이 홍보를하지 않는 경우는없습니다 "분주합니다." 사람 함수를 사용하여 다른 사람에게 지원을 기대 심리가 위기의 해결의 위기 상황입니다. 이동을 빠르게, 행동 supportively, 그리고 외에도 사용자를 더 이상 - 용어, 하이 - 값 우선순위입니다.

모든 것이 작품으로 시스템을

우리는이 시스템으로 우리가 생각해야 할 문제 및 해결 방법을 정의합니다. 만약 우리가 실패를 고려하는 방법 중 하나를 변경하면 다른 영향을주지는 변경되지 않거나 실효성이 작동하지 않습니다. 의 변화하기도 backfire.

예를 들어, 비용 절감을 시도하는 경우, 어떤 일이 발생하여 품질이 있습니까? 하려고하면 속도가 배달 시간, 비용은 어떻게됩니까? 뭔가를 한 부서를 변경하면, 다른 사람이나 부서에 영향을 미칠 것인가?

극소수의 경우에 해당되는 지 만들기 다른 하나의 변화에 영향을주지 않습니다. 이러한 다른 효과는 보조를 잘 알고, 그들 중 하나를 수용하거나 무시할 수있습니다, 그들만큼 의식적으로 결정할 수있습니다.