束縛からは、危機の時に来ました。 危機が起こったときに、私たちの支配力を失う状況です。 を通じて、私たちの危機管理として、私たちを取り戻すコントロールしようとしました。 （いくつかの危機を私たちのマネージャーです。私たちが言う、 "私は私の最高の圧力の下で働く"と述べた。 ）唯一の方法を防ぐために同じタイプの危機が再び起きてから学ぶことは、危機が終わった後の感想を聞くと、背後の危機の根本原因を理解する、とする措置を取らせてから再発します。
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経営危機にそんなことはありませんので時間をできるだけ早く危機が終了した後、彼らは、次のに移動しています。 なぜですか？ それは興奮しました。 彼らは何も知らなければならないこと、そして彼らとしてきたほかのみんなはピッチの危機を解決することができ、実際の危機を参照して目標を達成したときは終わりました。 それまでの間には、高コストの点では資源や燃え尽きを続けた場合、この長すぎます。 その他の価値の高い仕事を得ることはありませんが、もちろん、次の危機につながるします。 としています。
なぜ私たちがあまりにも頻繁になる危機に貢献、人を好むように仕事をする環境の危機？
私たちの危機に活気を得ることができます。
人を集めるの危機を引き出します。
危機的状況には、わたしたちの目標を明確にします。
危機的状況にあり、早急に対応します。
わざわざ人がいないときに私たちの優先順位の低い仕事を知っている私たちは戦いの"危機"と述べた。
もちろん、売上高の指導者としての経験をしたいとしていくつかの危機を可能な限りします。 積極的な対策を立てておく必要があり、価値の高い傾向にあり、顧客主導型の活動をします。
5つのレッスンを管理する注意散漫
ビジョンと戦略的なビジョンを持つ周辺機器：前方を見る、見ています。
強いチームを構築します。 成功するには、常に人から派生する権利とチームワーク
定期的に会合を介して人とコミュニケーションを、電子メール、ボイスメール、およびウェブキャストします。
オブザーバーよりも知っているかの詳細については、お客様のビジネスを批判した。
コンパスの内部が強いです。 なければならないことは分かるのですが、柔軟にします。
危機的状況には、わたしたちに興奮し、フォーカス、それは解決したときの満足度とします。 しかし、もし私たちが外に出たいモードに私たちの危機的な考え方を探す必要があり何か他のことは、同じことです。 危機的状況にすることができません。セールスマネージャーとリーダーを同時にします。
ほかに何ができるの興奮を教えて、フォーカス、および満足ですか？ を達成するためのやりがいのある、やりがいの目標にします。 表示されている顧客は、お客様のソリューション実装します。 積極的に決定され、何を達成するために私たちがしたい私たちのために努力したい、私たちの前向きのエネルギーと興奮を作成します。
危機との違いは、目標には反応し、過去との違いに焦点を当てた問題点と、今後の機会とします。
見つけた場合は自分の作業では、組織に機能する傾向があることは、危機的な水準に、何をすべきですか？ まず、あなた自身のことを確認して優先順位に沿っています。 第二に、穏やかになるならない危機的な考え方をします。 が起こったときに巻き込まれることはありませんトラップでの活動については、明確な違いを追加して活動していないこれらの値を比較します。 第三に、お客様の感覚を維持する作業を制御して、ではありません知覚を促進することはできない"忙しい"と述べた。人は危機的な考え方を期待する機能をサポートする他の決議案の危機です。 迅速に移動し、支持行為は、目を離さないで、お客様の長期的な、価値の高い優先順位をします。
私たちを考える必要があり、システムとしての問題と解決方法を定義します。 を考慮することに失敗した場合はどのように影響を与える何か他の1つの変更は、変更されません仕事や効果がない可能性があります。 裏目に出る可能性も変化しています。
たとえば、コスト削減しようとした場合は、品質に何が起ころうか？ スピードアップしようとした場合の配達時間、コストに何が起ころうか？ 変更のときは、何か1つの部門では、部門や他の人に影響を与えることは？
そこは非常に少数の状況で変更することで何か他の影響はありませんします。 他の場合、これらの効果はご承知のとおり、第二には、適応しているか、どちらかを無視することができた限り、あなたを決める意識します。
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