Le crisi sono limitate per venire di tanto in tanto. Quando una crisi accade, perdiamo il controllo della situazione. Mentre controlliamo con la crisi, tentiamo di riguadagnare il controllo. (alcuni di noi sono responsabili di crisi. Diciamo, “io facciamo il mio lavoro migliore sotto pressione.”) l'unico senso impedire lo stesso tipo di crisi accadere ancora deve imparare da esso, debrief dopo che la crisi finito, per capire le cause della radice dietro la crisi e per prendere le misure per mantenerle dal ricorso.
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I responsabili di crisi indossano’la t hanno tempo di fare che perché non appena una crisi si è conclusa, stanno muovendosi verso il seguente. Perchè? Esso’eccitare di s. Conoscono che cosa devono fare e e tutto altrimenti chi deve lanciare dentro per risolvere la crisi possono realmente vedere l'obiettivo realizzato quando la crisi finito. Nel frattempo, ci è un alto costo in termini di risorse e burnout se questo continua per troppo lungo. L'altro doesn t del lavoro’di alto-valore ottiene fatto, che, naturalmente, conduce alla crisi seguente. E così via.
Perchè diventiamo troppo spesso contributori disposti di crisi, la gente che sembra preferire lavorare in un ambiente di crisi?
Una crisi può ottenerla eccitati.
Una crisi tira insieme la gente.
Una crisi ci dà un obiettivo libero.
Una crisi richiede l'attenzione immediata.
Popoli la t’vinta li importunano per il lavoro più di scarsa priorità quando sanno che siamo combattimento “la crisi.”
Naturalmente, come un capo che di vendite desiderate sperimentare come poche crisi come possibili. Dovete proactively organizzare in anticipo e tendere alle attività d'alto valore e cliente-guidate.
Cinque lezioni sul controllo con una distrazione
Abbia una visione strategica e visione periferica: sguardo in avanti, sguardo intorno.
Costruisca una squadra forte. Il successo è derivato sempre dalla giusti gente e lavoro di squadra
Comunichi costantemente con la gente con le riunioni, i E-maihi, la posta di voce e Webcasts.
Sappia che più circa il vostro commercio che gli osservatori o i critici.
Abbia una bussola interna forte. Conosca che cosa dovete fare, ma essere flessibile.
Una crisi ci dà l'eccitamento, il fuoco e la soddisfazione quando’s ha risolto. Ma se desideriamo uscire del modo di mentalità di crisi dobbiamo trovare il qualcos'altro che fa la stessa cosa. Potete’t essere un responsabile di crisi e un capo di vendite allo stesso tempo.
Che altro può darci l'eccitamento, il fuoco e la soddisfazione? Realizzare gli obiettivi utili e challenging. Vedere le vostre soluzioni effettuate dai vostri clienti. Attivamente decidendo che cosa desideriamo realizzare e che cosa desideriamo tentare d'ottenere, generiamo l'energia e l'eccitamento positivi.
La differenza fra una crisi e un obiettivo è la differenza fra la reazione al passato ed ai problemi e la focalizzazione sul futuro e sulle occasioni.
Se vi scoprite che lavorate in un'organizzazione che tende a funzionare al livello di crisi, che cosa dovreste fare? In primo luogo, vi assicurate avere vostre proprie priorità nella linea. In secondo luogo, indossi’la t lulled in una mentalità di crisi. Quello accade quando ottenete aggiornati nella presa di attività ed aren’la radura di t circa la differenza fra le attività che aggiungono il valore contro quelle che indossano’l'in terzo luogo del t., effettuano il vostro senso di controllo sopra il vostro lavoro, ma indossano’la t promuovono la percezione che aren’la t “occupata.” Popoli chi la funzione con una mentalità di crisi invitare altre per sostenere la risoluzione della crisi. Muovasi rapidamente, comportisi di appoggio e mantenga un occhio sulle vostre priorità a termine più lungo e d'alto valore.
Dobbiamo pensare al sistema mentre definiamo i problemi e le soluzioni. Se non riusciamo a considerare come un cambiamento interesserà il qualcos'altro, il cambiamento non funzionerà o può essere inefficace. Il cambiamento può persino fallire.
Per esempio, se tentate ai bassi costi, che cosa accade a qualità? Se tentate di accelerare il termine di consegna, che cosa accade a costo? Quando voi cambia qualcosa in un reparto, interessa la gente o reparti?
Ci sono molto poche situazioni in cui facendo un doesn t’del cambiamento interessi il qualcos'altro. Se questi altri effetti sono secondari e siete informati di loro, potete accomodarli o ignorarli finchè, decidete coscientemente.
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