小贴士如何管理危机局势

危机贡献者

为什么这样做，我们也往往成为危机愿意捐助的人，似乎宁愿工作，在危机的环境呢？

• 危机可以得到我们的活力。

• 一场危机让人们在一起。

• 危机给我们提出了明确的目标。

• 一场危机，需要立即引起注意。

• 人们不会打扰我们，为下需要优先处理的工作，当他们知道我们是在打击"危机"

当然，作为一个销售领袖，你想要体验的，因为很少危机越好。 你必须主动提前计划，并往往能在高价值，客户导向的活动。

五教训，对管理，通过分心

• 有战略眼光和周边视力：向前看，环顾四周。

• 建立一个强大的团队。 成功永远是来自于人民的权利和团队合作

• 在不断沟通的人，透过会议，电子邮件，语音邮件，和网络。

• 更多地了解你的业务比观察员或批评家做的。

• 有一个强有力的内部指南针。 知道你需要做什么，但十分灵活。

危机包办代替

一场危机，使我们兴奋，重点，并满意时，它的解决。 但是，如果我们要走出这一危机的心态模式，我们需要找到一些别人做同样的事。 你不能算是一个危机经理和销售领导人，在同一时间举行。

还有什么可以让我们激动，重点，并满意吗？ 实现有意义的，具有挑战性的目标。 看你的解决方案实施的，你的客户会。 积极决定我们想要实现的目标是什么，我们要坚持两手抓，我们创造了积极的能源和激动之情。

区别危机和目标的区别是反应过去和问题，着眼于未来和机会。

工作中容易发生危机的组织

如果你发现自己工作中的一个组织趋于功能，在危机程度，您应该怎样做呢？ 首先，确定你有自己的优先次序排队。 第二，不要轻率陷于危机的心态。 在这情况下，当你得到赶上了，在活动的陷阱，并没有明确的区别活动增添价值相对于那些没有这样的规定。 第三，保持你的意识控制你的工作，但不推广一种看法，认为你是不是"忙"人的功能与危机心态，期待他人，以支持解决危机。 迅速采取行动，在法令扶持，又要着眼于你的长远而言，高价值的优先次序。

一切工程作为一个系统

我们需要思考一下系统，因为我们界定的问题和解决办法。 如果我们不考虑到怎样一个变化会影响另一回事，这一变化将是行不通的，或可能是无效的。 变化甚至可能会适得其反。

例如，如果你试图以较低的成本，会发生什么质量？ 如果你试图以加快交货时间，会发生什么费用？ 当您改变了一些在一处，这是否会影响其他人或部门的工作？

有极少数的情形中，使其中的更迭，并不影响其他什么东西。 如果这些其他方面的影响是次要的，你都知道这些事情，您可以容纳他们还是不理会他们，只要你自觉地决定。