الازمات لا بد ان يأتي من وقت لآخر. عندما يحدث أزمة ، ونحن نفقد السيطرة على الوضع. كما اننا من خلال ادارة الازمة ، ونحن محاولة لاستعادة السيطرة. (البعض منا مديري الأزمة. ونحن نقول ، "انني افعل كل جهدي العمل تحت الضغط".) والطريقة الوحيدة لمنع نفس النوع من الازمة هو ان يحدث مرة اخرى الى ان نتعلم منها ، لاستجوب بعد الازمة انتهت ، الى فهم الاسباب الجذريه وراء الازمة ، وعلى اتخاذ الخطوات اللازمة لابقائهم من ان تتكرر.
|
|
أزمة المديرين لا تملك الوقت لفعل ذلك لان في اقرب وقت واحد الازمة قد انتهت ، فهي تتحرك الى المرحلة التالية. لماذا؟ انها مثيرة. انهم يعرفون ما يريدون القيام به ، وانهم وكل شخص آخر له الى درجة في حل ازمة يمكن فعلا ان نرى الهدف يتحقق عندما الازمة انتهت. وفي هذه الاثناء ، هناك تكلفة عالية من حيث الموارد وانهاك اذا استمر لفترة طويلة جدا. اخرى اعلى قيمة العمل لا أحصل على القيام به ، وهذا ، بالطبع ، يؤدي الى الازمة المقبلة. وهلم جرا.
لماذا نحن في كثير من الاحيان تصبح مستعدة للازمة المساهمين ، ويبدو أن الناس الذين يفضلون العمل في ازمة البيئة؟
ازمة يمكن ان يوصلنا الى تنشيط.
أزمة تأثيرات الشعب معا.
أزمة يعطينا صورة واضحة الهدف.
أزمة تتطلب اهتماما فوريا.
الناس لن يزعج لنا اولويه ادنى للعمل حين يعلمون اننا نحارب "الازمة".
وبطبيعة الحال ، باعتباره زعيم مبيعات اردتم التجربه كما القليلة الازمات بقدر الامكان. عليك ان خطة استباقيه الى الامام وتميل الى القيمه العالية ، العميل الانشطه التي يكون دافعها.
خمسة دروس عن ادارة عن طريق تشتيت
ان يكون لها رؤية استراتيجية ورؤية هامشيه : ان نستشرف المستقبل ، ننظر حولنا.
بناء منتخب قوي. النجاح هو دائما مستمده من حق الشعب والعمل الجماعى
التواصل المستمر مع الناس عن طريق الاجتماعات ، والبريد الالكتروني ، والبريد الصوتي ، والبث الشبكي.
نعرف اكثر عن عملك من المراقبين او النقاد ان تفعل.
وقد قوى داخلية البوصلة. معرفة ما عليك القيام به ، ولكن ان يكون مرنا.
أزمة يعطينا الحماس ، والتركيز ، والارتياح عندما 'sحلها. ولكن اذا اردنا الخروج من هذه الازمة واسطة عقليه ونحن بحاجة الى ايجاد شيء اخر ان يفعل نفس الشيء. لا يمكنك ان تكون الازمة مدير المبيعات والزعيم في الوقت نفسه.
ماذا يمكن ان تعطينا الاثاره ، والتركيز ، والارتياح؟ تحقيق جديره بالاهتمام ، وهو ما يشكل تحديا الاهداف. رؤية الحلول الخاصة بك تنفذها زبائنك. قبل البت في بنشاط ما نريد تحقيقه وما نريد ان نسعى ل، فنحن نصنع الايجابية الطاقة والحماس.
الفرق بين أزمة والهدف هو الفرق بين الرد على الماضي والمشاكل والتركيز على المستقبل والفرص.
اذا كنت تجد نفسك في عمل المنظمه التي تميل الى وظيفة في مستوى الازمة ، وماذا يجب ان تفعل؟ اولا ، تأكد انك بنفسك الاولويات في الخط. الثانية ، لا تكون مهدا الى ازمة عقليه. أن يحدث لك عندما ننشغل في فخ والنشاط ليست واضحة عن الفرق بين الانشطه التي تضيف قيمة مقابل تلك التي لا. ثالثا ، الحفاظ على قيادتكم الشعور السيطرة على عملكم ، ولكن لا تشجع على تصور أن انت لست "مشغول". الناس الذين تعمل مع ازمة عقليه نتوقع من الآخرين لدعم ايجاد حل للازمة. التحرك بسرعة ، والعمل بشكل مساعد ، وابقاء العين على انتخابكم الاطول اجلا ، والقيمه العالية للأولويات.
ونحن بحاجة الى ان نفكر في النظام على النحو نحدد المشاكل والحلول. واذا كنا لا تأخذ في الاعتبار كيف سيؤثر هذا التغيير على أحد شيء آخر ، والتغيير لن العمل او قد تكون غير فعالة. التغيير بل ربما عكس النتائج.
فعلى سبيل المثال ، اذا كنت تحاول تخفيض التكاليف ، ماذا يحدث لنوعية؟ اذا كنت تحاول الاسراع في ايصال الوقت ، وماذا يحدث لتكلفة؟ عندما تقوم بتغيير شيئا في إدارة واحدة ، وأنها لا تؤثر على الناس او غيرها من الادارات؟
وهناك عدد قليل جدا من الحالات التي جعل أحد تغيير لا يؤثر في شيء آخر. واذا كانت هذه الآثار الاخرى هي ثانويه ، وانت على علم بها ، يمكنك اما استيعابهم أو نتجاهلها ، ما دمت بوعي تقرر.
Online: 648 users browsing the articles directory
|
|