거의 모든 사람이 너무 많은 시간이 낭비의 모임을하는 데 동의합니다. 그것을 수있는 방법이없습니다; 쉽게 될 수있는 시간이 반으로합니다.
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로 판매 전문을 실행하는 경우 회의를 활용 윤리는 코드의 모임입니다. 경우는 회의 참석자를 제안할 수있는가 회의를 facilitator 설득하는 그룹에 동의하는 다음과 같은 코드가있습니다. 빌면 전시되어있습니다. 사람을 채택 단지의 시간 - 배정 의제와 timekeeper 아이디어가 열광 결과는 시간이 저장됩니다.
나열된 모든 항목이 작품에 대한 오디오 또는 비디오 teleconferences는 물론 얼굴 -가 - 얼굴 모임입니다. 이러한 원칙을 반드시 덮개의 시작 부분에서 회의를하고 결과를 concurrence 사람을 준수하는 그들. 귀하의 회의가 계속되는 경우가 있으면 마지막으로 너무 오래하거나 원하는대로 초점이 아니라, 이러한 제안을 무시하지 마십시오. 그들 시간을 부여합니다. 3 개 또는 4 개의 회의를하기 전에이 걸릴 수있습니다 사람들이 얻을 쾌적한 근무 이내에 새 매개 변수가있습니다.
사람들이 사용하는이 접근법이 제게 그들의 모임이 짧아지고 더 생산합니다. 그들 중 하나라고 말할 없음 사상 싶은로 돌아가 비생산적인 회의 전에 그들입니다. 생각하실 수있습니다 귀하의 회의 시간의 절반을 삭감하고 결과를 더 수행하면 다음과 같이 수행 사례입니다.
코드의 모임 윤리
이 분명한 목적이나 목표가에 대한 회의가있습니다. (예를 들어, 고객 데이터를 수집하거나 고객이 제안을 제시합니다.) 그렇지 않으면,하지 개최합니다.
에서 시작 시간과 종료에 대한 시간입니다.
회의를 짧게하기보다는 더 오래입니다. 만약 아무것도 최종 몇 분 일찍입니다.
이 안건입니다. 그것을 밖으로 보내기 전에 회의를합니다. 스틱을 그것입니다.
을 사용하는 시간이 - 배정 어젠다 (시작 및 종료 시간은 각 항목의 의제).
이 timekeeper (사람을 보호하는 모임에 대한 시간)입니다.
이 문지기 (사람을 계속해서 누구나 참여)입니다.
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