该守则的会议伦理

几乎每个人都同意，太多的时间浪费在会议上。 它不是必须如此;当时可以很容易被削减了一半。

作为销售的专业人士，如果您正在运行会议上，利用代码的会议上的道德。 如果你是会议的参与者，建议向会议主持人说，你说服小组同意遵守本守则。 把它展出。 人通过只是时间分配的议程和计时思路热衷于结果，在所节省的时间。

所有项目都将上市工作，为音频或视频电话会议以及面对面的会议。 一定要涵盖这些原则，在会议开始时，并得到同意，由人民坚持给他们。 如果你觉得你的会议仍然太长，或者是注意力不够集中，因为你想，不要抛弃这些建议。 给他们时间。 它可能需要三或四次会议之前，人们得到舒适的工作在新的参数。

人们曾经用这种方法跟我说，他们的会议短，并更加富有成效。 他们说，没有人会想回到自己向非生产性会议，他们收到了。 我相信你能削减你的开会时间的一半，并获得更多的工作，当你遵循这些做法。

守则会议伦理

• 有一个明确的目的或目标，为这次会议。 （举例来说，以收集客户资料，或是向客户建议） 。否则，不举行。

• 准时开始和结束时间。

• 把这次会议较短，而不是更长的时间。 若有的话，最后几分钟早。

• 有一项议程。 送出去开会之前。 坚持下去。

  • 使用时间分配议程 （一开始和停止的时间为每个项议程 ） 。

  • 有一个计时器 （有人存有准时开会） 。

  • 有一个看门人 （的人，使每个人都能够参加） 。

• 尊重别人的观点。 避免侧边的交谈。 一人，在会谈的时间。
• 总结决定时，负责人的后续工作，并予以适当的日期。 制订一项行动计划;确定了下次会议的日期提前。
• 问人，关掉手机，而本次大会。 尽量减少干扰。

这是一篇文章说，由迈克尔dennidson
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