하루에 얼마나 많은 시간을 필요로 중단을 잃고있는가? 30 분? 한 시간이 있습니까? 2 시간? 이 대부분이나 이러한 중단의 값? 때 방해를합니까 찾을 수있는 경우에 돌아가 무엇을하는 것과 거의대로 노력하고 오래 걸리는들이대로를 얻을 위로 위치를 원래의 작품이 걸렸다을 수행합니까? 그렇다면, 모두가 작동하고 있지 본래의 모든 시간을 투자는 낭비입니다. 경우 중 하나가 많은 사람들이 끊임없이 방해를하실 수있습니다 이점 경기력을 사용하면 다음과를보다 효과적으로 제어 중단되는 아이디어입니다. 하면 도움이 세 종류의 중단이있다는 것을 알고있습니다 :
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개인 중단
이 잘못된 - 시간 중단
좋은 중단
모르고의 차이를 이들 3 개, 무엇을해야 그것에 대해 제어하기 도움이 될 것입니다. 제거되지 않습니다 중단하지만, 그들을보다 효율적으로 제어할 수있습니다.
누군 싶다는 개인적인 중단이 발생 채팅 - 내용은 주말,이 게임, 당, 또는 아무개입니다. 빠른 해결책은 할 말이있는 제안에 대한 마감 기한이있는 경우, 또는 다른 작업을 완료해야합니다, 그 따라잡기하는 방문자는 또 다른 시간을드립니다. 하는 경우에는 관리에 시간을 잘, 당신이 진짜를 갖게됩니다 마감 기한과 무언을 완료, 그래서 당신은 단지 정직하고있습니다.
이 잘못된 - 시간이 중단됩니까에게 이야기하려고 할 때 그 사람이 중단하실하지만 나중에있습니다. 사용하는 유사한 반응을 개인 중단, 그러나 더 많은 구조적입니다. 먼저, 중간에있는 경우 서면 또는 읽기, 업무 자세를 유지할 수있습니다. 조회를 사용하여 눈, 그러나 귀하의 머리를 제기하지 않습니다. (보냅니다의 첫 신호를 꺼리고 중단될 수있습니다.) 귀하의 펜 또는 연필 다운 두지 마십시오. 의자에 앉아 뒤로하지 않습니다. 대신, 사용자가 그 사람을 알고 그에게 귀하는 이미 알고 있지만 해당이있는 마감 기한을 충족하고 다음을 제안할을 방문하거나 이르면 시간이 완료되면 할 수있습니다.
대부분의 사람들은이 대안을 수락합니다. 일부는 볼 수있습니다다고 주장해야한다. 때로는 할 수있습니다 annoyed도 얻을 수있는 그들 지금이 표시되지 않습니다. 이러한 상황을 처리하기 위해 최선의 방법을 알려는 사람들이 당신의 다음 중단되기 전에 정상적으로 작동합니다. 를 설명하는 시간을 앞두고 특정 시간대 수있다는 중단되는 것을 원하지 않습니다. 이유를 설명하고 능하면을 보여 그들을 어떻게 할 것인 혜택입니다. 사람들은 저항을 변경; 그들이 제공하는 기회를 조정합니다.
이 중 한 곳에서 한 여자가 내 세미나 근무 일곱 보스입니다. 그녀는 그들에게 "언제 내가 내 분홍색 모자에, 그것의 않습니다 저에게 좋은 시간을 인터럽트합니다." 분홍 캡 않을 수있습니다하실하지만 방법에 대한 트래픽을 잣나무가? 그것은 무엇을 하나의 관리자가 제게 그녀는 못했습니다. 내 대답하는 것은 소설 아이디어를 물어 여기서 그녀는 확실하게 삿갓, 그녀 싶지 않은 그녀 논의할 것이라고 말했다. 의사 소통을하는 경우 사람들이 왜 그렇게 함께하시는 일을 좀하고 유머 감각, 사람들이 더 많은 금액을 수락합니다.
좋은 중단 문제가 발생하면 그 사람과 함께 이야기해야합니다 지금입니다. 수도 있기 때문에 영향을 미치는 작업중인 지금이나하기 때문에 영향을 미치는 또 다른 하이 - 값 행위가 시급히 처리해야합니다 (즉,이 위기).
중단에 동의하는 경우 귀하는 무슨 일을를 얻을 수 있도록 귀하의 서류와 생각을 정리하면 이동 위로 그들 recapture 귀하의 의견을 신속하게 할 수있습니다. 또한 설정하는 시간 프레임 : 얼마나 오랜 시간이 걸릴 것이이 문제를 해결합니까? 이 열기를 남기지 마십시오 - 종료됨. 얻을 계약에 시간이 필요하고 설명하실 수있는이 방법을 얻을 위로 귀하의 마감일입니다. 스틱을 시간 프레임입니다. 그의 혹은 그녀의 협조에 대한 감사의 사람입니다.
대부분의 중단이있다는 늦음을 입력합니다. 죄송 합니다만, 너무 자주 그들로 취급되어있는 경우 적절합니다. 다른 사람이 다 당신과 질문에 대한 10 달러,겠습니까 봐주 않습니까? 대부분의 경우, 그렇지 않습니다. 왜, 그런 다음, 우리는 우리의 시간을 10 분 있도록 금액을주는가? 중단에 대한 통제를 포기하지 마십시오. 를 제어할 수없는 경우에도 그들 앞에, 너는 여기에 제시된있는 방법을 파악하고 payoff됩니다하실 수있는 귀하의 노력을 집중하고 작업 완료를보다 신속와 함께 더 나은 결과를 얻을 수있습니다.
세트 별도 블록의 시간 (30~60분)를 완료하려면 작업을 중단해야하는 작업입니다. 계속하여 음성 메일이나 전화를 이동하여 해당 시간 동안 그들이 누군 처리합니다. 다시, 그것의 불를 없애기 중단 -하지만,해야 할 수있습니다 컨트롤 그들입니다.
이후 토론 과정에서 프로그램을 제어하는 방법에 대한 중단, 하나의 참여자가 자신의 고객들이 자신의 중단을 나에게 말했다. 그녀는 은행에 근무하고 고객을 무시하지 못한다고 말했다. 그녀는 덧붙였다 그녀는 필수을 제출하는 보고서를 매주하고 찾을 수없습니다 시간이 걸렸다을 마치는 것이 정상적인 업무 시간 중에있습니다. 나는 권장하는 그녀의 동료에게 도움을 요청한다 지식 손님이 과정에서 그녀를 완료하는 데 걸리는 시간이 보고서하고있는 그녀는이 기간 동안 시도를 정렬하는 느린 시간을 은행 (되지 일 월요일 또는 금요일, 예를 들면). 는 무엇을 의미하는 통제 중단합니다. (보너스 : 그녀도 사용할 수있는 기회를 위임할 책임 작업을 사람이 그녀를 본 것으로의 잠재하는 과정에서 더 많은 책임을합니다.)
동료들이 와서는 완전히 새로운 디자인에 대한 최대 컴퓨터 칩 얻었다 작업을 수행하는 방법에 대한 통찰력이 시절 확장된 시간 동안 걷는 거리가 작동합니다. 유레카 순간이었다 그 중 하나라고 밝혔다. 그는 그 문제에 대한 생각을 알게되면 몇 시간을 어려움으로 현재 설계 방법에 대한 컴퓨터 칩을는 유선에있는 지침이 있었다 칩입니다. 이 칩은 얻었다 크고 hotter 그 결과입니다. 그는 대부분의 기능을 실현하는 칩 수있다 의해 처리 소프트웨어, 어느 것이 더 낮은 에너지 요구 사항이있습니다. 이것은 특히 노트북 컴퓨터를위한 중요합니다. 일부 노트북 컴퓨터에서 자신의 디자인이 사용의 결과로 얻은 통찰력 그는 그 날. 부여하지 않으면 그는 그의 마음의 조용한 시간, 그는 절대로 실현에 대한 답변을했다면 문제가 그 작업에 대해 약간의 시간이 있었다.
줄 수도 시간을 계획하고 있다고 생각합니다. 하는 경우에는 자신의 분야에서 리더가 될 예정하고 돌파를 할 필요가 있다고 생각에 대한 문제를 창조합니다. 이것이 중요한를 귀하의 능력을 마련 혁신적인 솔루션입니다. 명사를 볼 수있는 방법도 문제가 다르게과 도전의 상태를 quo 그 결과입니다.
제거 또는 대리인이 시간을 낭비; 통제 시간이 도전합니다. 시간을 낭비하는 행위와 같은 퍼팅을 함께 판매 키트,보고 정보 및 불필요한 이메일 - 메일입니다. 시간이 도전하는 등의 활동을 준비 제안, precall 계획, 그리고 학습을 새로운 제품입니다. 약간의 시간이 만딸라로는 행위에 해당하지 않는다 값 추가 귀하의 고객에 대한 작업을 수행하셔야합니다. 덜 효과적인 것이있습니다. 약간의 시간이 도전하는 활동을해야 할 작업에 대한 귀하의 직장을하지만,보다 효율적으로 수행할 수있다.
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