どのくらいの時間を失う毎日を中断しますか？ 30分？ 1時間ですか？ 2時間ですか？ または、これらの中断が最も価値のですか？ ときには中断したら、おまえに戻って発見したときにどのように取り組んでいるあなたがかかるとほぼ同じように長いに戻らないとどこにいたとしてかかった当初の仕事をやることですか？ もしそうなら、すべての仕事をしていたときに、すべての当初の投資が無駄になる。 もしあなたが、多くの人が、 1つは、継続的に中断し、お客様の莫大な利益を使用した場合のアイデアをよりよく制御に従って中断しています。 それに役立つことを知っての3種類があり、中断：
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個人的な中断
間違った時間の中断
良い中断
これら3つの違いを知って、何をすべきかについては、ヘルプを制御しています。 中断を排除することはできませんが、それらをより効果的に管理することができます。
個人的な割り込みが発生したときにしたいについては、週末のチャット、ゲーム、党、または何でも。 と言うのは簡単な解決策があるか、期限を提案する、または他の仕事を完了する必要があり、追いつこうとしていただけるものとして、ユーザーを別の期間にします。 時間をうまく管理している場合は、あなたが実際に何かの締め切りを完了すると、現在のように正直なだけです。
間違った時間の中断が起こったときに話をしたい人を中断して欲しいんだけど、後でます。 似たような反応を使用する個人的な中断、しかし、より構造化されます。 第一に、もしあなたが真ん中に書いたり読んで、あなたの仕事の姿勢を維持します。 お客様の目を見上げると、あなたの頭を上げるではありませんします。 （最初の信号を送信する必要があり消極的に中断されます。 ）鉛筆やペンを入れないでダウンしています。 椅子に座っていないお客様に戻っています。 その代わりに、ご承知のとおり許可してしまいます知っている人は彼または彼女しかし、締め切りに間に合わせることができて、それから提案を訪問したときに行われているかは、時間最古の可能性があります。
ほとんどの人がこれを受け入れる代替します。 いくつかは、今あなたを見なければならないと主張しています。 ときどき歯がゆくなるかもしれないしても表示されませんしています。 最良の方法は、これらの状況を処理することができます。通常の警告をする前に、次の仕事を中断します。 説明を控えて時間がありません。ご希望される特定の時間中断されます。 理由を説明し、可能な場合は、どのように表示させて給付してください。 変化に抵抗する人たち;このような機会を調整します。
女性である私のために働いて7つのセミナー上司にします。 彼女は言ったし、 "私は自分のときにピンクの帽子をかぶって、それは良い時間を割り込みてくれません"と述べた。ピンクのキャップはないかもしれませんけど、どうするトラフィックコーンですか？ それは自分のマネージャー彼女は私に教えてくれました。 私は答えたときだったが奇抜なアイデアはどこと尋ね、彼女はコーン、彼女と彼女は言いたくないので議論しています。 もしあなたがなぜ人の意思疎通を何かでやることはないとユーモア、より多くの人が喜んで受け入れています。
中断しなければいいが起こったときに話をする人になりました。 それに影響を及ぼす可能性があるので、あなたが何かに取り組んでいるので、今すぐに影響を及ぼす価値の高い別の活動を早急に処理しなければならない（つまり、危機的状況に）します。
同意する場合はどのようにしていることを停止する、との考えを取得して書類を整理するときに戻るようにすることができてすぐに自分の考えを奪回します。 を設定する必要があり時間枠内でも：どのくらい時間がかかりますこの問題を解決するか？ -オープンしていないままにして終了しました。 合意を得るのに必要な時間としてこのように説明することができるでしょう締め切りに戻らないとしています。 時間枠を堅持するました。 その人に感謝自分のために協力します。
ほとんどの中断は、季節外れのタイプです。 残念なことに、私たちも頻繁にしているかのように適切な治療します。 あなたと近づいているかどうかを尋ねられ10ドルで、与えることができていますか？ ほとんどの場合、おそらくません。 なぜならば、私たちはこれを喜んで10分ほどの時間を与えるか？ あきらめないで中断を制御します。 されていない場合でも制御できるようにして前に、あなたは私の方法を概説ここでは、ペイオフとされることに集中することができるでしょうと努力して仕事を済ませてより良い結果をより迅速にします。
ブロックを用意しておくの時間（ 30 〜 60分）で作業を完了する必要が中断されない仕事をします。 行きましょう通話やボイスメールが誰か他のハンドルをして、その時間中です。 また、中断を排除することは不可能にすることもできなければ、コントロールしてください。
後での議論中に中断するプログラムを制御する方法については、 1つの参加者が私に言った彼女は彼女の顧客が中断します。 彼女は働いてできませんでしたが、銀行と顧客を無視して、彼女は言った。 彼女は付け加えた報告書を提出することが必要でした彼女は毎週、見つかりませんでした時間がかかった通常の営業時間を完了しています。 彼女は私をお勧めしてもらうよう依頼する同僚を助けるための知識を顧客の中に時間がかかると彼女を完了して報告書を手配しようとすると彼女は、この中にゆっくりと時間を割いて銀行（または金曜日ません。月曜日に、例えば） 。 それが私の言いたいことを制御する中断されました。 （ボーナス：彼女を使用しても機会を見て彼女の代表責任者としての仕事をすることでより多くの責任を取る可能性がある。 ）
男は誰が考え出した、全く新しいデザインをコンピュータチップ洞察力を得たことについてはどのように歩いている間の中で彼は仕事から離れて時間を延長します。 これらのユリーカの瞬間の1つだった、と述べた。 彼によると、彼は気付いた後のことを考えるのは、時間の問題はいくつかの困難で、現在の方法をコンピューターチップ設計の指示だったが、チップを有線します。 チップが大きく、結果としてホッターます。 彼は悟った多くの機能が、チップの可能性があるソフトウェアで処理され、これが低く、エネルギーの要件です。 これは特に重要であるノート型パソコンにします。 彼のデザインはいくつかのノート型パソコンで使用した結果として得た彼は、その日の洞察します。 もし彼与えられていなかったので、彼の心の静かな時間を、彼の回答を実現してもみなかった彼はその問題に取り組んでいましたいくつかの時間です。
自分の時間を与えると考えること計画します。 もしあなたがリーダーになるだろうとフィールドを突破して、創造的な問題を考える必要があります。 これは自分の能力に重要な影響を及ぼすに考え出した革新的なソリューションです。 可能性もあることを確認する方法が異なる問題に挑戦すると結果として現状維持します。
時間をなくすまたは委任wasters ;時間の課題を制御します。 wastersは時間のような活動をまとめあげるキットの販売は、レポートの情報については、不要な電子メールとします。 時間の課題は、活動のような提案を準備し、 precall企画、新製品や学習します。 時間を浪費することはできませんが、活動に付加価値を顧客にどのようなことをしています。 それはあなたをより効果的です。 時間の課題は、活動を行うために必要な仕事をして、より効率的に行うことができます。
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