Теперь посмотрим на разницу между управления и ведущих. Эти две точки зрения, иногда используются, например, когда люди относятся к кто-то в управлении позиции в качестве лидера, но есть существенные различия.
|
|
Разница между управления и ведущие - разница между самым право в сравнении вещи делают, что правильно. Это вещи право означает эффективность. Это право означает, в частности эффективным. Лидерами продаж являются эффективными, когда они получать котировки и другая работа быстро. Они эффективны тогда, когда они призывают на права компании и права народа.
Лидеры продаж действительно необходимо сочетание обоих этих атрибутов. Вы должны все сделать правильно ситуацию. Вам необходимо сочетание эффективности и действенности. В любом случае, если вы неэффективны или плохо, можно быть вне бизнеса.
Счет руководителей, как правило, счета. Счета лидеров создать бизнес. Они линия за поддержку их предложения. Они создают поддержку и приверженность. Они создают волнение.
Лидерство требует согласования и людям. Цель заключается в создании возможности для эффективной обработки непредсказуемых ситуациях. Руководство сосредоточено на развивающихся возможностей для решения многочисленных сценариев и имеют право лица охватывать проблемы определения и выполнения этих сценариев.
Различия в результатах между управления и ведущих, как различия между днем и ночью. И, как день и ночь, мы должны одновременно. Нам необходимо руководство в эпоху перемен. Чем больше перемен существует, тем больше нам нужно руководство. Чем больше изменение, которое произойдет, тем больше мы нуждаемся лидеров. Однако мы также должны быть способны управлять нашим ресурсов.
Ключевой для любого руководителя, должны быть легко адаптируемыми, чтобы признать, когда он или она должен использовать другой стиль и комфортно работать в этом стиле. Люди, которые наиболее трудно - те, кто получают находится в таком стиле, который не является оптимальным для ситуации они сталкиваются или народа они работают с. Те, кто являются наиболее успешными являются те, с уверенности в себе и навыков адаптации к новым рыночным требованиям и которые могут вдохновить другие страны последовать их примеру.
Некоторые люди путают и лояльности руководства, полагая, что если следовать их направления вы руководства способности. Это не заняло много мышления, принятия решений, инициативу или выполнять указания, - он принимает лояльность. Менеджеры, как правило, ценность лояльности, даже выше компетентности. Это не удивительно, когда вы думаете о нем. Если кто-то дал указания сделать что-то, и он или она не делать это совершенно правильно, вам придаст лицу кредит, по крайней мере, после Вашего направления. Но если вы поручили кого-то что-то сделать, и это лицо не только умышленно не делать то, что вы просили, но не рассказать вам о не делает она, ваша реакция будет отличаться. Вы бы mystified, annoyed или, что еще хуже. Но это реакция провоцируется преступление на Ваш смысле, что человек должен быть лояльными по отношению к вам, а не вашему мнению данного лица лидерских навыков.
В военной операции, люди должны выполнять указания, или не будет путаницы и потери. Но даже в армии, командир должен быть в состоянии не только выполнять приказы, но общаться, организовывать, и вдохновлять войска сделают все возможное, когда это наиболее трудно это сделать.
Иногда люди предпочитают не следовать определенной директивы, но получить результаты директора хотят. В этом случае их indiscretion, вероятно, будет игнорировать. Фактически, это можно рассматривать как "изобретательный." Эта черта может быть стоимостью, поскольку человек еще поддерживает компании в достижении цели, даже если он или она не сделали в обычном способом. Можно сказать, лицо свидетельствует аспект лидерства. Люди будут говорить об этих ситуациях "легче, прошу прощения, чем просить разрешения." Это верно, пока вы получите результаты.
Некоторые Хозяева даже не искать так далеко в предоставлении народу автономии, чтобы выяснить, как делать свою работу. Они микроуровне. Они лишает лицо способности, чтобы независимые решения. В босс страдает и так же организации, поскольку микроуправление приводит к оптимальным решениям. Будучи лидером продаж, нужно стимулировать вашей поддержки, чтобы использовать их творческие способности, чтобы получить работу и дать вам знать, если у них есть лучший способ сделать это. Можно еще хотите, чтобы сделать это, если это в вашей власти, и в качестве продавца, что ваша прерогатива. Вы будете ожидать от них выполнить решение, зная, что они имели возможность влиять на решение.
Online: 522 users browsing the articles directory
|
|