계정 관리를 비교 계정을 선도

의 차이를 살펴 봅시다 관리 및 선도합니다. 이 두 용어는 사용 교환 - 같이 때로는 다른 사람의 관리를 게재 순위를 참조하면 사람들은 지도자로서 - 그러나이 중요한 특징입니다.

  

의 차이를 관리 및 선도가의 차이가 오른쪽 것들 일을 오른쪽의 비교를 수행합니다. 일을하고 효율적인 권리를 의미합니다. 수행중인 효과가 오른쪽 것들을 의미합니다. 영업 지도자들이 효율적인 때 얻을 지수 및 기타 업무 수행을 빠르게합니다. 그들이 효과적인 경우는 전화에서 오른쪽 회사와가 오른쪽 사람들이있습니다.

영업 지도자 정말 필요로 조합이 두 특성을합니다. 해야 할 필요가 오른쪽 마우스 것들입니다. 조합의 효율성과 효율성이 필요합니다. 두 경우 모두, 경우가 비효율적하거나 비효율적인 경우 기업 수 부족합니다.

계정 관리자 경향이있는 계정입니다. 계정 지도자를 만들 비즈니스입니다. 이들 회선까지 지원 뒤에서 그들의 제안을합니다. 그들 작성 지원과 의지입니다. 그들을 만들 흥분합니다.

리더십을 필요로 걸쇠를 활성화하는 사람들이있습니다. 의 목표가를 만드는 옵션에 대한 효과적인 처리를 예측할 수없는 상황입니다. 리더십이 기능을 사용하여 주소가 여러 개의 시나리오를 개발하는 데 주력하고있는 권한을 갖고 개인을 포용 도전의 판별하고 이러한 시나리오를 실행하고있습니다.

관리 및 선도하는 사이의 차이점은 검색 결과의 차이점은 밤낮 같이합니다. 그리고,들처럼 밤낮, 우리 모두 필요합니다. 우리가 리더십의 시대의 변화가 필요합니다. 많은 변화가수록 리더십을 파악해야합니다. 많은 변화가를 취할 장소를 더 파악해야 정상입니다. 아직 우리는 또한 우리의 자원을 관리해야 할 수있게 현명하게됩니다.

의 핵심에 대한 어떠한 리더가 될 수있을 정도로 융통성을 인식할 때 그 사람이 다른 스타일을 사용하도록 요구하고 편안하게 작동하려면이 스타일입니다. 사람들이가 장 많은 어려움이 그들에게 얻을 잠겨로 스타일이 아닌 하나를위한 최선의 상황을 그들 얼굴이나 국민들이 작업을합니다. 사람은 사람과 함께하는 것이가 장 성공적인 자기 - 자신감과 능력을 적응에 새로운 시장 요구 사항을 고취 수있는 사람이 다른 사람들에게 다음과 그들입니다.

리더십이나 충성도가?

어떤 사람들은 혼동 지도부와 충성도를 생각하는 경우 다음과 그들의 지시를 수있는 리더십 능력입니다. 그것이 많이 소요되지 않는다 사고, 의사 결정, 또는 구상을 다음과 약도 - 걸리는 충성도가있습니다. 관리자는 보통 값 충성도, 심지어 위의 실력입니다. 놀라운 것은 불 것으로 생각하면됩니다. 누군 지침을 주었다면, 그 또는 그녀는 않았다 무엇인가해야 할 일이 아주 권리, 당신은 그 사람에 대해 크레딧을 부여 적어도 다음과 같은 귀하의 지시를합니다. 하지만 다른 사람의 지시를 수행하는 경우도하고 그 사람뿐 일부러하지 무엇을 물어도 수행하지 않았을 알려줍 소개, 귀하의 반응은 다르다. 귀하는 신비, annoyed, 또는 악화됩니다. 하지만 그 반응이 provoked으로 공격을 감지하는 사람이해야한다 충성을하면, 귀하의 추정은 사람의 리더십에 의해없습니다 능력입니다.

군사 작전에서, 사람들은 필요가 다음과 지시를하거나 혼란과 손실도있을 것입니다. 하지만에서도 군사적으로 사령관이 있어야합니다뿐 아니라 통신하도록하려면 다음과 주문을하지만, 시작을 고취 부대에 최선을 다의가 장 어려운 이렇게하면됩니다.

때로는, 사람을 선택하지 않기로 다음과 특정 지시문을했지만 여전히 감독이 원하는 결과를 얻을 수있습니다. 이 경우, 그들의 indiscretion니다 간과합니다. 사실, 할 수도있습니다 모습으로 "이 민족입니다." 이 특징 수도있습니다 소중한 사람이 여전히지지하고 있기 때문에 회사에서 accomplishing 객관적, 비록 그 사람이 완료되지 않을 수도있습니다 그것은 재래식 방법입니다. 말할 수있는 사람 an 측면의 지도력을 입증했다. 사람들은 이러한 상황에 대해 말할 것이다 "그것은 쉽게 월초 권한을 요청하는 것이보다 용서합니다." 그건 진정한만큼 결과를 얻을 수있습니다.

일부 보스 없으 이동이 훨씬에서 자율성을 부여 사람들이 자신의 일자리를 파악하는 방법을 수행합니다. 그들 micromanage. 그들 빼앗아 그 사람의 능력을 리드, 수 있도록 독립적인 결정을합니다. 가 보스 고통을 너무하지의 조직을하기 때문에 micromanaging 결과에 최적 솔루션입니다. 로 영업 지도자, 귀하의 지원 팀을 사용하도록 장려해야하는 그들의 창의적인 인재를 얻는 작업을 완료하고 알려면 그들이 좀 더 나은 방법을 수행합니다. 아직도 그들을 그렇게 할 수있습니다, 경우이 범위 내에서 권위, 그리고으로 영업 사원이 귀하의 전제합니다. 그들을 실시할 것으로 기대됩니다 모르고있는 그들의 결정에 영향을 미칠 수있는 기회를 결정합니다.

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