先来看看区别管理和领导。 这两个术语在使用中有时可以互换使用，例如当人们提及有人在一个管理领导地位-但也有重要的区别。
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区别管理和领导的区别是做事的权利，相对于做正确的事。 做事权意味着高效率。 做正确的事，就是被有效的。 销售额领袖是一种高效率的时候，他们得到引号和其它各项工作中求快。 它们是有效的时候，他们都呼吁对权的公司和正确的人。
销售领导人真的需要两者相结合的属性。 你需要做正确的事的权利。 你需要一个组合的效能和效率。 在这两种情况下，如果你是无效或低效，你可以退出这个行业。
客户经理往往一个帐户。 帐户领导人制造业务。 他们列队支持他们的建议。 他们创造的支持和承诺。 他们创造的激动之情。
领导者需要互相配合和扶持。 目的是要创造选择，为有效处理不可预见的情况。 领导，是把重点放在发展能力，以解决多重情景，并有权利个人拥抱挑战，确定和执行者的情况。
分歧的结果之间的管理和领导都是一样的区别夜间和日间。 和，就像深夜一天，我们既需要。 我们需要领导，在时代的变化。 较有变化，越领导下，我们需要的人。 越是变化，就是要在什么地方，越是需要领导人。 然而，我们也需要能够管理我们的资源，作出明智的。
关键任何一个领导人，是可适应的足够的认识，当他或她需要使用不同的风格和工作，舒适地在这方面的风格。 人最困难的是那些得到陷入一种风格，这不是最好的之一，为的情况，他们面对的还是人，他们正同。 人是最成功的，是那些与自我的信心和技能，以适应新的市场需求，并能激发他人跟随他们。
有些人混淆的领导和忠诚度，以为这样，如果你遵从他们的指示，你有领导能力。 它不采取了很多的思考，决策，或主动向后续方向-它的忠诚度。 管理者通常价值忠诚度，甚至高于能力。 这并不奇怪，当你想一想。 如果你给某人的指示，做一些和他或她没有这样做很正确，你将赋予该人的功劳，至少在你的方向。 但是，如果你指示别人做一些事和那人不但故意没有做什么，你问过，但也没有告诉你，不这样做，你的反应会有所不同。 你会大惑不解，懊恼，或更糟。 但这种反应是挑起进攻你的意义上说，人应该忠于你，而不是由你估计该人的领导技巧。
在军事行动中，人们必须遵循的方向还是会有混乱和损失。 但即使是在军事上，指挥官必须能够不仅后续订单，但沟通，主动与人，鼓舞部队各尽其能，当它最困难的这样做。
有时，人们不选择走一条特定的指令，但仍得到结果总通缉。 在这种情况下，他们的口误，将有可能被忽视。 事实上，它可被视为"足智多谋"这个特质可能价值，因为人仍支持该公司在完成一个目标，即使他或她可能不这样做完全是在一个传统方式。 你可以说人是展现的一个方面的领导。 人们会说，对这些情况" ，是比较容易乞求宽恕比是要求许可。 "这是真的，只要你会得到结果。
有些老板甚至根本不走这条远在给予人民的自主权，并琢磨出如何做好自己的工作。 他们进行微观管理。 他们拿走的人的领导能力，独立地作出决定。 老板患有等，并组织，因为微观结果在次优的解决方案。 作为销售领袖，你必须鼓励你的支援队，以利用其创新能力的人才，才能完成任务，并让你知道，如果他们有一个更好的办法做。 你仍然可以要他们这样做，如果这是您的权力，并作为营业员说，是你的特权。 你会期望他们进行了决定，明知他们有机会来影响决策。
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