دعونا ننظر إلى الفرق بين إدارة وقيادة. المصطلحين بشكل متبادل تستخدم أحيانا - مثل عند الناس ان اشير الى شخص ما في موقف الادارة بصفته قائدا - ولكن هناك فروق هامة.
|
|
الفرق بين ادارة وقيادة هو الفرق بين الحق في فعل الاشياء مقابل تفعل الاشياء الصحيحه. الحق في فعل الاشياء التي يجري وسيلة فعالة. نفعل الاشياء الصحيحه وسيلة فعالة. مبيعات القادة الكفء عندما احصل على علامات الاقتباس وغيرها من الاعمال المنجزه بسرعة. وهم فعاليتها عندما تكون الدعوة على حق الشركات والاشخاص المناسبين.
مبيعات قادة حقا بحاجة الى مزيج من كل الصفات. انت بحاجة الى ان تفعل الاشياء الصحيحه الحق. انكم بحاجة الى مزيج من الفعاليه والكفاءه. وفي كلتا الحالتين ، اذا كنت تعتبر غير فعالة او غير فعالة ، يمكنك ان التوقف عن العمل.
مديرو الحسابات تميل الى سرد. انشاء حساب قادة الاعمال التجارية. انهم وراء خط يصل الدعم اقتراحاتهم. فهي تخلق الدعم والالتزام. انها تخلق الاثاره.
يتطلب المواءمه بين القيادة وتمكين الناس. والهدف هو خلق خيارات فعالة لمعالجة حالات يمكن التنبؤ بها. القيادة يتركز على تطوير قدرات للتصدي لمختلف السيناريوهات والى الافراد لهم الحق في اعتناق تحديات تحديد وتنفيذ تلك السيناريوهات.
الاختلافات في النتائج بين ادارة وقيادة هي مثل الفروق بين الليل والنهار. و، شأنهم في ذلك شأن ليلا ونهارا ، ونحن بحاجة على حد سواء. اننا نحتاج الى قيادة في أوقات التغيير. الاكثر التغيير هناك ، ونحن بحاجة الى مزيد من القيادة. الاكثر التغيير التي قد تحدث ، ونحن بحاجة الى مزيد من الزعماء. ولكننا أيضا بحاجة الى ان نكون قادرين على ادارة مواردنا بحكمة.
الرئيسية للهو الى اى زعيم ان يكون كافيا للتكيف مع الاعتراف عندما احتاج الى استخدام مختلف واسلوب العمل مرتاحا في هذا الاسلوب. الناس الذين هم الاكثر صعوبة هم الذين احصل مقفل الى ان الاسلوب ليس هو افضل واحد للالحاله التي يواجهونها أو شعب ، وهم يعملون مع. الناس الذين هم الأكثر نجاحا هم أولئك الذين لديهم الثقة بالنفس والمهارات اللازمة للتكيف مع متطلبات السوق الجديدة ، والذين يمكن ان تلهم الآخرين على ان يحذوا لهم.
بعض الناس يخلط بين القيادة والولاء ، ويعتقد أنه اذا كنت تتبع الاتجاهات ديك قدرته القياديه. فهو لا يأخذ الكثير من التفكير ، وصنع القرار ، او المبادرة الى اتباع الاتجاهات - وهو يأخذ الولاء. المديرين عادة قيمة الولاء ، حتى اعلاه الكفاءه. انه ليس من المستغرب عندما فكروا. اذا كنت اعطى تعليمات لشخص ما علي القيام بشيء ما وسعادة او انها لم تفعل ذلك على حق تماما ، منك وعليك ان تعطى لشخص الائتمان الخاصة بك على الاقل الاتجاهات التالية. ولكن اذا كنت قد أوعز الى شخص ما على القيام بشيء ما وهذا الشخص ليس فقط عمدا لم يفعل ما طلبتم ولكن ايضا لا اقول لكم عن لا نفعل ذلك بك ، رد الفعل سيكون مختلفا. إنك ستكون غاصب ، وازعاج ، او اسوأ منه. ولكن هذا هو رد الفعل الذي اثاره المخالفه الى حسابك بمعنى ان الشخص ينبغي الموالية لكم ، وليس عن طريق تقديركم للالشخص المهارات القياديه.
في عملية عسكرية ، ويحتاج الناس الى اتباع التوجيهات او سيكون هناك ارتباك والخسارة. ولكن حتى في المجال العسكري ، والقائد يجب أن يكون قادرا ليس فقط على اتباع الاوامر ولكن على الاتصال ، والشروع ، ويلهم القوات على بذل قصارى جهدهم عندما اصعب على القيام بذلك.
احيانا ، والناس تختار عدم اتباع توجيهات خاصة ولكن لا يزال الحصول على النتائج مدير اراد. وفي تلك الحاله ، سيكون من المرجح ان الطيش يمكن تجاهلها. وفي الحقيقة ، فإنه يمكن ان ينظر اليها بانها "الحيله". هذه الميزه قد تكون قيمتها لان الشخص لا يزال دعم الشركة في انجاز موضوعي ، وعلى الرغم من لا يجوز له أن فعلت ذلك في الطريقة التقليديه. ويمكن أن أقول لكم هذا الشخص يدل على وجود جوانب القيادة. الشعب سيقول عن هذه الحالات "ومن الأسهل على التسول الصفح عما هو عليه الى ان نسأل اذن". ان هذا حقيقي طالما حصولك على النتائج.
بعض الرؤساء لا يذهبون حتى الآن هذا الشعب في منح الحكم الذاتي الى الرقم الى كيفية القيام باعمالهم. انها جزئيات. انهم يسلب قدرة الشخص على قيادة ، لجعل قرارات مستقلة. ويعاني فان بوس.. فهل المنظمه ، لأن النتائج في تفاصيل الحلول الامثل. باعتباره زعيم المبيعات ، انت بحاجة الى دعمكم يشجع فريق الى استخدام قدراتهم الابداعيه والمواهب لانجاز المهمة ونخبرك اذا كان لديهم طريقة افضل لفعل ذلك. ولعلكم لا يزال يريد لها ان تفعل ذلك ، في حال وجوده ضمن سلطتكم ، وكما ان البائع هو من اختصاص الخاصة بك. انك لن نتوقع منهم القيام المقرر مع العلم بانها كانت لديه فرصة للتأثير على اصحاب القرار.
Online: 537 users browsing the articles directory
|
|