Uitlijnen Met Real en Realistisch

De meest effectieve manier kunnen we ingrijpen op zien niveau is aan onze verwachtingen te valideren op twee belangrijke manieren:

Met wat echt: De tijdloze, universele "ware noorden" beginselen die gelden in alle leven
Met wat realistisch: Wat je redelijkerwijs kan hopen te bereiken of te worden in uw eigen situatie

Aan de verwachtingen af te stemmen in deze twee manieren is om de stichting te creëren die het leven uit evenwicht capaciteit van nature groeit.

Dus wat is "echt"?

Principes zijn echt. Zij zijn de tijdloze, universele waarheden die alle regelen van het leven. Ze zijn zeker van een stichting-een die zal niet ver-integreren in de tijd of vervagen met het passeren filosofieën en rages. Te begrijpen en af te stemmen met de beginselen van onze verwachtingen zal in het algemeen leiden tot denkpatronen en maatregelen die een succes op lange termijn.

Overweeg "vertrouwen", bijvoorbeeld. Vertrouwen is een tijdloos principe. Het werkt in ons leven en relaties of we op de hoogte bent van het of niet, of we respecteren of niet. Als we persoonlijk waarde vertrouwen en wij zien relaties in termen van vertrouwen op te bouwen, we gaan doen dingen die betrouwbaar zijn. We gaan voor de behandeling van mensen met een overweging. We gaan naar confidenties te respecteren. We gaan houden ons woord. We gaan om te handelen op een manier die de uitdrukking van onze zorg voor het welzijn van anderen. En in het algemeen de resultaten krijgen we hoog zullen zijn vertrouwensrelaties die het weer stormen van het leven.

Aan de andere kant, als we niet waarde vertrouwen en in plaats daarvan leven en relaties zien in termen van onmiddellijke zelfbevrediging 'What's in it for me nu? "-we meer kans op doen dingen die kunnen maximaliseren enkele korte-termijn rendement, maar bouwen geen lange termijn vertrouwen relaties. Wij kunnen maken beloftes die we niet van plan te houden. We kunnen bevriend mensen vandaag en "steek ze in de rug" morgen. We kunnen nemen aan onethische praktijken die maken onmiddellijke winst. Maar op lange termijn, wat zijn de resultaten? Dergelijke acties zullen nooit bouwen duurzame kwaliteit relaties of lange termijn succes.

De auteur:

Op een gegeven moment toen ik het vergemakkelijken van een management seminar en bracht de kwestie van vertrouwen, een deelnemer deelden een heel triest verhaal.

Hij zei dat de CEO van zijn bedrijf had onlangs met pensioen ging. Deze man was bijna arrogant en brutaal als het ging om de manier waarop hij behandeld met mensen. Blijkbaar dacht hij dat zijn harde lijn en taai besluitvorming aanpak zijn van groot voordeel voor de onderneming en dat de mensen gewaardeerd.

De dag na zijn pensionering partij, kwam hij naar het kantoor te halen sommige dingen die hij had achtergelaten. Hij had niet langer een autoriteit, zijn ID is niet herkend in het beveiligingssysteem. Toen hij de bewaker gevraagd om hem verhuurd, zal de bewaker niet doen. Na jaren van zijn ruw behandeld, dit bewaker werd uiteindelijk in een positie terug te geven een beetje van wat hij had voorgeschoteld. . . en hij deed!

Na een hele beproeving, de ex-CEO eindelijk werd toegelaten in het gebouw. Maar toen ging hij naar zijn kantoor, niemand sprak met hem. Niemand hielp hem. Ze keek alleen maar naar hem met minachting. Er was duidelijk geen respect voor deze man. En zonder zijn autoriteit, niemand had om hem goed te behandelen, zodat ze niet. De realisatie van de gevolgen van zijn gedrag sloeg hem als een ton bakstenen. Hij realiseerde zich dat alle "respect" hij dacht dat hij had gehad was niets meer dan een noodzakelijk antwoord op zijn auteur heid en zijn hand op de knip. Er was geen echt respect, want er was geen teken er om te respecteren.

Het punt is, terwijl onjuist paradigma lijkt te brengen tijdelijke resultaten, echt zien leven in termen van tijdloze principes-zoals vertrouwen is duidelijk en absoluut fundamenteel voor een echte hele leven succes.

Zo is ook zien leven in termen van wat realistisch is.

Stel bijvoorbeeld dat u ervan overtuigd geraakt dat vertrouwen is een beginsel van doeltreffendheid, en u hebt vastgesteld dat u het wilt omarmen als een leidraad in je leven. Maar voor de jaren waar u geweest bent die opereren vanuit een ander paradigma, en je hebt dingen gedaan die gemaakt breuklijnen in je relaties met andere mensen. Is het redelijk om te verwachten dat alleen maar omdat je een grote paradigma verschuiving hebt gehad, ineens alle problemen die door uw vorige operationele paradigma zal plotseling verdwijnen?

Nee, het is niet. Maar is redelijk om te verwachten dat er dingen zijn die je kunt doen, dat maakt een groot verschil in de tijd. U kunt oprecht verontschuldigen. U kunt zich inspannen om problemen te verhelpen en het herstel van de verliezen die door uw acties. U kunt beginnen om te interageren met integriteit in alle situation.You kan beginnen te vertrouwen op te bouwen en gebroken relaties te helen. Zelfs als die u probeert te werken met kiezen niet te reageren op een positieve manier zal je nog steeds het maken van een krachtig positief verschil. Bij de waardering van vertrouwen, je bent het bouwen van je eigen karakter en een aanzienlijke verbetering van uw vermogen om toekomstige relaties behandelen in meer effectieve manieren.

Dit zal verbeteren van de kwaliteit van uw leven. Maar het is niet noodzakelijk een "quick fix '." En als je verwachten moet worden, is het waarschijnlijk dat je teleurgesteld worden.

Als je begint te denken over het leven in termen van wat realistisch is, houd in gedachten dat dit betekent niet bedoel je niet kunt dromen. In feite is het tegendeel waar. Zolang je dromen in harmonie zijn met de beginselen, realistisch zijn is wat u machtigt om ze te vervullen.

Erik Weihenmayer had een droom-de Mount Everest beklimmen. Veel mensen hebben gehad die droom. Minder dan honderd ooit bereikt, en Erik was een van die.

Maar wat vervulling Erik is zo ongelooflijk is dat Erik blind is.

In een toespraak tijdens een recent symposium FranklinCovey, Erik verteld hoe, aangemoedigd door het voorbeeld van de Helen Keller-die "namen in de wereld opvattingen over de gehandicapten en verbrijzelde ze in een miljoen stuks", hij zette zijn doel om de berg te beklimmen. Maar hij had geen illusies over de moeilijkheden die hij zag. Het was met realistische verwachtingen dat hij geregeld met zijn eigen beperkingen. Hij betaalde de prijs die moet worden in uitstekende lichamelijke conditie. Hij bracht jaren steeds een wereld-klasse klimmer en maakte veel beklimmingen voordat Everest. Hij werkte hard te verdienen het vertrouwen van zijn ploeg klimmen. Hij ontdekte manieren om te compenseren voor het gezicht dat hij niet hebben, zoals brengen kleine belletjes aan de klimmers voor hem.

Erik was niet alleen een dromer, hij was een realist. Een van de redenen waarom hij in staat was om zo'n fantastische droom te vervullen is, omdat hij de realiteit van te maken waar hij was, en hij ontwikkelde manieren-in zijn unieke situatie te bereiken zijn doel.

een artikel afkomstig van Alan Jasper

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "aanpassing aan Real en realistische" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.