El alinear con verdadero y realista

La manera más eficaz que podemos intervenir en el nivel del ver es validar nuestras expectativas de dos maneras vitales:

• Con cuál es verdadero: los principios del norte verdaderos “intemporales,” universales que gobiernan en toda la vida

• Con cuál es realista: qué usted puede razonablemente esperar para alcanzar o para convertirse en su propia situación

Alinear expectativas de estas dos maneras es crear la fundación fuera de la cual la capacidad del balance de la vida crece naturalmente.

¿Cuál es tan “verdadero”?

Los principios son verdaderos. Son esas verdades intemporales, universales que gobiernan toda la vida. Son una fundación segura—una que dis- no integrará en un cierto plazo ni se descolora con pasar las filosofías y los caprichos. Entender y alinear nuestras expectativas con principios conducirán generalmente al pensamiento los patrones y las acciones que traen éxito a largo plazo.

Considere “la confianza,” por ejemplo. La confianza es un principio intemporal. Funciona en nuestras vidas y relaciones si nosotros’re enterado de ella o no, si lo respetamos o no. Si valoramos personalmente confianza y vemos relaciones en términos de la confianza del edificio, nosotros’re ir a hacer las cosas que son dignas de confianza. Nosotros’re ir a tratar a gente con la consideración. Nosotros’re ir a respetar confidences. Nosotros’re ir a guardar nuestra palabra. Nosotros’re ir a actuar de las maneras que reflejan nuestra preocupación por el bienestar de otros. Y generalmente, los resultados que conseguimos serán las altas relaciones de la confianza que resistirán a tormentas’de la vida s.

¿Por otra parte, si ponemos’confianza del valor de t y en lugar de otro ahora vemos la vida y las relaciones en términos de la uno mismo-satisfaccio'n— “inmediata’qué s en él para mí?”—’re más probablemente para hacer las cosas que pueden maximizar alguna vuelta a corto plazo pero no construyen largo plazo que confían en relaciones. Podemos hacer promesas que ponemos’t nos preponemos guardar. Podemos befriend a gente hoy y “apuñalarla en la parte posteriora” mañana. Podemos enganchar a las prácticas de negocio poco éticas que crean beneficio inmediato. ¿Pero, el largo plazo, cuál es los resultados? Tales acciones nunca construirán relaciones duraderas de la calidad o éxito a largo plazo.

El autor:

Contemporáneamente cuando facilitaba un seminario de la gerencia y traído para arriba la aplicación la confianza, un participante compartió una historia muy triste.

Él dijo que el CEO de su compañía se había retirado recientemente. Este hombre era arrogante y casi brutal cuando vino a la manera que él trató de la gente. Evidentemente, él pensó que su línea dura y acercamiento resistente de la toma de decisión estaban de gran ventaja a la compañía y que la gente apreció.

El día que seguía su partido del retiro, él vino a la oficina tomar algunas cosas él’d a la izquierda. Él tenía no más de largo cualquier autoridad; su identificación no fue reconocida en el sistema de la seguridad. Cuando él preguntó a protector de seguridad lo dejó adentro, el wouldn t’del protector la hace. Después de años de ser tratado groseramente, este protector estaba finalmente en una posición para dar detrás un poco de lo que él’d servido. . . ¡y él !

Después absolutamente de una prueba dura, el ex-CEO finalmente fue admitido dentro del edificio. Pero cuando él fue a su oficina, nadie le habló. Nadie le ayudó. Acaban de mirarlo con desdén. No había obviamente respecto por este hombre. Y sin su autoridad, nadie tuvo que tratarlo bien, tan ellos el didn’t. La realización de las consecuencias de su comportamiento lo golpeó como una tonelada de ladrillos. Él realizó que todo el “respecto que” él pensó que él’d tenía no era nada más que una respuesta requerida a su autor ity y a su mano en las secuencias del monedero. No había respecto verdadero porque no había carácter allí a respetar.

El punto es, mientras que los paradigmas incorrectos pueden aparecer traer los resultados temporales, considerando verdad que la vida en términos de principios intemporales—tales como confianza—es claramente y absolutamente foundational a cualquier éxito genuino de la entero-vida.

, está viendo así pues, también vida en términos de cuál es realista.

Suponga, por ejemplo, que usted’ve se convence que la confianza es un principio de la eficacia, y usted se determina que usted desea abrazarlo como principio de guía en su vida. Pero por años usted’ve que funciona fuera de un diverso paradigma, y usted’cosas hechas ve que crearon grietas en sus relaciones con la gente. ¿Es razonable contar con eso apenas porque usted’ve tenía una cambio importante del paradigma, todos los problemas creados por su paradigma operacional anterior desaparecerá repentinamente repentinamente?

No, él’s no. Pero es razonable contar con que haya cosas que usted puede hacer que diferenciará grande en un cierto plazo. Usted puede disculparse sinceramente. Usted puede hacer esfuerzos de rectificar problemas y de restaurar las pérdidas creadas por sus acciones. Usted puede comenzar a obrar recíprocamente con integridad en cada situation.You puede comenzar a construir confianza y a curar relaciones rotas. Incluso si ésos usted’re intentar trabajar con elige no responder de maneras positivas, usted todavía diferenciará positivo de gran alcance. Valorando confianza, le’re la construcción de su propio carácter y perceptiblemente realzar su capacidad de manejar las relaciones futuras de maneras más eficaces.

Esto mejorará la calidad de su vida. Pero él isn’t necesariamente “un arreglo rápido.” Y si usted espera que sea, él’s probablemente que le’ll decepcionen.

Pues usted comienza a pensar de vida en términos de cuál es realista, tenga presente que esto no significa que usted no puede soñar. En hecho, el contrario es verdad. Mientras sus sueños están en armonía con principios, el ser realista es qué le autoriza para satisfacerlos.

Erik Weihenmayer tenía un sueño—para subir el montaje Everest. Mucha gente ha tenido ese sueño. Menos que ciento siempre logrado le, y Erik eran uno de ésos.

Pero qué hizo la realización’de Erik s así que increíble es que Erik está oculto.

En un discurso en un simposio reciente de FranklinCovey, Erik dijo cómo, animado por el ejemplo de Helen Keller—que “tomó las opiniones’del mundo s sobre el lisiado y rotas le en millón de pedazos”—él fijó su meta para subir la montaña. Pero él no tenía ninguna ilusión sobre las dificultades que él hizo frente. Estaba con las expectativas realistas de que él ocupó de sus propias limitaciones. Él pagó el precio para estar en condiciones físicas excelentes. Él pasó los años que hacían un trepador de la mundo-clase e hizo muchas subidas antes de procurar Everest. Él trabajó difícilmente para ganar la confianza de su equipo que subía. Él descubrió maneras de compensarlo para la vista que el didn’t tiene, por ejemplo poner campanas minúsculas en los trepadores delante de él.

Erik era no solamente un soñador; él era un realista. Una de las razones que él podía satisfacer un sueño tan fantástico era porque él hizo frente a la realidad de donde él estaba, y él desarrolló maneras—en su situación única—de alcanzar su meta.

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