ワークショップには、 4つのレベルが評価される：
明らかに、レベル1と2に起こるワークショップに貢献するとのレベル3と4します。 レベル3と4はありません場合に達した場合、訓練は主に、時間とお金の無駄遣いします。 ここではいくつかのアイデアを避けるためにこのような廃棄物です。
評価するかどうかを実際に必要なすべてのワークショップに行きました。 必要な情報が入手できますから：
同僚か？
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本（自助） ？
インターネットの検索ですか？
お客様のマネージャーですか？
自分のペースでのコンピュータベースのトレーニングですか？
スキルを取得した場合は、最高のワークショップ形式で、利用可能かどうか見極めるこれは外部または内部します。 の利点は、社内ワークショップを含める：
学習技能と同じように他の似たような状況だ。 これは臨界質量を与える可能性の人より良い新しい技術を使っています。 一人の人間はありません変わり者のような気がする新しいことをしようと、自分のします。
ネットワークと能力を持って成功と問題を共有する他の人には簡単にアクセスできます。
少ない時間を無駄にします。 ワークショップには、おそらく今の参加者に合わせた本当の問題に対処することができます。
ケーススタディは、組織的な問題に限定されます。
プログラムのかもしれないだけで直前に時間と予定を入れる必要があり、新しいスキルを実践します。
外部の利点を含めるワークショップ：
能力をスタンドに戻ると大きな画像を参照しています。 ワークショップに対処することはできません肝心な問題に直面しました。 むしろ、より多くの世界的なアプローチを取るとします。
ネットワーキングの機会がある。 ときどき私たちは信じ私たちのユニークな組織にします。 会議され、さまざまな団体の人たちから、私たちを見つけることが頻繁に似たような問題があります。 そしてさらに重要なのは、私たちの新しい可能性を発見する革新的なソリューションは、アプリケーションを組織しています。
ワークショップ中には、内部またはオフにすることでサイトには、お客様の学習を向上させる必要がある場合：
ましょう、知っているインストラクターをお持ちの場合に特有の問題に対処したいと思います。
コース習熟する目的である。 最大のものの重要性をハイライト表示しています。 焦点を当てている。
キーを絶えずアイデアを書き留めています。 概略を開発する毎日です。
たくさんの質問をお願いします。 と思われる場合は、お客様のご質問にはいくつかの追跡オフに興味を持ったり、他のほとんどは、休憩コーナーで、トレーナーや、一日の終わりには、回答を得ることを確保するためです。
熱意に参加します。
スキル機会あるごとに練習します。 ロールプレイングに参加するというよりオブザーバーとして行動します。
近くに座り、正面を確保するための数を減らすと楽しまれます。
インストラクターからのフィードバックを求めると男は、どのように参加していることと、特にあなたが関与する役割を果たすときに再生されます。 あなたはどのような注意を払って言った、せずに防御します。
ストレッチができます。 ワークショップには、機会を試してみたことがないものを前に行われます。 失敗やミスをすることができ、学習過程の効果的な部分です。
効果を求めるのフィードバックを参考にしています。 防御せずに聞いています。 メモをどのように向上させることができます。
あなたが信頼を見つけることができメンターとサポートをした後でお互いワークショップします。
お客様の申し出を与える上司や同僚の概要が何を得たのワークショップです。 これは現在までに、大きな挑戦を頭の周りの主な概念を取得しています。
ワークショップに出席する前に、これらの問題を検討する：
ご希望の学習スタイルは何ですか？ やって、例えば、希望を聞くというより物事を観察する経験ですか？ ワークショップは、どのようなプロセスが優位に立つか？ いくつかの、特に1日の不思議-セミナー、オブザーバーアピールしていた小さな手で持った値を学習します。
誰がワークショップを提供するか？ 彼または彼女の証明書は何ですか？ 何が彼または彼女のスタイルの訓練ですか？ 学習スタイルに対応してありませんか？
他人のためにどのように効果的なワークショップだったか？
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