وهناك أربعة مستويات من جانب حلقات العمل التي يجري تقييمها :
ومن الواضح ان مستويات 1 و 2 يحدث في حلقة العمل والمساهمة في مستويات 3 و 4. اذا مستويات 3 و 4 ليست التي تم التوصل اليها ، والتدريب هو الى حد كبير مضيعه للوقت والمال. اليك بعض الافكار لتفادي مثل هذه النفايات.
تقييم ما اذا كنتم فعلا بحاجة الى الذهاب الى ورشة عمل على الاطلاق. هل يمكن أن أحصل على المعلومات التي تحتاج من :
احد الزملاء؟
|
|
كتاب (الذات)؟
اي البحث في شبكة الانترنت؟
مديرك؟
الايقاع الذاتي القائم على الحاسوب والتدريب؟
واذا كان هو أفضل المهارات المكتسبه في شكل ورشة عمل ، ومعرفة ما اذا كان هذا هو المتاح داخليا او خارجيا. مزايا داخلية في حلقة العمل ما يلي :
تعلم مهاره نفسه مع الآخرين في وضع مماثل. هذا سيعطي كتلة حرجة من الناس فرصة أفضل من استخدام التقنيات الجديدة. لا احد يشعر الشخص شاذ مثل محاولة جديدة الأشياء من تلقاء نفسه.
لديه القدرة على الشبكه وحصة النجاحات والمشاكل مع الآخرين الذين يسهل الحصول عليها.
أقل مضيعه للوقت. حلقة العمل ومن المحتمل ان يكون متلائما مع المشاركين حتى يتمكن من التعامل مع القضايا الحقيقية.
دراسات الحاله ستقتصر على المسائل التنظيمية.
البرنامج قد يكون عادلا في الوقت المقرر ، وقبل ان لكم الحق في حاجة الى مهارات جديدة وضعت موضع التطبيق العملي.
مزايا خارجي حلقة العمل ما يلي :
القدرة على الوقوف الى الوراء وانظر الصورة الكبيرة. حلقة العمل لا يمكن التعامل مع قضايا بوفره من بيض الحشرات - جرز لكم وجه. بل ان الأمر سيستغرق اكثر من نهج عالمي.
فرص الربط الشبكي. احيانا نعتقد ان تكون منظمتنا الفريده. قبل اجتماع الناس من مجموعة متنوعة من المنظمات ، وكثيرا ما نجد ان لدينا قضايا مماثلة. والاهم من ذلك اننا قد نكتشف الحلول المبتكره الجديدة التي التطبيق في منظمتنا.
خلال ورشة عمل ، سواء كانت داخلية أو خارج الموقع ، انك ستحسن الخاص بك اذا كنت تعلم :
اسمحوا المدرب اعرف اذا كانت لديك قضايا محددة اردت ان يكون التصدي لها.
معرفتك مسار الاهداف. تبرز تلك الاهميه القصوى لكم. التركيز عليها.
أكتب الافكار الرئيسية اسفل باستمرار. وضع موجز اليوميه.
أسال الكثير من الاسءله. اذا كنت تشعر بأن بعض من أسئلتك هي عن مسارها او القليل من الاهتمام للآخرين ، ركن المدرب في الراحة أو في نهاية اليوم ، لتتأكد انك احصل على اجوبه.
المشاركة مع حماس.
ممارسة المهارات في كل فرصة. يشارك في اداء ادوار بدلا من التصرف كعضو مراقب.
الجلوس اقرب الى الجبهة لضمان عدد أقل من حالات صرف الانتباه.
اسأل عن التغذيه المرتده من المدرب والزملاء المشاركين على كيفية تقومون به ، لا سيما عندما كنت تشارك في دور تؤديه. تولى اهتماما وثيقا الى ما يقال لك ، دون ان تكون دفاعية.
امتداد نفسك. حلقة العمل فرصة لمحاولة الاشياء التي قمت به ابدا من قبل. الفشل والأخطاء التي يمكن ان تكون جزءا فعالا من عملية التعلم.
نسأل للوقوف على ارائهم بشأن فعالية الخاص بك. استماع دون ان تكون دفاعية. ويلاحظ على جعل كيف يمكنك تحسين.
أجد شخصا تثق حتى تتمكن من الموجهين ويدعم كل منهما الاخر بعد حلقة العمل.
العرض لاعطاء رئيسك او الأقران موجزا لما لكم المكتسبه في حلقة العمل. هذا وستقدم لكم مع التحدي الكبير المتمثل في الحصول على رئيس الخاص بك حول مفهومين اساسيين هما.
امامكم حضور حلقة عمل ، ان تنظر في هذه القضايا :
ما هو اسلوب التعلم المفضل لديك؟ هل أنت ، على سبيل المثال ، يفضلون الاصغاء الى مراقبة وبدلا من ان تفعل الاشياء بشكل تجريبي؟ ما سوف تهيمن عملية في حلقة العمل؟ بعض ، لا سيما التي استمرت يوما واحدا عجب الحلقات الدراسيه ، نداء الى المراقبين ولكن لها قيمة تذكر للأيدي - على المتعلم.
توفر منظمة الصحة العالمية حلقة العمل؟ ما هي حالته وثائق التفويض؟ ما هو الموظف في التدريب الاسلوب؟ انها لا تطابق اسلوب التعلم؟
كيف كانت حلقة العمل الفعال من اجل الاخرين؟
Online: 905 users browsing the articles directory
|
|