找到正确的组合，为人们你的团队

找到正确的组合，为人们你的团队是一个关键的第一步成功之路。 这里有一些原则可以作为你的指南：

1. 包括人

   • 有问题的了解;

   • 有时间，或者更现实，使时间;

   • 有权力作出改变;

   • 有不同的角度对这个问题;

   • 有相当不同的个性，使他们是相辅相成的。

2. 招聘一位调解人。 此人将招聘从中立区的贵组织。 她将在你的会议，并有助于保持您上轨道。 她通常知道什么技术方面的项目，因此，可以集中精力，她就

   • 确保阳性组气氛;

   • 规划，并进行优良会议;

   • 确保该集团正按计划实现在满足自己的承诺。

3. 限制会员介乎六至十二位委员。 如果你有过几个人，大家可能被淹没，同工作，并不能满足自己的承诺。 在另一方面，如果你有太多的人，将很难制定一个意义上的凝聚力和归属感。

4. 得到一个明确的任务-最好以书面形式提出。 该授权应来自一个高级经理，并明确说明：

   • 这个问题，该小组是解决;

   • 无论球队是

     • 提出建议只;

     • 解决有关问题;

   • 美元可自由支配的开支;

   • 任何其他参数，如球队的能力，聘请顾问，任何外包业务，等等。

5. 制定一个计划。 确定

   • 如果你现;

   • 如果你不想被（目标） ;

   • 什么路障，将阻止成功，以及如何将得到克服;

   • 关键里程碑之路的最终成功。

6. 制定一个行为准则。 小组成员应参加本次演习，并同意于9时55分原则，将指导自己的行为对对方。 举例来说，我们同意

   • 公开和诚实与对方;

   • 作会议上的一个优先事项;

   • 支持对方;

   • 满足所有承诺;

   • 继续讨论该集团在信心