Mentoring: Handhaben Ihres Verhältnisses

Sie sind das protegé. Ihr Mentor hat freundlich von seiner oder Zeit, Ihnen zu helfen gegeben. Aber Statistiken zeigen, daß die meisten formalen mentoring Verhältnisse nicht erfolgreiche so viele — wie ein drittes Ende in den protegés sind, welche die Firma verlassen. Seien Sie einer der Erfolge. Ist hier, wie:

1. Erhalten Sie das Verhältnis weg zu einem guten Anfang. Erhalten Sie beteiligt, wenn Sie den rechten Mentor vorwählen. Seien Sie nicht passiv und nehmen Sie "gegebenes Ihnen" niemand an.

2. Seien Sie assertive, wenn Sie glauben, daß es eine Fehlanpassung gibt. Es ist besser, den Stecker auf dem Verhältnis am Anfang zu ziehen, anstatt zu kämpfen,, zum eines Verhältnisses beizubehalten, das wenig Wert zu jeder Partei hat.

3. Bei Ihrer ersten Sitzung kommen Sie vorbereitet mit freien Zielsetzungen und einer Tagesordnung. Zu besprechen die Schlüsselsachen sich sind:

   • Ihre Notwendigkeiten. Suchen Sie nach Hilfe bei Ihrer Karriere? Sich entwickelndes politisches savvy? Verbessern Ihres Wissens über die Industrie? Überprüfen Sie, ob Ihr Mentor die beste Person ist, zum Sie zu helfen.

   • Ihre Erwartungen des Mentors. Erwarten Sie diese Person, ein Brunnen des Wissens, ein Freund, ein klingendes Brett, ein Fürsprecher, ein Beobachter oder irgendeine Kombination von diesen zu sein?

   • Die Frequenz und die Länge von Sitzungen. Sind die Sitzungen eine auf einer, durch Telefon, während oder nach der Arbeit Stunden?

   • Grenzen. Gestellt Richtlinien, die klar die Sachen bilden, deren innerhalb oder außerhalb des Verhältnisses auf. Ausgaben der Vertraulichkeit sind wichtig. Auch begrenzen Sie sich auf Geschäft Ausgaben, oder können Sie Ausgaben Außenseite Arbeit umfassen? Und was über Ehrlichkeit? Wie Freivermerk sind Sie mit einander, wenn jede Partei tut oder sagt, daß etwas die diese andere für Offensive hält?

   • Länge des Verhältnisses. Die meisten Verhältnisse dauern ein ungefähr Jahr. Was sind die Erwartungen von jedem von Ihnen?

4. Das fortwährende Verhältnis ist wenn Sie wirkungsvoll

   • treffen Sie Ihre Verpflichtungen;

   • respektieren Sie die Zeitbegrenzungen des Mentors;

   • begrenzen Sie sich meistens auf den Ausgaben, bei denen der Mentor gut gesetzt wird, um Ihnen zu helfen;

   • verraten Sie confidences der Leute nicht zum Mentor;

   • zeigen Sie dem Mentor Ihre Anerkennung, besonders wenn sie oder er auf ein Glied für Sie auf gewisse Weise erloschen sind;

   • geben Sie höfliches, aber assertive Rückgespräch, wenn Sie dem Mentor glauben, hat Ihr Vertrauen in jeder Hinsicht verraten.

5. Wenn das Verhältnis zu Mehrwert ausfällt und beide von Ihnen kämpfen, um Sachen zu finden, um sich zu besprechen, es können Zeit sein, einen Halt zu den Sitzungen zu benennen. Wenn so:

   • Seien Sie mit dem Mentor aufrichtig. Er oder sie sind vermutlich dankbar.

   • Zeigen Sie Ihre Anerkennung. Ein kleines Geschenk oder ein Mittagessen ist angebracht.

   • Wenn Sie ein Teil eines formalen mentoring Programms gewesen sind, schicken Sie dem Programmkoordinator eine Anmerkung, der Ihre Anerkennung angibt

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