새 청사진에 대한 회의 ~가 개입 에지

다음은 하이 - 개입하는 방법을 만들기 모임 :

• 시작해서 사람들이 느끼는 것을 환영합니다.

• 사람들 사이를 육성 연결하는 데는 시간이 걸립니다.

• 발견의 길을 것들이 - 빌드가 공유 그림의 현재 상황을합니다.

• 이끌어내는 사람의 꿈 - 빌드는 공유 사진을 원하는 위치로 이동합니다.

• 미래를 만드는 사람은 무엇을 할 것인지 결정하신 합의된.

• 한 많은 관심을 어미로 비용을 지불하실 필요가 시작됩니다.

때문에 우리가 보는 모임과 참여의 기회를 우리가 찾는 너머의 일반적인 개념이 무엇을위한 좋은 모임입니다. 이 아닐 것으로 의제하고 효율적인 회의 구조는 중요하지 않습니다; 우리가 생각하는 것이 아니라 한 그들이 충분하지 않습니다. 모임 뭔 필요가 넘는 사람들이 견디기, 그들 에너지를 얻는 것들을 만들 필요가 완료됩니다.

시작해서 사람들이 느끼는 것을 환영합니다. 휴게실에는 사람들이 만들 수 있도록 설계된 영상의 내면 세계를 외부 세계에서 우리의 주택입니다. 이와 유사하게, 우리의 도움이 필요합니다 전환기에서 만드는 사람들은 그들이 무슨 일을으로 우리의 모임입니다. 다음 사항을 고려하는 데 도움이되는 사람들이 느끼는 것을 환영합니다.

신경을 실. 실내 세트가 무대 및 미치는 영향은 어떻게됩니까. 하려고하는 업무의 객실은 자연 빛과 충분한 용량의 벽 공간입니다. 반드시 모든 사람을 볼 수있습니다 및 듣고 무슨 일이 일어나고; 에너지가 떨어진 겪게을 들으 유수의 작품이 완료되어야합니다. 하고 있는지 확인하십시오 룸은 대형 정도로 숨을 모두에게있습니다.

주목하는 사람이 꽂혀하는 방법입니다. 좌석 참여자에있는 동그라미는 일반적으로 최적입니다. 서클을 나타냅니다뿐만 아니라 대부분의 고대 형태의 상호 작용하는 성명의 평등 정신을합니다. 피하는 것이 좋습니다 계층적 배열과 같은 안감 사람들이 최고의 행 또는 좌석 그들은 긴 직사각형 테이블입니다. semicircles 잘 작동시의 핵심 과제는 "얼굴이 문제입니다." 사람들이 앉은에 반원형으로 얼굴을 둘 수있는 하나의 또 다른와 계획입니다 벽면에 게시됩니다. 우리는 또한 실시 스탠드 - 최고 회의 경우가 종종있습니다. 경우에 사람들은 자신의 발, 에너지의 변화와 분위기를 변경합니다. 그러나 스탠드 - 최대 모임이어야합니다 짧은 물론!

주목하는 사람들이하는 방법을 맞아야합니다. 에 오신 것을 환영 수로 간단한로 핸드이나 정교한으로 분위기를 만드는 데 현악 연주의 조화와 평화를합니다. 로비 수도 기능을하는 간단한 배너 발표하고 회담이나 극단의 배우가 실적이 마임. 어떤 종류의 것을 환영하실 계획을해야 할 사람들이 느낄 특별 한 빨리 도착합니다.

이미 알고 사람들이 느낄 수있는 방법입니다 특별합니다. 귀하의 주택을 모두 시간이 필요합니다. 손님을위한 마지막 시간에 대한 의견을 수 있었다 저녁이나 밤샘 투숙합니다. 당신의 집에 미리 차지했다 특별한주의를 청소합니다. 귀하의 손님이 도착하면 그들을 영접하여 foyer하거나 전면에 현관 단계를 수행합니다. 당신은 그들 녹차, 커피, 또는 간식은 물론 안락한 좌석이 그들의 지친 뼈하여 휴식합니다. 이러한 각각의 몸짓을 증명하는 데 간주 그들 영광 손님 대접과 존엄을, 의례, 그리고 따뜻함.

지금 생각 위로가 장 기억에 모임이나 사회적 이벤트가 발생한합니다. 기회는 좋은가에 오신 여러분을받은 이전 무언 특별합니다. 우리가 알고있는 한 회사를 갖고 회담에 대한 전 임직원을 축하하는 중요한 새로운 사업 구상입니다. 를 설정하려면 톤, 터널 건설을위한 회의가 계획대로에 들어가 회의를 통해 사람들이 산책합니다. 장식가 벽의 터널들은 사진을 그린이 회사의 역사에서 그 창립 기념일을 제시합니다. 놀라운 방식으로하는 내용의 메시지를 보내 "우리 회사는 고유하고 훌륭한 조직 - 및 모든 경우에있어 중요한 부분이있습니다."

사람들 사이에 연결을 만드는 방법을 찾을 수있습니다. 라는 말이 등장하는 단어 중의 학부가 학교에 대한 적용된 리더십, "연결하기 전에 콘텐츠입니다." 즉, 앞에 사람들이 함께 사용할 수있습니다, 그들 느낌 연결되어 있어야합니다.

추구 연결은 자연과 호흡합니다. 우리가해야 할 일이 우리가 만날 때마다 새로운 사람 : "어디에 있었하실 태어나니까? 어디로 이동 학교하셨습니까? 무엇을 알고 있으므로 -과 - 그래서? " 우리가 검색에 대한 우리의 공통점을 드릴 수 있도록 더욱 편안한 느낌을 함께합니다. 찾는 사람은 공통점이 편히 우리와부터 시작하는 과정을 변형 낯선로 동료, 파트너, 그리고 친구입니다.

대화가 도움이 연결합니다. 일부 단체들의 모임을 통해 우리가 알고 시작 요구가 모든 사람, "무엇을 할 필요가 말하기를 위해 이번 회담은 완전하게 존재가?" 는 빠른 한 번 주위의 객실과 함께 모든 사람를 제공하는 응답을 통해 사람을 "취소 그들의 마음", 그들은 그들의 전체 selves가 집회를가 져올 수있게합니다.

개인적인 질문은 강력한 방법을 깊이 우리의 연결합니다. 그들 우리를 불편하게하고 그들을 우리를 생각합니다. 우리가 사용과 같은 질문에, "왜이 자리에 올 수 있습니까? 체류하는 이유는 무엇입니까? " "무엇이 당신의 성공을 기꺼이 수행에 공헌하고이 회의가? 의사가 할 수 없다는 무엇입니까? " "무엇을 사도 행전의 용기는 우리의 작품은 우리가 필요합니까?"

다른 사람과 연결하도록하는 것이 중요한 것처럼의 방, 그것은 또한 중요한에 연결하는 데 그 목적, 우리의 이유가 오는 함께합니다. 일반적인 좌절 경험을 통해 회의를 계획가 져 사람들이 모여,하기의 중요성에 대한 프레 젠 테이션을 완료들에게 무엇을해야하고 다음을 침묵에 의해 충족되어야합니다.

여기에있는 패턴이 우리가 자주 관찰되는 생각입니다의 루트에 문제가있습니다. 발표자을 지출 55분의 한 - 시간 회의 주제가 중요한 이유에 대한 프레 젠 테이션을 제작합니다. 5 분 함께 발표자로 이동하여 문의 사항이있는 경우는 요청합니다. 되지하고자 할 수있는 유일한 사람이 스탠드 사이의 그룹을 찾아 밖의 모임에 대한 시간, 아무도 감히 그들의 손을 높이입니다.

권해드립니다 할당 시간을내어 20 분 이상 없음을 제시 정보를 확인한 다음 사용하고 나머지 시간에 대한 질문 및 답변 및 토론합니다. 질문 -과 - 답변 세션을 시작하기 전에,이 사람들은 그들의 질문에 대해 토론을 함께 첫 번째입니다. 이 과정의 반영을 요청하기 전에 다른 사람과 함께 생산보다 나은 질문을하고 원활하게하는 데 도움이 과정을 진행합니다.

반영하는 첫 번째도 사용을 촉진 토론합니다. 프레 젠 테이션을 한 후, 그 선물을 반영하도록 요청할 수있습니다 그들에 대한 관심 분야를 함께 일 밝혔다 어떤 경우, 어떤 이들에 대한 자세한 내용을 알고 싶으십니까.

언제 제작 프레 젠 테이션, 파워 포인트에 의해 죽음을 방지합니다. 파워 포인트 슬라이드를 사용하여 프레 젠 테이션을 전달하는 정보를 시각의 강력한 방법이 될 수있습니다. 하지만 어두운 살펴보고에 앉아 방관에서 이미지는 화면을 장려합니다. 파워 포인트 아껴 사용하고 흥미를 보관할 수있습니다.

발견의 길을 것들은 - 빌드가 공유 그림의 현재 상황을합니다. 일반적인 우려를 우리가 듣고는, 만일 우리가 서로 다른 사람들이 함께지고 회의가 나타 퇴화를 외치며 경기를 모든 표방 그들의 관점을하지 않습니다이나 통합을 듣고 다른 사람 '보기입니다. 이 때문에 지도자를 볼 일이 하나의 방법, 추종자가 또 다른합니다. 고객이나 고객들은 자신의 관점입니다. 외부인 같은 이웃이나 회원들이 경쟁 단체들은 또 다른 내용입니다.

가 장 쉬운 방법 시작 건물이 기준은 서로에게 설명을 요청하는 사람들은 자신의 직업을 어떻게합니까. 개별 답변을가 르치는 모든 사람에 대한 도전을 그들은 매일을 충족합니다. 촬영을 함께, 그들 전체 시스템을 운영하는 방법을 공개할 것입니다. 이 사람을 이해하는 방법은 전체 시스템을 운영하고, 그들이 더 많은 금액을 개발 솔루션이 지원하는 전체 시스템 운영을 효과적입니다.

시다 귀하는 귀하의 학교의 학부모 - 교사와 협력 협회 (pta)를 개선하는 영양의 콘텐츠를 구내 식당에서 음식을 제공합니다. 에 대한 일반적인 이해를 할 수있습니다 검색을 시작하십시오하라고 요구의 다양한 사람들이 관여 그들의 관점에서이 문제를 이야기합니다. 가 요리사가 능성에 대한 이야기와 함께 작동하도록 제한된 공급 그들이와 시간 압력 그들이 되었음. 이 학교 관리자가 할 수도있습니다 대해 이야기해야 할 수있는 연방 정부가 이드 라인의 예산 제약을 충족하고 그들이 되었음. 부모는 될 우려하고 지방, 소금, 설탕 콘텐츠의 음식을하지 않고있는 학생 수도 불평하는 음식은 지루한. 이러한 각각의 시각을 나타냅니다 한 조각의 퍼즐입니다. 넣어 그들 모두를 함께하고 전체를 사진을 얻을 수있는 의미있는 솔루션을 필요로하는 경우에 검사를 찾을 수있습니다.

또 다른 접근법으로 육성 호기심을 묻는 사람을 세분화하고 재조 립 아이디어입니다. 예를 들어, 그룹 연구 체제의 한 병원으로 지정 한 사람으로서 환자입니다. 입고 샌드위치 보드,이 환자가 여행에서 테이블을 테이블, 각 테이블을 나타내는가 다른 병원 절차입니다. 에서 각 테이블, 참여자가 쓴에 대한 설명을 위해 무엇을하겠다고합니까은 환자와 1.8.5 그것을 샌드위치 보드입니다. 말까지 활동을 노트에있는 샌드위치 보드 표현은 전체 환자를 경험으로 전체 그룹에 의해 정의됩니다.

또 다른 방법은 무엇을 발견하는 데 도움이 사람들이 그들을 이미 알고있습니다. 한 회사 회의 기간 동안 한 회사가 필요로 재정비하고 기업 문화를, 우리 묻는 사람들이 그들의 첫 날에 일자리를 설명합니다. 로 사람들에게 자신의 이야기를, 그들의 역사 드러나 조직, 강의 하나를 또 다른 방법으로 일들이 이루어졌습니다.

이전에 언급한 접근법을 지원 사람들이 공유 문제와 아이디어를가 진 사람들은 대개 대화를하지 않는다. 즉 교차 전통 경계를 만들기 - 매니저 이야기와 함께 대화를하는 직원, 판매 부서에 말하기와 생산, 그리고 마을 이야기와 함께 공장 관리자입니다. 뜻을 교사, 학부모, 학생들은 교과 과정 문제에 대한 이야기를 함께합니다. 뜻을 의사, 간호사, 환자, 그리고 보험 회사의 임원의 품질이 건강에 대한 이야기를 함께합니다.

사람들은 그들의 의견을 공유할 때 함께 세계의 이런 방식을 조명 이동합니다.

이끌어내는 사람의 꿈 - 빌드는 공유 사진을 원하는 위치로 이동합니다. 적이있는 것을 확인하는 경우에 새 자동차를 구입하려는 결정을 시작을 볼 수있는 차량은 어디서나? 문제가 명확한 그림의 현재 상황을 (필요에 새 자동차), 그리고가 명확한 그림의 원하는 위치를 이동 (만의 새 자동차), 귀하의 두뇌를 통해 새로운 정보가있습니다. 이제 이러한 차량들은 항상 초과가 발생하지만, 설립 하였으므로가 명확한 그림의 미래를 만들 수 두뇌가 시작하기 전에를 참조하지 않았을 볼 수있습니다.

예술 것으로 나타났습의 사진을 만들기위한 강력한 도구를 활용하고 국민이 원하는 위치로 이동합니다. 예술적 재능이 필요하지 않습니다 -만을 의지를 공유하는 개인적인 비전의 미래입니다.

예를 들어, 여러분이 회원을 초대할 수도의 팀 있도록 간단한 도면이 캡처하려면 미래를 그들의 꿈의 모습입니다. 심지어 원유 스케치 수 운반의 미래에 대한 강력한 메시지입니다.

때로는 우리가 요청을 만드는 사람들은 그들이 표시되는 짧은 이죠 향후 5 년간입니다. 대로 행동 밖의 미래, 그들 보이시기 것들 수가 높아져 생명을 자신의 상상력입니다.

만드는 중 "살아 조각"는 또 다른 접근 방식입니다. 한 번 발생했습니다으로 작업하는 그룹의 사람은 새로운 조직을 만드는이 한창이다, 우리는 그들을 묻는 자리를 조직, 상임의 그룹화를 촉구합니다. 삶에로의 새로운 조직 구성 준비 와서는 팀 구성원들이 좋아했다 무엇을 발견하고 자신의 계획에 대해 미래에 대한처럼하지 않았다.

uncover의 미래를 작성하는 데 사용될 수있습니다. 묻는 사람을 상상해보십시오은 앞으로 5 년 동안 자신과 지출을 불과 5 분 서면 어떤 이들에서 볼 수있는 무료 - 흐르는, 열기 - 종료됨 스타일입니다. 가 통찰력이 생길 수있습니다 5월 놀라게합니다.

아마도 당신의 사용에 대한 전방위 예술 이런 방식입니다. 대부분의 사람들은 의사가있는 것으로 나타났습니다 연습에 참여할 이와 같은만큼 그들을 이해하는 예술적 재능이 필요하지 않습니다. 의 비결은 말하기를 "이것은 미술에 대한없습니다. 우리는 여기를 판사의 최종 결과가없습니다. 우리가 사용하려면 그리기 [또는 이죠, 또는 서면]로 방식은 uncovering의 미래입니다. "

그래도 수줍은 떨어진 예술적 접근을 시도 간단한 대화를합니다. 초대하여 오늘부터 5 년간 체이다. 어떤 이들은 자기에게 물어 그들을 논의, 어떻게 그들이 함께 참여, 어떤 이들의 새 직장, 교회, 학교, 또는 지역 사회 모양입니다. 의 핵심은 대화가에 시제를 실시 등 -을 논의하지 않으면 미래가 이제는 그것을 어떻게 처리할지, 오히려 원리 "가있습니다."

많은 다양한 관측됩니다에서 벗어나기이 토론, 그러나 시간이 일부 일반적인 주제가 등장합니다. 이러한 주제를 대변의 공유 그림의 미래 -는 목표를 향해 어떤 귀하의 직장 이동됩니다.

창의성과 격려를 작성하면 공유 그림의 위치를가하고 원하는 위치로 이동합니다. 이 작업을 통해 우리는 다양한 방법입니다. 과장은 둘 중 하나입니다. 예를 들어, 작업을 향상시키기 위해 공급 체인에있는 공군 기지, 우리 묻는 참여자를 식별하려면이 과정을 어떻게 사보타주 수있습니다. 탐구 과정을 실패로 만드는 방법에 대한 아이디어를 제공하기 위해 무엇이 필요합니다 공급 체인 프로젝트에 성공합니다.

또 다른 접근 방식은 "하나의 컨셉을 생각합니다." 설계에서 새로운 조직, 우리가 자주 물어 참여자를 디자인의 조직을 기반으로하는 하나의 기준이 같은 고객 서비스 또는 품질입니다. 이런식으로, 참석자들이 깊이있게 알아보려 다른 제약 조건에 대한 걱정없이이 변수입니다. 나중에 우리에게 물어 국민을 통합하는 데가 장 좋은 아이디어에서 각 범주의 하나의 컨셉을 생각합니다.

여전히 또 다른이의 개념의 아이디어를 공정하고 서로 다른 부스를 방문하는 사람들은 여기서 아이디어가 제공됩니다. 이동하기 전에 각 부스, 참여자 음질의 의견에 스티커 메모를 만든는 아이디어를 제공하는 다양한 관점에서 많은 입력합니다.

미래를 만드는 사람은 무엇을 할 것인지 결정하신 합의된. 회의 리더 및 참석자들은 좌절감에 대해 종종 함께 왔을 때 어떤 일이 발생을 얻을 지 완료합니다. 대신과 함께 떠나는 에너지와 열정을 취소 내용 여기서 그들은 단장, 그들을 자주 떠나 미래의 방향에 대한 혼란을합니다. 불투명 결정 - 결정 프로세스가 자주의 원인입니다. 이러한 부정적인 결과가 발생하지 않도록하기 위해서는 3가 지에 대해 걱정 여기 : 의사 결정의 방법은 무엇을, 그리고 사람입니다.

이 그룹의 시간을 알고 있어야합니다 앞서가를 결정하는 것이라 생각합니다. 여러가 지 옵션입니다. 지도자는 단순히 결정; 의 지도자에게 물어 사람을 제공해 권장하고 다음을 결정할 수있습니다; 또는이 그룹의 결정 공동으로 만들 수있는 모든 문제가 동등한 목소리입니다. 어떠한는 이러한 접근 방법은 유효합니다. 무엇이가 장 중요한 것은이 명확하고 이해할 수있는 방법을 선택하여 모든니다.

신원 무엇을해야하기 수행할 수있습니다 단순 브레인에 의해 처리됩니다. 때로는 지도자 이미 아이디어는 무엇을해야하기 완료합니다. 그들 자신만의 목록을 제공할 수있습니다으로 선발 자리를 요청 사람을 추가로 이동하거나 목록에서 빼야합니다.

다른 경우는,이 그룹은 처음부터 시작합니다. 하나의 기법 나타났습 쓸모가있는 모든 사람들에게 무엇을해야 꾸준히 아이디어의 스티커 메모에서 수행합니다. 게시물을 모두 노트에있는 이젤이나 벽, 그리고 그룹과 유사한 메모를 함께합니다. 각 그룹에 이름을 부여 식별은 각 그룹의 주요 과제와 하위 완료되어야하는입니다.

또 다른 방법은 시간을 만들어 줄에있는 거대한 시트의 종이 테이프로 벽면입니다. 초대할 사람을 확인하기 위해 무엇을해야하기 완료하고 음질이 그들 자신의 아이디어에 대한 스티커 메모입니다. 그런 다음 각각의 아이디어는 그들 장소에 지점에있는 시간을 줄 필요가 이뤄져야합니다. 이런 방식으로하는 방안이 등장합니다.

마지막으로, 거기는 사람입니다. 다시에는 다양한 접근 방법입니다. 백성의 지도자가 될 수 임명 각 작업에 대한 책임입니다. 자원 봉사자가있을 수있습니다 호출에 대한, 어쩌면를 만들어 서명 - 최대 시트입니다. 혼합 방식은 다른 사람을 이끌을위한 작업을 할당하고 다음을들은 사람들이 자원 봉사자로 활동하려면 작업에서 작동합니다.

좀 더 정교한 버전의 기호 - 최대 시트가를 확인하는 종류의 사람들을 특정 작업에 관여해야 할 수있습니다. 그런 사람들이 자원 봉사에 대한 작업을 할 수있습니다 요청을 기반으로 슬롯을 사용할 수있습니다.

문제를 파악하고 어떤 사람, 당신을 검토하는 것이 중요 의사 결정에 도달하고 있는지 확인합니다 모든 사람을 이해하고 사람이 무엇되었습니다 이동 일을 결정했다.

참석을 최종 : 한 많은 관심을 어미로 비용을 지불하실 필요가 시작됩니다. 이 소리가 분명합니까? 꼭 그렇지는 않습니다. 최근 일부 수업에서 화술 딕 차지했다. 한 지점을 강사 물었다 폐쇄하는 방법 그는 그의 연설을합니다. "나는 보통로 끝날 질문 -과 - 답변 세션,"예수 께서 대답합니다.

"절대로이 잘못된 방식으로 최종 한 연설,"의 강사가 그에게있습니다. "는 질문을하고 대답을 점차 피터 아웃, 페이드를 무의있습니다. 에 미치는 영향의 음성 바래지고있습니다. "

원치 않는 경우 귀하의 모임을 끝에 흐느끼다 경우 한 많은 생각과 관심에 넣을 필요가있습니다라며 작별을 수행한을 말해 안녕하십니까.

우리 직장, 우리가 최종으로 같이 복용 시간을 검토 결정, 계약 있도록 모든 사람이 확실히 무엇되었습니다하기로 결정하고 다음 단계는 무엇입니까. 그 다음에 우리가 함께 반영하는 작업이 수행됩니다. 우리가 무엇을 그들에게 물어 사람을 확인하기 위해 다른 사람과 함께 작업에 대한 감사합니다. 무엇을 도와의 작품 이동이 원활하게됩니까? 어떤 영감을 창의성가? 어느 순간들이 재미가? 때때로 우리는 우리의 작품과 함께 기념 식품 및 음료입니다. 러시 드리지 않습니다 종료 않으며 아웃 드래그합니다.

단풍 모임과 함께 모든 사람들이 개선해야하는 방법에 대한 생각합니다. 이유가 무엇입니까 져 사람 대화에 회의를 개선하는 방법으로 할 수 있도록 함께 작동합니까? 최종 사용자 모임을 통해 이러한 제시를 요구하는 경우, "이란 무엇입니까 오늘날 우리가 잘하고 무엇이 우리가해야 할 필요가 다르게 다음 번에는 우리가 만날가?" 우리는 보장이 귀하의 모임이 개선됩니다.