Quando nós terminamos um trabalho, nós gostaríamos de deixar povos melhor preparado para ser envolvido e de envolver outro no futuro, se é trabalho similar ou algo completamente diferente. Pode fazer exame do tempo e da energia fazer isto. Na extremidade do trabalho, pôde parecer fácil pensar que nós não necessitamos invest mais em rever o que nós . No fato, nós pudemos querer evitar de ir sobre as dificuldades.
Vez seguinte nós vimos fazer algo, nós podemos desejar que nós tínhamos capturado as lições e as idéias notáveis para o futuro. E então por ele pôde estar demasiado atrasado. Os povos ter-se-ão movido sobre, muitos esquecidos de o que aconteceu. As lições serão perdidas para sempre.
O edifício a tempo na extremidade para a reflexão e a aprendizagem pode ser invaluable. Pode ajudar-lhe com respostas sobre eficazmente o envolvimento de povos. Pode ajudar-lhe melhorar sua abilidade individual de contribuir. A reflexão coletiva pode ajudar a uma equipe inteira aprender como trabalhar mais melhor junto e para melhorar seus produtos e serviços.
A reflexão e a aprendizagem necessitam uma decisão deliberada fazer exame para trás de uma etapa e olhar as conexões e os testes padrões em o que nós fizemos. Quando nós refletimos, nós retardamos abaixo nosso pensar e consideramos o que nós fizemos e porque. Nós observamos que suposições nós fizemos sobre os povos. Nós consideramos como nós reagimos a o que .
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Os povos podem fazer este individualmente. Pode ser parte do recolhimento final. Pode-se escrever acima como de um relatório.
O exército de ESTADOS UNIDOS desenvolveu um método disciplinado para fazer isto; chamam-no após a revisão da ação (AAR). Após toda a missão ou exercício de combate, todos os observadores e participants recolhem para compartilhar e comparar de suas versões de o que aconteceram e identificam melhorias operacionais potenciais.
Para começar preparar-se para o trabalho futuro, pense sobre sua própria participação eficaz. Se você for o líder, faça exame do tempo agora ao olhar para trás no processo inteiro. Pense sobre os povos que você convidou para o juntar; os povos da maneira responderam a seu invitation; o compromisso gerado durante o trabalho do planeamento; a participação da maneira cresceu e tornou-se como o trabalho foi feito.
Aprenda algo sobre yourself. Pense para trás a sua experiência do projeto. Quando você foi energizado e excitado? Que estava acontecendo naquelas horas? Que criou o clima para que você sinta essa maneira? As respostas a estas perguntas podem dizê-lo muito sobre o que você avalia, como você gosta de trabalhar, e o tipo do ambiente que makes você produtivo e satisfeito.
Estão aqui algumas das perguntas que nós encontramos útil ao refletir em nosso trabalho:
Que nós planeamos para? Como o que aconteceu diferiu de nossas plantas?
Nós conseguimos nossos objetivos? Que outro nós conseguimos que nós não antecipamos?
Por que nós pensamos de coisas desenvolvemos a maneira que ?
Que nós recordamos como os eventos chaves?
Que suposições nós fizemos sobre nos e sobre os povos? Como aquelas suposições provaram ser exatas ou inaccurate?
Que nós aprendemos em conseqüência deste projeto?
Você pode organizar suas respostas a estas perguntas usando a ferramenta da reflexão
Que nós planeamos para?
Que aconteceu?
Por que aconteceu?
Que eram os eventos chaves?
Que suposições nós fizemos?
Que nós aprendemos?
Mande todos refletir nas mesmas perguntas. Porque você e seus membros da equipe consideram estas perguntas, você construirá acima de uma coleção de histórias fascinantes sobre o meaning do projeto. Embora as histórias tenham muitas similaridades, terão diferenças também. Nenhum dois povos não recordarão os eventos do projeto exatamente na mesma maneira. Isso é muito bem, naturalmente.
Uma coisa nós podemos ser certos de. Todos terá experimentado coisas diferentemente. Terão feito suposições diferentes e terão reagido às coisas diferentes. Compartilhar destes no fim de trabalhar junto pode ser muito poderoso. Porque nós compartilhamos publicamente destas suposições e de opinião nós aprendemos muito sobre nos. Nós criamos também uma compreensão comum de o que fazem o trabalho das coisas e de o que começa na maneira. Nós criamos a oportunidade de ser melhores em envolver outro no futuro.
Você pode querer capturar suas lições em um relatório final, com créditos a toda involvido. A próxima vez que sua organização lança um projeto, os líderes quererão estudar seus relatório e configuração nas introspecções que oferece.
Não seja demasiado duro em qualquer um (yourself including) ao desenvolver um relatório final. Se você for um perfectionist, você joga um papel importante em seu grupo: Você ajustou padrões elevados e povos do impulso para consegui-los. Mas seja um realist, demasiado. Espere alguns pulsos aleatórios em todo o trabalho, e não bata povos acima de demasiado sobre eles.
Evite a culpa. Alguém uma vez que dito a Julie depois que foi envolvida com o algo que foi mal, "você não deve responsabilizar, mas você é responsável para sua própria contribuição." Soou-o a um pouco louco no time.but sentido dos makes. Faça exame de um olhar honesto em o que aconteça, including todos os erros que você faça, e sem "responsabilizar" você mesmo ou qualquer um mais, tentativa para ver o que você fêz para contribuir 2 aqueles erros.
Seja nondefensive em fazer suas plantas para o futuro. Evite de desculpar-se, justificar, ou defender-se. Esteja por o que você fêz e seja positivo sobre o que você e não fará no futuro.
Recorde, mesmo tragédias têm um ending. O que quer que aconteceu em seu projeto, você necessita criar o fechamento para yourself e o outro os povos envolvidos. Quando os desapontamentos fester, a oportunidade para aprender está perdida e você torna-se mais provável para repetir seus erros.
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