Come preparare la gente per lavori futuri e mantenerle hanno coinvolto

Quando rifiniamo un lavoro, vorremmo lasciare alla gente migliore preparato per essere coinvolgere e coinvolgere altri in avvenire, se è lavoro simile o qualcosa completamente differente. Può prendere tempo e l'energia fare questo. All'estremità del lavoro, potrebbe sembrare facile da pensare che non dovessimo investire altro nella riesaminazione del che cosa. Infatti, potremmo desiderare evitare di superare le difficoltà.

La volta prossima veniamo fare qualcosa, possiamo desiderare che avevamo bloccato le lezioni e le idee celebri per il futuro. E per allora potrebbe essere troppo ritardato. La gente avrà passato, molto dimenticato che cosa è accaduto. Le lezioni saranno perse per sempre.

La costruzione a tempo all'estremità per la riflessione ed imparare può essere inestimabile. Può aiutarla con le risposte circa efficacemente fare partecipare la gente. Può aiutarla a migliorare la vostra capacità specifica di contribuire. La riflessione collettiva può aiutare una squadra intera ad imparare come funzionare più meglio insieme e migliorare i loro prodotti e servizi.

La riflessione ed imparare ha bisogno di una decisione intenzionale di prendere una misura indietro e di guardare i collegamenti ed i modelli in che cosa abbiamo fatto. Quando riflettiamo, rallentiamo nostro pensare e consideriamo che cosa abbiamo fatto e perchè. Notiamo che presupposti abbiamo fatto circa la gente. Consideriamo come abbiamo reagito a che cosa.

La gente può fare individualmente questa. Può fare parte della riunione finale. Può essere preparato come rapporto.

L'esercito degli STATI UNITI ha messo a punto un metodo disciplinato per fare questo; lo denominano dopo la revisione di azione (AAR). Dopo tutta la missione o esercitazione di combattimento, tutti gli osservatori e partecipanti riuniscono per ripartire e confrontare le loro versioni di che cosa sono accaduto ed identificano i miglioramenti operativi potenziali.

Per iniziare a prepararsi per i lavori futuri, pensi alla vostra propria partecipazione efficace. Se foste il capo, ora occorra tempo allo sguardo indietro sull'intero processo. Pensi alla gente ch'avete invitato per unirli; la gente di senso ha risposto al vostro invito; l'impegno generato durante il lavoro di progettazione; la partecipazione di senso si è sviluppata e si sviluppata come il lavoro è stato fatto.

Imparivi qualcosa circa. Pensi di nuovo alla vostra esperienza nel progetto. Quando siete stati eccitati ed esiete stati? Che cosa stava accadendo a quei tempi? Che cosa vi ha generato il clima affinchè ritenga quel senso? Le risposte a queste domande possono dirvi mólto circa che cosa stimate, come gradite lavorare ed il genere di ambiente che marche voi produttivi e soddisfatti.

Qui sono alcune delle domande che troviamo utile quando riflettono sul nostro lavoro:

• Che cosa abbiamo progettato per? Come che cosa è accaduto ha differito da dai nostri programmi?

• Abbiamo realizzato i nostri obiettivi? Che altro abbiamo realizzato che non abbiamo anticipato?

• Perchè pensiamo le cose abbiamo sviluppato il senso che?

• Di che cosa ci ricordiamo come gli eventi chiave?

• Che presupposti abbiamo fatto circa noi stessi e circa la gente? Come quei presupposti sono risultato essere esatti o inesatti?

• Che cosa abbiamo imparato come conseguenza di questo progetto?

Potete organizzare le vostre risposte a queste domande usando l'attrezzo di riflessione

Che cosa abbiamo progettato per?

Che cosa è accaduto?

Perchè è accaduto?

Che cosa erano gli eventi chiave?

Che presupposti abbiamo fatto?

Che cosa abbiamo imparato?

Faccia riflettere ad ognuno sulle stesse domande. Poichè voi ed i vostri membri della squadra considerate queste domande, svilupperete una collezione di storia affascinanti circa il significato del progetto. Anche se le storia avranno molte somiglianze, avranno differenze pure. Nessuna due genti non si ricorderanno esattamente degli eventi del progetto nello stesso senso. Quello è benissimo, naturalmente.

Una cosa possiamo essere sicuri di. Tutto avrà avvertito diversamente le cose. Avranno fatto i presupposti differenti ed avranno reagito alle cose differenti. La compartecipazione dei questi alla conclusione di funzionamento insieme può essere molto potente. Poichè ripartiamo pubblicamente questi presupposti e la credenza impariamo mólto circa noi stessi. Inoltre generiamo una comprensione comune di che cosa fa il lavoro di cose e di che cosa ottiene nel senso. Generiamo l'occasione essere migliori a coinvolgere altre in avvenire.

Potete desiderare bloccare le vostre lezioni in una relazione finale, con gli accreditamenti a tutto l'implicato. La prossima volta la vostra organizzazione lancia un progetto, i capi desidereranno studiare il vostri rapporto e configurazione sulle comprensioni che offre.

Non sia troppo duro su chiunque (lei compreso) quando sviluppano una relazione finale. Se siete un perfezionista, svolgete un ruolo importante nel vostro gruppo: Avete regolato gli alti livelli e la gente di spinta per realizzarli. Ma sia un realist, anche. Preveda alcuni impulsi errati in tutto il lavoro e non batti la gente su troppo circa loro.

Eviti la colpa. Qualcuno una volta che detto a Julie dopo che sia stata coinvolgere con qualcosa che sia andato male, "non dovete incolpare di, ma siete responsabili del vostro proprio contributo." Lo ha suonato un piccolo pazzesco al time.but senso di marche. Dia un'occhiata onesta a che cosa è accaduto, compreso tutti gli errori che avete fatto e senza "incolpare" voi stessi o chiunque altrimenti, prova per vedere che cosa avete fatto per contribuire a quegli errori.

Sia nondefensive nel fare i vostri programmi per il futuro. Eviti di chiedere scusa, giustificare, o difendersi. Faccia una pausa che cosa avete fatto e siete positivi circa che cosa e non farete in avvenire.

Ricordisi di, persino tragedie hanno una conclusione. Qualunque è accaduto nel vostro progetto, dovete generare la chiusura per lei e l'altro la gente coinvolgere. Quando i disappunti fester, l'occasione per imparare è persa e diventate più probabili per ripetere i vostri errori.

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