كيفية إعداد الناس للعمل في المستقبل وابقائهم المشاركة

وعندما ننتهي من العمل ، ونود ان يترك الناس اكثر استعدادا للمشاركة واشراك الآخرين في المستقبل ، واذا كان من عمل مماثل أو شيء مختلف تماما. قد يستغرق الوقت والطاقة للقيام بذلك. في نهاية العمل ، قد يبدو من السهل اعتقد اننا لسنا بحاجة الى اي استثمار اكثر في استعراض ما فعلناه. في الحقيقة ، اننا قد نريد تجنب الذهاب الى مدى الصعوبات.

في المرة القادمة نأتي الى القيام بأي شيء ، ونحن قد ترغب نحن استولت على الدروس ولاحظ الافكار للمستقبل. وبحلول ذلك الوقت قد يكون متأخرا جدا. الشعب سيتعين على تحركت ، ونسي الكثير من ما حصل. الدروس ستزول الى الأبد.

في مبنى في نهاية الوقت للتفكير والتعلم يمكن ان تقدر بثمن. فهذا يساعدك على نحو فعال مع الاجابات التي تنطوي على الناس. فهذا يساعدك على تحسين خبرتك الفرد القدرة على المساهمة. التفكير الجماعي يمكن ان يساعد فريق كامل تعلم كيفية العمل معا بشكل افضل وتحسين منتجاتها وخدماتها.

وانعكاسا لاحتياجات التعليم قرارا مدروسا لاتخاذ خطوة الى الوراء والقاء نظرة على الوصلات والانماط في ما قمنا به. وعندما نتأمل ، ونحن تبطئ تفكيرنا ، والنظر في ما فعلناه ولماذا. اننا نلاحظ ما الافتراضات التي قطعناها على أنفسنا إزاء الشعوب الأخرى. ونحن نعتبر أننا كيف كان رد فعل على ما فعلوه.

  

الناس يمكن ان نفعل ذلك بشكل فردى. ويمكن ان تكون جزءا من التجمع النهائي. ويمكن ان تصل مكتوبة في صورة تقرير.

الجيش الاميركي وضعت منضبطه طريقة للقيام بذلك ؛ ويدعون عليه بعد اجراء استعراض (aar). بعد مكافحة اي بعثة أو ممارسة ، وجميع المراقبين والمشاركين لجمع وتقاسم ويقارن مدى نسخ ما حدث وتحديد امكانات تحسينات تشغيليه.

البدء في التحضير للعمل في المستقبل ، والتفكير في المشاركة الفعاله بنفسك. لو انك كنت زعيم ، تأخذ الوقت الان للنظر الى الوراء على العملية برمتها. نفكر في الناس انك دعيت للانضمام اليكم ؛ طريق الشعب استجاب لدعوتك ؛ الالتزام الذي تولد خلال تخطيط العمل ؛ طريقة مشاركة نمت والمتقدمه حيث تم انجاز عمل.

أعرف شيئا عن نفسك. اعتقد العودة الى خبرتكم من المشروع. عندما كنت ومنشطه ومتحمس؟ ما كان يحدث في تلك الأوقات؟ ما هيأت المناخ لأنك تشعر على هذا النحو؟ الاجابات على هذه الاسءله يمكن ان اخبركم الكثير عن قيمة ما انت ، كيف تريد العمل ، ونوع البيئة ان يجعلك منتجة وراضيه.

هنا بعض الاسءله عندما نجد من المفيد التفكير في عملنا :

يمكنك تنظيم الاجابه على هذه الاسءله باستخدام اداة التفكير

ماذا فعلت نخطط ل؟

فما الذي حدث؟

ماذا حدث؟

ما هي الاحداث الرئيسية؟

افتراضات ما لم نحرز؟

ماذا تعلمنا؟

وقد تعكس الجميع على نفس الاسءله. كما لديك ولدى اعضاء الفريق النظر في هذه المسائل ، وأنك سوف تنشئ مجموعة راءعه من قصص حول معنى المشروع. وبالرغم من قصص وسيكون هناك الكثير من التشابه ، والا فلن تكون لديهم اختلافات كذلك. لا شخصين سوف نتذكر الاحداث التي وقعت في المشروع بنفس الطريقة تماما. ان للغرامة ، بطبيعة الحال.

شيء واحد يمكننا ان نتأكد من. الجميع سوف مرت الامور بشكل مختلف. سيتعين عليهم ادلى افتراضات مختلفة وكان رد فعل لاشياء مختلفة. تقاسم هذه في نهاية العمل معا يمكن ان تكون قوية جدا. كما اننا علنا نصيب هذه الافتراضات والمعتقدات ونحن نتعلم الكثير عن انفسنا. ونحن ايضا خلق فهم مشترك ما يجعل الامور والعمل ما يحصل في الطريق. نهيئ الفرصة لتكون افضل في اشراك الآخرين في المستقبل.

قد تريد التقاط الدروس الخاصة بك في تقرير نهائي ، مع اعتمادات لجميع المشاركين. في المرة القادمة منظمتكم تطلق المشروع ، وسوف القادة يريدون دراسة تقريرك وبناء على الرؤى التي يوفرها.

لا يكون من الصعب جدا على أي شخص (بما في نفسك) عندما وضع التقرير النهائي. اذا كنت منشد الكمال ، عليك ان تقوم بدور هام في مجموعتك : انت من يحدد معايير عالية ودفع الشعب الى تحقيقها. ولكن ان يكون واقعيا ايضا. تتوقع بعض الاخطاء في اي عمل ، والناس لا فازت الكثير عنهم.

تجنب إلقاء اللوم. احدهم قال مرة لجولي بعد ان قالت انها تشارك مع ما ذهب سيئة ، "انت لا لوم ، ولكن انت المسؤول عن مساهمه بنفسك". إنها مجنونة دوت قليلا في ذلك الوقت - ولكن من المنطقي. اتخاذ شريفة انظروا الى ما حصل ، بما في ذلك اي اخطاء ادليتم به ، وبدون "اللوم" نفسك او اي شخص آخر ، ونحاول ان نرى ما فعلتموه للمساهمه في هذه الاخطاء.

ان nondefensive الخاص بك في جعل خطط للمستقبل. تجنب الاعتذار عنها ، الأمر الذي يبرر ، أو الدفاع عن نفسك. الوقوف إلى جانب ما قمت به ويكون ايجابيا ازاء ما لكم وسوف لن يفعلوا في المستقبل.

تذكر ، حتى تنتهي المآسي لها. ومهما حدث في المشروع الخاص بك ، وعليك ان تنشئ لنفسك الأغلاق وغيرها من الاشخاص المعنيين. خيبات الامل عندما تستفحل ، وفرصة للتعلم ويضيع وأنت تصبح اكثر احتمالا لتكرار الأخطاء الخاصة بك.

هذا هو مقال اضافها بيرسون اليستير
تنصل : موقعنا ليست مسؤولة عن المعلومات الواردة في هذه المادة. هذه المادة ولا يعبر باي حال عن آراء ، آراء ، والافكار او المعتقدات من المواد دليل الموظفين.

ترجمة أشعار : المادة "كيفية إعداد الناس للعمل في المستقبل وابقاؤهم على صلة بها" وقد ترجم تستخدم مشغل داءره الترجمة. ونحن نعتذر عن اي باخلاص اخطاء الترجمة التي وقعت. شكرا للتفاهم.

Online: 637 users browsing the articles directory