귀하의 능력을 향상시키는 방법을 통해 훈련

점점, 단체가 원하는가 자신의 직원에게 책임을 자신의 학습과 경력입니다. 많은 조직들이 커팅 다시 로그온을 보내는 사람들이 외부 워크숍, 보는 이들로의 수요에 비해 더 많은 기회를 작성 능력입니다. 연구 결과는 사람들이 배우기가 매우 작은하여 앉아있는 한 교실 -하고 사용도 덜합니다. 가 장 강력한 방법을 학습하는 능력을가 르치는 다른 사람에 의해 발생합니다. 이러한 여야 주요 부품의 학습 계획입니다. 다음은 몇가 지 원칙을 베어 염두에두고 귀하의 개발 계획을 만들 때 귀하의 직장 상사와 함께합니다. 의 주요 기준에 대한 학습을 계획하는 것이된다 :

1. 관련이있는 사업 계획입니다. 초점을 유지하는 능력 확대를 비즈니스 또는 개선과 함께 고객 서비스를합니다.

2. 특정합니다. 일반 배울 수없습니다. 귀하의 계획을해야한다 상세 정보에있는 특정 능력을하는 경우에 도움이 될입니다. 의사 소통이 너무 일반적입니다. 듣기 또는 갈등 해결 방법은보다 구체적인합니다. 이 계획의 관점에서 반드시 구체적인 날짜와 코스도 걸릴 것입니다.

3. 해당합니다. 자신의 기회를 제공해야 않았다 자신의 스타일을 자세히 따르면됩니다. 많다 이론에 대한 학습 스타일,하지만 대부분의 초점을 어느 정도의 자기 - 방향을하실 필요로합니다. 어떤 사람을 선호하는 높은 수준의 자율성과 스스로 배울 수있습니다. 다른 사람이 필요 더 많은 방향과 혜택을받을 더 많은 재래식 코칭합니다. 자기 - 지시 학습의 기회를 포함 컴퓨터 - 기반 교육, 자기 - 도움말 도서, 개인적인 연구, 교육 과정에서 인터넷을 mentoring. 재래식 학습의 형태는 대개의 - 하우스 워크샵 또는 외부 프로그램입니다.

4. 를 이용해 성격입니다. 귀하의 성격도 역할을 결정하는 데있어 학습 스타일입니다. 외향적으로 활성과 같은 사람들의 열정과 함께 할 것들입니다. 그들은 빠르게하려고 일을 초과하지 않고 그것에 대해 생각을 너무 깊게 처음입니다. 반면에 introverts 필요가 있다고 생각하기 전에 연기를합니다. 그들이 필요로 개념 문제를 먼저 옵션과 결과를 통해 명확하게 생각하고 참여하기 전에합니다. 교육 과정은 자기 - paced 수도 소송 그들보다 속도가 빠른 - paced 대화형 워크숍입니다.

5. 유용합니다. 를 조정할 수있습니다 능력을 즉시 적용합니다. 무언가에 대한 학습이없습니다능한 시점에서 6 개월이 상태에서 도로를 사용합니다. 대부분의 사람들은 -로 바쁜대로 - 2 주 이내에 능력을 사용할 필요가있다는 교육 과정이나 그들은 그들을 잊지합니다.

6. 현실입니다. 이 계획해서는 안 과중한 부담을 할 수 있도록이 학습을 무언가 새로운하기 전에 이전의 실력 적이있는 기회를 완벽