如何提高你的技能，通过培训

越来越多的组织正在寻找他们的工作人员来承担责任，为自己的学习和事业。 许多组织正在削减回派人到外的车间，看到这些，因为更多的是振作大于机遇，以建立技能。 研究表明，人们学习，很少坐在一间教室-和利用，甚至更少。 最有力的方式学习所经历技能和教学等。 这些都是应该的关键部件，你的学习计划。 这里有一些原则要牢记为你创造你的发展计划，你的老板。 关键标准为一个学习计划是，它是：

1. 该业务有关的计划。注重沟通技巧，是符合扩大业务或改善客户服务。

2. 具体的。你不能学习之笼统。 你的计划应该详细具体技能，从你可以受惠。 沟通是过于笼统。 听力或解决冲突，更具体。 该计划还必须得到具体而言，日期和课程，你会考虑。

3. 恰当的。你应该利用自己的机会学习，根据自己的风格。 有很多理论，学习风格，但最集中的程度，自导自演你的要求。 有些人宁可选择一个高度自治，并可以自行进行学习。 其他人需要更多的指示，并受益于更传统的教练。 自我导向的学习机会，包括以电脑为基础的训练，自助书籍，个人研究，课程，在因特网上，和指导。 传统的学习通常采取的形式，在内部车间或境外节目。

4. 适合个性。你的个性也发挥了作用，决定了你的学习风格。 外向型人都喜欢主动，并会做一些事，与热情。 他们将尽快想办法，没有思想太深，他们第一次。 在另一方面，对内要思考才采取行动。 他们需要概念化的问题：第一，明确思路，通过选择和后果，才介入。 课程是自定进度可能适合他们胜过一支快节奏的互动研讨会。

5. 有用的。你应该能够运用技能迎刃而解。 有没有一点学习一些东西可能使用了6个月的道路。 大多数人-作为忙碌，因为他们-需要使用的技能，两个星期的课程或者他们会忘记他们。

6. 现实的。该计划不应该你，使你学习新的东西之前，你有机会完善先前技能