上級管理職に影響を及ぼす

偉大なアイデアを証明することができなくイライラ、特にお持ちでない場合の能力を売却することを承認してきたの電源を実装します。 次のようにあなたを説得するの上にこれらのお客様からのご意見を受け入れること：

1. 準備を万全にする前に満たしています。 より重要なことと考え、議論を呼んで、より多くの準備する必要があります。

2. はっきり言ってください。 本当に気の問題ですか？ プロジェクトの熱意はできますか？ そうでない場合、その結果については現実的にします。

3. できるだけ多くの事実としてのバックアップを取得することができます。 ご意見をおよりももっと重要なことは、他のことはします。 より多くのデータに基づいて、より多くのことができ合理的に大きいとされるお客様に影響を与えるます。

4. 上級管理職の反応を予想して提案した。 効果的な回答を準備して抵抗します。 お客様のプレゼンテーションのリハーサルを関連付けることは、可能であればします。 文書が主要な側面におけるお客様のご提案をサポートします。

5. 収集して、これらのアイデアを誰でしょうあなたの考えを販売します。 これらのアイデアをお客様のピッチを組み込むます。 これはある程度の収入を始める前に購入しました。

6. 暖かく人にあいさつします。 lingersをしっかりと握手をして、 2つ目は例年よりも長いという印象を与えることになるでしょうほかの人のようにします。

7. 現在のお客様からのご意見を簡潔にします。 年齢を説得することはできません人がいます。 経営者との貴重な時間が短いスパンは注目を集めています。 納得できない場合は、それらを5 〜 7分で、おそらくあなたは決して納得してください。 もし彼らの興味が大きく、彼らはさらに不明な点は、この議論は時間を越えて行くと予想しています。

8. 人の言葉を話すと、あなたは誰を扱った。 確認するには、その日の問題についてどのようなします。 たとえば、コスト削減も重要だが、ショーのアイデアはどのようにしてお金を節約します。 品質の場合は、この問題で、ショーを減らすことができますあなたの考えをどのようにエラーが発生したり顧客を返します。

9. 誇張したと主張して行うことを証明することができません。虚偽または約束を達成することができます。

10. 彼らはいつ賛辞を与えるためです。 彼らの武装解除を褒め、正規の人と火花がさらに議論に関心を持ってきなさい。

11. 楽天的な顔と楽観的だ。 笑顔頻繁にします。 より多くの人が、友好的な会話を受け入れる力があるアイデアを提示して、これらの提示さドゥームと薄っすらと交流します。

12. 彼らに興味を示す反応します。 これはあなたの決意を示す満足しています。

13. 承認を取得できない場合は、お客様の最初の会議では、セッションを求めるフォローアップします。 どのような障害物を確認するにとどまる前にゴーサインを得ることができます。 追加情報を収集することを完全に満たすために必要なことかもしれないお客様のマネージャーです。

14. その人たちに感謝の時間をメモします。 確認して問題に対処する必要があることを事前に承認されます。

15. 未解決の問題をドラッグしていないようです。 熱意に表示されます。このような問題に迅速に対処される