Das wirkungsvolle involver weiß, daß das Troublemaking im Auge des Beschauers ist. Die meisten Leute (unconsciously) beurteilen ihr eigenes Verhalten durch unterschiedliche Standards als sie wenden an andere:
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"ich bin ein Realist, aber Sie sind zynisch."
"ich stelle erforderliche Informationen zur Verfügung, aber Sie sprechen zu langes."
"I Stock zu meinen Grundregeln, aber Sie sind obstinate."
Ein Resultat ist die Tendenz, andere als troublemakers zu beschriften, selbst wenn was sie, nicht viel unterschiedlich ist zu, was wir tun würden, wenn wir in ihren Schuhen waren. Stattdessen versuchen Sie, die Welt von ihrem Gesichtspunkt zu verstehen. Dies heißt das Verschieben Ihres natürlichen Wunsches, das troublemaker der Richtigkeit Ihrer Position zu überzeugen und das Hören—wirklich, hörend—zu ihrem Gesichtspunkt.
Wenn Sie ein troublemaker zusammentreffen, beginnen Sie, indem Sie dem troublemaker den Nutzen des Zweifels geben. Wenn das troublemaker ein "reales" troublemaker ist, gibt es viel der Zeit, zu tun, was alle zu häufig geschieht: ignorieren Sie sie, beschwichtigen Sie sie, bestrafen Sie sie, oder bilden Sie sie anders irrelevant.
Beachten Sie, was über das troublemaker einen Aufstieg aus Ihnen heraus und andere in der Gruppe erhält. Möchten Sie mit der zur Hand Arbeit an erhalten und Gefühl wie das troublemaker schleppt Sie unten mit Fragen, Interessen oder Widerstand? Ist es Sie konnte versuchen, zu schnell zu arbeiten möglich? Finden Sie sich in einer konstanten Reihe Argumenten mit Ihren substantivischen Ausgaben des troublemaker Überschusses, die auf der Arbeit bezogen werden? Konnten Sie zu früh auf Ihren Positionen innen sich verriegelt haben und zu den neuen Informationen blind sein, die Ihre Entscheidung beeinflussen konnten? Wenn Sie annehmen, daß Ihr troublemaker den Wert hat, zum der Arbeit hinzuzufügen, die Sie erledigen, was konnte dieser Wert sein?
Stellen Sie Begrenzungen mit Ihrem troublemaker über ein, was, wenn, wo und wie lang für irgendein Gespräch. Dieses setzt einen Zaun um das Gespräch und bildet ihn sicherer für beide von Ihnen. In einer Gruppe sagen troublemakers häufig, "jeder hier glaubt auf diese Weise", also scheinen sie, die Gruppe darzustellen, wenn sie gerechtes Sprechen für selbst sein können. Bitten Sie um um den Rest der Gruppe, ", wer glaubt sonst auf diese Weise?" Dieses erlaubt Ihnen, heraus zu überprüfen, ob oder nicht die troublemakers für selbst sprechen, oder wenn sie wirklich die Meinung der Gruppe darstellen. Es hilft auch, über die Mühe ausdrücklich zu sein, die Sie mit dem Verhalten der troublemakers haben. Sprechen Sie der das Verhalten und über seine Auswirkung troublemakers auf Sie. Bilden Sie spezifische Anträge für unterschiedliches Verhalten.
Was tun Sie, wenn keines von diesem scheint zu arbeiten? Entschuldigen Sie sie von der weiteren Miteinbeziehung. Wenn Sie um um ein troublemaker bitten, in die Arbeit nicht mehr mit einbezogen zu werden, die Sie erledigen, senden Sie eine Anzeige, daß die, die Mühe haben, mit Ihrer Mannschaft gut zu arbeiten, nicht auf ihr gehören. Kurzfristig kann dieses zu die produktiveren und freundlicheren Sitzungen führen. Langfristig werden Sie sich die Kreativität und die Verpflichtung vergleichen, die Sie an von verbesserten troublemakers zählen können. Bevor Sie diese wertvollen Beiträge verlieren, erreichen Sie aus einem weiteren Mal und sehen Sie Ihr troublemaker als Ihr bester Freund.
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