Empowerment: Giving Verantwoordelijkheid

Het personeel van een organisatie moet worden beschouwd als een pluspunt te beschermen en te ontwikkelen, in plaats van een verplichting tot afname van zo veel mogelijk. Als je in een toezichthoudende functie, vindt u dat u de beste resultaten wanneer u behandelen mensen als partners, verhoging van het niveau van hun gezag als hun vaardigheden en verantwoordelijkheden toenemen. Hier is wat u kunt doen:

1. Realiseer je dat je niet goed geïnformeerd bent over alles, en dat er altijd een kans om te leren van anderen - met name over de kenmerken van hun bijzondere werk. Geven of het delen van macht is een daad van vrijgevigheid, moed en leiderschap.

2. Beoordelen van de bereidheid van elk individu om te worden gemachtigd. Elke persoon heeft een ander niveau van nood. De beste medewerkers zien de extra macht als een stem van vertrouwen en steeds gemotiveerd.

3. Vermijd verzuim van de beoordeling van het vermogen van de persoon om de nieuwe macht uit te oefenen. Zorg ervoor dat hij goed wordt vooraf opgeleid.

4. Zorg ervoor dat mensen weten de grenzen van hun gezag. Toen ze tonen het vertrouwen en het vermogen binnen die grenzen, overweeg dan het verhogen van hun macht.

5. Geef mensen een kans om hun eigen manieren om de doelstellingen te bereiken vinden.

6. Don't fix geen fouten van andere mensen zonder eerst geven ze een kans om het zelf doen. Zij zullen leren om verantwoordelijk voor hun eigen besluiten, indien deze een kans om te leren van hun eigen fouten.

7. Monitor uw management systemen (besluitvorming, informatiestroom, selectie autoriteit, verantwoordelijkheid) vaak om ervoor te zorgen dat ze hun personeel aanmoedigen van prestaties in plaats van de huidige belemmeringen voor het.

8. Verhoging van de vaardigheden en het zelfvertrouwen van uw werk groep door het maken van de opleiding een voortdurende activiteit.

9. Volg deze gouden regel: behandel anderen zoals je zou willen worden behandeld. Ontwikkelen van persoonlijke relaties met uw medewerkers die zijn gebaseerd op respect en vertrouwen.

10. Als mensen aarzelen om nieuwe verantwoordelijkheden te nemen, geduld. Probeer duidelijk te maken aan hen dat zij, zo goed als u en de organisatie, zullen profiteren van hun grotere inspanning en vaardigheden.

---

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Empowering: Giving verantwoord" is vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.

---