Autorización: Dar Responsabilidad

El personal de una organización se debe mirar como un activo para proteger y para convertirse, más bien que responsabilidad a disminuir tanto como sea posible. Si usted está en una posición de supervisión, usted encontrará que usted consigue los mejores resultados cuando usted trata a gente como socios, aumentando su nivel de la autoridad mientras que sus habilidades y responsabilidades aumentan. Aquí es lo que usted puede hacer:

1. Realice que usted no está bien informado sobre todo, y que hay siempre una oportunidad de aprender de otras — especialmente sobre los específicos de sus trabajos particulares. Dar o compartir energía es un acto de la generosidad, del valor, y de la dirección.

2. Determine la buena voluntad de cada individuo de ser autorizado. Cada persona tiene un diverso nivel de la necesidad. Los mejores empleados ven la energía adicional como voto de la confianza y hacen cada vez más motivados.

3. Evite la falta determinando la capacidad de la persona de ejercitar la nueva energía. Cerciórese de que lo entrenen correctamente de antemano.

4. Cerciórese de que la gente sepa los límites de su autoridad. Cuando ella demuestra confianza y capacidad dentro de esos límites, considere el aumentar de su energía.

5. Dé a gente una ocasión de encontrar sus propias maneras de lograr objetivos.

6. No fije los errores de la gente sin primero darles una ocasión de hacerla ellos mismos. Aprenderán ser responsables de sus propias decisiones si tienen una oportunidad de aprender de sus propios errores.

7. Supervise sus sistemas de gerencia (toma de decisión, flujo de información, autoridad de la selección, responsabilidad) con frecuencia para cerciorarse de que ella anima funcionamiento del personal más bien que los actuales obstáculos a él.

8. Aumente las habilidades y la confianza de su grupo de trabajo haciendo el entrenamiento de una actividad en curso.

9. Siga esta regla de oro: trate a la gente pues usted quisiera ser tratado. Desarrolle las relaciones personales con su personal que se basan en respecto y confianza.

10. Si la gente es renuente asumir nuevas responsabilidades, sea paciente. Intente hacerla clara a ellas que, tan bien como usted y la organización, beneficiarán de su esfuerzo y habilidades crecientes.

11. Sea constantemente de apoyo de sus colegas. Pues usted gana su confianza, su gente estará más dispuesta a adquirir nuevos desafíos.

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