에서 작업하는 방법을 활용하는 다문화 환경

직장이 된 용광로에 대한 국민의 서로 다른 문화를합니다. 이해와 감상의 다양성과 즐거움을위한 동기 부여의 근원이 될 수있습니다. 실패한을 존중, 다른 사람의 차이점을 주도할를 적대감, 긴장감, 그리고 불행합니다. 다음은 몇가 지 일을 할 수있는 작업을 활용하는 노력의 다문화 환경 :

1. 피할 모욕적인 용어를 참조하는 경우 인종, 성별, 또는 문화 - 문화적 배경입니다.

2. 대표팀 새 직원,가능한 경우와 유사한 배경에서 함께 파트너를 찾을 때까지이 이곳에서 해당 조직의 문화를합니다.

3. 학습 내용은 문화 - 문화적 배경의 사람이 귀하의 조직입니다. 에 대한 유용한 정보를 발견하면

   • 세배하는 방법을 그들;

   • 그들의 감각은 개인적인 공간;

   • 허용되는 몸짓;

   • 그들의 문화를 '태도를 향해 권위와 성별 역할;

   • 호환되는 성격 유형을;

   • 그들의 중요성을 인식하는 방법 시간을 엄수;

   • 능한 긴장과 다른 국적;

   • 형태의 유머;

   • 표현의 감정을;

   • 보기에 어떤 없었던 상태입니다.

4. 알아 오랫동안 귀하의 측근에서 다른 나라의 문화가되었습니다. 이 지식을 파악하면 그들의 이해의 게이지 및 안락과 함께, 현지의 관습입니다.

5. 사람들과 함께 작업하는 경우 누구의 문화적 태도를 향해 시간을 엄수 차이가 당신을 끌어올리겠과 토론의 차이, 그리고 상호 받아들일 솔루션을 협상하려고합니다.

6. 기억하는 다른 문화가 서로 다른 각도의 안락과 함께 신체적 친밀감을합니다. 무엇 나타날 수있습니다 standoffish을 한 사람을 위반의 개인 공간을 다른 것 같다 수있다. 조심 약 만져 전까지는 한 사람의 차이를 명확하게 이해의 친절하고 공격적인 행동입니다.

7. 알아와 통신하는가 장 좋은 방법은 각 사람입니다. 일부 값 직접하고 다른 사람을 찾을 것이 무례합니다. 일부 묻는 질문을 피하는 것이 굴욕을 고려하기 때문에, 그래서 당신은 그들을 이해해야합니다 여분의 노력을 보장하는 방향입니다.

8. 어떠한 상황을해야 용납 인종 욕이나 다른 사례는 귀하의 직장에 대한 편견이있습니다. 액션 난잡한 그러한 행동의 부족합니다. 반드시 귀하의 동료를 이해하는 코멘트를 기반으로 고정 관념이 repugnant을 사용할 수없는입니다.

9. 지원 이벤트를 해주는 직원 나눕니까 사회적; 이러한 부여할 수있는 기회를 얻기 위해 서로를 더 잘 알 수있습니다.

10. 사용 유머 (피하고 고정 관념 물론)로 승격 조화 직장입니다. 웃음은 자신의 실수를 할 수있는 표시되므로 귀하의 동료는 기분을 완화해야 할 때 올 676.

11. 귀하의 유머 감각을 기억하는 것 같다하지 않을 수있습니다 재미있을 한 사람에서 다른 문화 단체입니다. 귀하의 고객을 생각하기 전에 농담입니다.

12. 있도록 특별한 노력을하는 데 도움이 소수 집단의 사람들이 조직의 달성 상태입니다. 인사 문제가있는 경우에 말하기를 시도를 영입, 홍보, 그리고 기차 다른 배경의 사람들이 그래서 그들은 표현의 모든 지역과 레벨의 일터입니다. 이를 입증할 수 있도록 스스로의 책임과 권한을 부여할 늘어났다.

13. 지출보다 더 많은 시간을 함께 귀하의 직장과 사회적 배경의 사람들이 서로 다른 주소 너의 때문에 그들보다 잘 알고을 얻을 수있습니다.

14. 신경을 몸 언어를 다루는 경우 - 문화적 배경의 사람들이 다른 문화를 피하기 위해,이 잘못된 인상을주고있습니다.

15. 귀하의 동료 사이에서 발생하는 문제에 대한 준비는 문화적 갈등이나 오해가있습니다. 그들과 함께 거래도 발생하기 전에, 그들이 볼 수 전환될 주요 위기 상황입니다.

16. 항상 업무에 맞도록 조정을하려고하는 사람, 기대보다는 사람들이 그들의 요구와 문화적 태도를 테일러가 직장을합니다.

17. 기억하는 문화적 차이가 존재하지 않습니다 사이의 사람들이 서로 다른 인종과 종교 배경만이 아니라 남성과 여성 사이에, 서로 다른 연령 그룹으로, 사람들이 서로 다른 성적 지향성