위임

최고 경영자는 사람이 좋은 사람은 감각을 선택합니다. 로 상향 조정을 강조하는 팀워크를하도록 요청받은 것입 공동 - 운영 및 공유하는 작업입니다. 때때로, 다른 사람에게 도움을 요청할 수있습니다 복용에 대한 활동을하는 작업을 완료한까지이 지점입니다. 이 섹션에서 우리는 무엇을해야 대리인 논의를 위해 누구를, 그리고 방법에 위임된 작업을 수행해야합니다.

무엇을

1. 하기만하면 모든 것을 할 수없는 경우, 영문, 그리고 제어 모든 결정합니다. 귀하의 동료에 대한 크레딧을 제공할 수있을 경우 대처 덜 요구하는 작업의 일부입니다.

2. 취소와 관련하여 어떠한 아이디어에 대한 위임을 미리 상사입니다.

3. 일주일에 귀하의 활동에 대한 문서입니다. 분할 작업으로 두 개의 카테고리 : 해당되는 사람만이 할 수있는 작업을 위임할 수있는가. 다음은 몇가 지 예가 후자 그룹 :

   • 일상적인 일자리를;

   • 데이터를 수집;

   • 귀하의 주요 업무와 관련이없는 일상적인 회의에 참석합니다.

사람

4. 결정 사항을 줄일 수 있도록 도와주는 사람은 적당한 일을합니다. 고려

   • 그들의 관심을가 작업을;

   • 그들의 사용할 수있는 시간을;

   • 자신의 실력 수준을합니다.

5. 만약 당신의 시간과 관심을 파악하는 사람이 아니라 적절한 기술, 훈련을 제공하여 이들의 새 작업을합니다.

얼마나

6. 만날 공식적 또는 비공식적으로 상황을 지시,있는 사람들은 누구에게 작업을 위임할 예정입니다.

   • 회의의 목적을 설명합니다.

   • 설명이 필요한 작업을 수행합니다.

   • 목표가 (들)의 과제를 확인하게하십시오 대리인 것에 동의합니다.

   • 동의를 완료 날짜입니다.

   • 있도록 명확의 중요성을 신속하고 정확하게 실적을합니다.

   • 대규모 프로젝트로 분할하는 일련의 미니 - 목표가 자신의 일정과 함께합니다.

   • 스트레스의 혜택을 잊지 말고 새로운 책임입니다. 이러한가 능성을 포함 강화된 상태, 기회를 배우고, 노출 내에있는 회사, 또는하는 기회에 대한 홍보를합니다.

   • 대리인은 알고 있는지, 그리고 수용의 범위의 작업과 직무 관여합니다. 귀하의 상호 합의로 악수를 나타냅니다.

6. 신병의 책임과 권한을 함께 작업을합니다. 나타낼 수있는 것을 우려하여 모든 대리인의 능력에 대한 자신감을합니다.

7. 장려 대리인을 끌어올리겠 모든 우려 사항이나 의문에 대한 작업을 시작하기 전에, 그리고 그들이 문제가되기 전에 도움을 해결합니다.

8. 모니터 성능을하는지 이해할 수 약도되었습니다.

9. 계속 모니터링과 함께 줄어들고 주파수로 위임된다 작업을 잘 알고있습니다. 에 대한 긍정적인 피드백을 제공하는 좋은 성능과 유용, uncritical 조언이 경우에는 문제가있습니다.

10. 부여 대의원 충분한 공간에 나서는 새로운 책임을 자신만의 스타일, 적절한 경우입니다.

11. 귀하의 상사와 다른 동료에게 위임할 수있는 것을 알고 작업을하고 누구를, 그리고 해당 대리인은 권한을 들고가 그것을 통해합니다. 여러분, 그러나, 곰 궁극적인 책임을 성공 또는 실패의 위임