代表団

最良の経営陣はこれらの感覚を持った優秀な人材を選択します。 チームワークの増加に重点を置いて、あなたがコールされる時に負荷を共有して共同で運営するとします。 随時、を支援してくれるように頼むことができ服用する活動をされていることがこの時点までに完了します。 このセクションで何をすべきことを話し合う代表は、誰に、どのようにしなければならないタスクを委任します。

何

1. 単に何でもすることはできませんし、どこに、すべての意思決定および制御します。 クレジットを与えるために、同僚に対処することができ、お客様の少ないいくつかのタスクを要求します。

2. すべてのアイデアについて代表団を早めにクリアしてボスにします。

3. ドキュメントの活動をして一週間です。 タスクの2つのカテゴリに分ける：もののみとすることができないものに委任することができます。 ここではいくつかの例は、後者のグループ：

   • 日常の仕事;

   • データを収集する;

   • ルーチンの会合に出席しての主要なタスクと無関係にします。

誰

4. 誰だろう決定を支援するために適した負荷を軽減できます。 検討

   • 彼らの興味は、タスク;

   • 彼らの利用時間;

   • 彼らの技能レベルにします。

5. 人を識別する場合は、金利ではなく、適切な時間やスキル、列車の申し出をして、新しいタスクをします。

方法

6. 正式または非公式に会うように、状況の変化に応じて、その人を誰に委任されるタスクです。

   • この会議の目的を説明します。

   • 説明しているタスクを必要とします。

   • 確認しており、タスクの目標（秒）は、代表のことを確認して同意します。

   • 完成日に同意します。

   • の重要性を明確に迅速かつ的確なパフォーマンスします。

   • 大規模なプロジェクトに分割するミニシリーズの目標を、自分の年表ます。

   • ストレスの恩恵を忘れないで、新しい責任となります。 ステータスが含まれ、これらの強化され、学習の機会を、その会社内での暴露、またはチャンスを推進します。

   • 代表団は、知っていることを確認し、承認したとの範囲は、タスクの職務とかかわっています。 双方の合意を示す握手をしています。

6. 責任と権限を委譲するとともに、課題なのです。 すべての関係者に示すことに自信を持っての能力を委任します。

7. 奨励代表を持ち出すの懸念や疑問については、任意のタスクを開始する前に、それらの解決に役立つことになる前に問題があります。

8. パフォーマンスモニタの方向にあることを確認して理解されています。

9. 引き続き監視を代表として頻度が減少し、タスクに慣れています。 積極的なフィードバックを与えるための優れたパフォーマンスと役に立つ、いいかげんなアドバイスある場合は、問題があります。

10. 代表団に十分な余地を与える新しい職務を遂行する独自のスタイルで、必要に応じました。

11. あなたの上司や他の同僚を知っていることが誰に委任してタスクと、それには、権限を委任してそれを実行します。 あなたは、しかし、最終的な責任を負い、成功か失敗かの代表団