Delegation

Die besten Hauptleiter sind die, die die Richtung haben, gute Leute auszuwählen. Mit einem erhöhten Hauptgewicht auf Teamwork, werden um Sie ersucht, um zu kooperieren und die Arbeitsbelastung zu teilen. Von Zeit zu Zeit, können Sie jemand bitten, zu unterstützen, indem Sie auf einer Tätigkeit nehmen, die Sie bis zu diesem Punkt getan haben. In diesem Abschnitt besprechen wir, was Sie beauftragen sollten, zu dem, und wie die beauftragene Aufgabe getan werden sollten.

WAS

1. Sie können nicht alles einfach tun, überall sein und alle Entscheidungen steuern. Geben Sie Ihren Kollegen Gutschrift für Sein, mit einigen Ihrer weniger fordernden Aufgaben fertig zu werden.

2. Löschen Sie alle mögliche Ideen über Delegation vorher mit Ihrem Chef.

3. Dokumentieren Sie Ihre Tätigkeiten für eine Woche. Teilen Sie Aufgaben in zwei Kategorien: die, die nur Sie tun können und die, die beauftragen werden können. Sind hier einige Beispiele der letzten Gruppe:

   • Routinejobs;

   • Sammeln von von Daten;

   • die Routinesitzungen ohne Bezug um Ihre Hauptaufgaben sich sorgen.

Who

4. Entscheiden Sie, wem verwendbar sein würde, Ihnen zu helfen, Ihre Arbeitsbelastung zu verringern. Betrachten Sie

   • ihr Interesse an den Aufgaben;

   • ihre vorhandene Zeit;

   • ihre Fähigkeit Niveaus.

5. Wenn Sie Leute, die die Zeit haben und interessieren, aber nicht die passenden Fähigkeiten kennzeichnen, das Angebot, zum sie in den neuen Aufgaben auszubilden.

WIE

6. Treffen Sie formal oder formlos, da die Situation Vorschriften, mit den Leuten, denen Aufgaben beauftragen werden.

   • Erklären Sie den Zweck der Sitzung.

   • Beschreiben Sie die Aufgabe, die tun muß.

   • Bestätigen Sie das goal(s) der Aufgabe und sicherstellen, daß der Delegierte zustimmt.

   • $$$SEIEN Sie über ein Beendigung Datum einig.

   • Bilden Sie klar den Wert von der sofortigen und genauen Leistung.

   • Teilen Sie große Projekte in eine Reihe Mini-Ziele mit ihren eigenen timelines.

   • Vergessen Sie nicht, den Nutzen der neuen Verantwortlichkeit zu betonen. Diese konnten erhöhten Status, Gelegenheiten zu erlernen, Belichtung innerhalb der Firma oder eine Wahrscheinlichkeit für Förderung einschließen.

   • Stellen Sie sicher, daß der Delegierte berücksichtigt und dem Bereich, die Aufgabe und den Aufgaben, die betroffen sind annimmt. Zeigen Sie Ihre gegenseitige Vereinbarung mit einem Händedruck an.

6. Überreichen Sie Verantwortlichkeit und Berechtigung zusammen mit der Aufgabe. Zeigen Sie ganz beteiligtem an, daß Sie Vertrauen in der Fähigkeit des Delegierten haben.

7. , vor dem Beginn, regen Sie den Delegierten an, alle mögliche Interessen oder Zweifel über die Aufgabe oben zu holen, und helfen Sie, sie zu lösen, bevor sie Probleme werden.

8. Monitorleistung, zum sicherzustellen Ihre Richtungen verstanden worden sein.

9. Fahren Sie fort, mit abnehmender Frequenz zu überwachen, während der Delegierte mit der Aufgabe vertraut wird. Geben Sie positives Rückgespräch für eine gute Leistung und einen nützlichen, unkritischen Rat, wenn es Probleme gibt.

10. Geben Sie Delegierten genügend Raum, neue Verantwortlichkeiten in ihrer eigenen Art durchzuführen, wenn passend.

11. Informieren Sie Ihren Chef und andere Kollegen, daß Sie die Aufgabe beauftragen haben und zu wem und daß Ihr Delegierter die Berechtigung hat, zum es durch zu tragen. Sie tragen jedoch die entscheidende Verantwortlichkeit für den Erfolg oder den Ausfall der Delegation

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Übersetzung Nachricht: Der Artikel "Delegation" wurde mit einem automatisierten Übersetzungsdienst übersetzt. Wir entschuldigen herzlichst uns für alle mögliche Übersetzung Störungen, die auftraten. Danke für das Verstehen.

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