الوفد

افضل التنفيذيين هي تلك التي لديها الاحساس الى حسن اختيار الشعب. مع زيادة التركيز على العمل الجماعي ، وانك ستكون مدعوه الى التعاون بشكل وتقاسم عبء العمل. من وقت لآخر ، يمكنك ان تطلب مساعدة من قبل شخص ما الى اتخاذ اجراء بشأن النشاط الذي قمتم به حتى هذه اللحظة. في هذا القسم نناقش ما يجب عليك مندوب ، منهم علي ، وكيف تفوض مهمة ينبغي القيام به.

اي

  1. أنك ببساطة لا تستطيع ان تفعل كل شيء ، ان تكون في كل مكان ، والسيطرة على جميع القرارات. اعطاء زملائك الائتمان للتمكن من التعامل مع بعض المهام الخاصة بك الأقل تطلبا.

  2. أي أفكار واضحة عن وفد مسبقا مع رئيسك.

  3.   

    الوثيقة انشطتكم لمدة اسبوع. تقسيم المهام الى فئتين : تلك التي يمكنك القيام به فقط وتلك التي يمكن تفويضها. وإليك بعض الامثله على هذه المجموعة الاخيرة :

    • اعمال روتينيه ؛

    • جمع البيانات ؛

    • حضور الاجتماعات الروتينيه بصلة الى المهام الرئيسية الخاصة بك.

من

  1. يقررون من يكون مناسبا لمساعدتك على تخفيف عبء العمل الخاص بك. تنظر

    • مصلحة لهم في المهام ؛

    • يتوفر لديها من الوقت ؛

    • مستويات مهاراتهم.

  2. اذا كنت تحديد الاشخاص الذين لديهم الوقت والاهتمام ولكن ليس لديهم مهارات مناسبة ، تتيح لتدريب لهم في المهام الجديدة.

كيف

  1. يجتمع بصورة رسمية او غير رسمية ، حسبما تمليه الحاله ، مع الاشخاص الذين سيتم تفويض المهام.

    • شرح الغرض من الاجتماع.

    • وصف المهمة التي تحتاج الى العمل.

    • تأكيد الهدف (ق) من هذه المهمة ، والتأكد من مندوب يوافق.

    • الاتفاق على موعد انجاز.

    • اوضح اهمية سريعه ودقيقة الاداء.

    • تقسيم المشروعات الكبيرة الى سلسلة من الاهداف المصغره مع الجداول الزمنية الخاصة بها.

    • لا تنسى التأكيد على فوائد الجديدة المسؤولية. وهذه قد تشمل تعزيز مركز ، وفرص التعلم ، والتعرض داخل الشركة ، او فرصة للترقية.

    • تأكد المندوب يدرك ، وتقبل نطاق ، مهمة والواجبات التي تنطوي عليها. وتشير الخاص بك بالاتفاق المتبادل مع المصافحه.

  1. تسليم المسؤولية والسلطة جنبا الى جنب مع المهمة. وتشير الى ان جميع الاطراف المعنية لديك الثقة في قدرة مندوب.

  2. تشجيع مندوب ليربي اي هواجس او شكوك حول المهمة قبل بداية ، ويساعد في حلها قبل ان تتحول الى مشاكل.

  3. رصد الاداء للتأكد من الاتجاهات الخاص بك قد فهمت.

  4. مواصلة رصد يتناقص مع ما تواتر المندوب يصبح مألوفا مع المهمة. اعطاء ردود فعل ايجابية من أجل الأداء الجيد والمفيد ، دون تمحيص المشوره اذا كانت هناك مشاكل.

  5. اعطاء المندوبين مجالا كافيا للاضطلاع بمسؤوليات جديدة في اسلوبهم الخاص ، اذا كان ذلك مناسبا.

  6. اسمحوا رئيسك والزملاء الآخرين يعرفون أن لديك تفويض المهمة وإلى من ، وبأن ما تتمتعون به مندوب لديه السلطة لتنفيذ هذا الخيار من خلال. لكم ، ولكن يتحمل المسؤولية النهائية عن نجاح او فشل الوفد

هذا هو مقال اضافها كارل ويلسون
تنصل : موقعنا ليست مسؤولة عن المعلومات الواردة في هذه المادة. هذه المادة ولا يعبر باي حال عن آراء ، آراء ، والافكار او المعتقدات من المواد دليل الموظفين.

ترجمة أشعار : المادة "الوفد" وقد ترجم تستخدم مشغل داءره الترجمة. ونحن نعتذر عن اي باخلاص اخطاء الترجمة التي وقعت. شكرا للتفاهم.

Online: 467 users browsing the articles directory