카운셀링 인터뷰

때때로, 귀하의 실적 기대치를 충족하지 않을 수있다는 귀하의 직장 상사와 이용자는 내용을 알고 귀하의 단점이있습니다. 이 작업하는 것이 좋다 비공식적은 사용자의 워크 스테이션이나 더 공식적 상사의 사무실입니다. 이것이 좋습니다 데 저조한 실적을 문서화 및 보관에 파일으로 발생할 수있습니다으로 성능이 감정이나, 나빠질 여전히 한 징계 인터뷰를합니다. 귀하의 직장 상사를 요청하면 자신의 관심사에 대해 논의와 관련하여 성능, 다음은 어떻게 설정할 수있습니다 a 잠재적으로 부정적인 상황을 긍정적인 하나 :

전에 토론

1. • 질문에 대한 조금 시간을 준비합니다.

   • 소요 시간을 쿨 다운입니다. 화난이나 수비는 그냥 상황을 악화되고있습니다.

   • 모든 사실을 수집하는가있을 수있습니다 관련성 -의 수를 실수, 고객 불만 사항, 등등

   • 귀하의 직장 상사가 설정에 대한 어떠한 목표를 검토하면됩니다. 우리를 만나 그들의 이러한 기대를하거나 쓰러진 짧은가?

   • 는 오픈 - 마음에 어떤 귀하의 직장 상사는 할 말이있습니다. 준비를 청취하고 배울 수있습니다. 귀하의 실적이없는 경우의 기준을 충족과 기대를 생각하는 방법을 향상시킬 수있습니다. 준비하는 계획을 변경합니다.

   • 걸릴 notepaper가 회의를합니다.

동안에 토론

2. • 예의된다. 세배 귀하의 직장 상사와 함께 웃음을합니다. 설정하는 데 도움이됩니다 기후에 대한 문제 - 해결보다는 대립합니다.

   • 귀하의 직장 상사에 의해 설명하는대로이 문제를 듣고있습니다. 있도록 메모 필요한 경우입니다.

   • 귀하의 동의를 표시하여 모든 사실을 제시합니다. 여기서 의견이 제시, 생각하기 전에 서비스의 응답입니다.

   • 나타내기를 귀하의 직장 상사가 당신이 거기 문제를 해결하기 위해, 그리고 여러분의 의견을 소중히 부여되고있다. 에 대한 여러분,이 기회를 배우 및 개선합니다.

   • 귀하의 직장 상사가 막연한를 요청에 대한 구체. 에서 협업 톤의 목소리, 말할적인 것 : "충격을 줄 수있는 여유를주십시오의 예?" 또는 "저런, 할 수없습니다 완료하는 데 생각합니다. 알림의 출현을 할 수있는가? "

   • 개발에 참여하는 방안에 대한 개선을합니다. 여러분은 무엇으로부터 분리하는 사람과 함께 할 수있습니다 도움이 필요합니다. 예를 들어, 수

     • 하려고 열심히;

     • 더 조심;

     • 더 예의;

     • 더 많은 훈련을해야합니다;

     • 문서화 기준이나 절차가 필요합니다.

   • 귀하의 직장 상사의 지원을 요청했다고 생각되는 경우 자신이

     • 코치 수없습니다;

     • 실패 정기적인 피드백을 제공할 수있습니다;

     • 귀하의 성공을 인정하지 않습니다;

     • 목표가 설정되지 않습니다.

   • 많은 사람들이이없는 목표는 스마트 (구체적이고, 측정, 합의된, 현실, 시간 - 기준). 이 경우에는 여러분과 함께, 직장 상사에게 물어보십시오 협상할 수있는 경우도 짧은 -와 매체 - 임기의 목표입니다. 적어 무엇이 합의된.

   • 확인하는 귀하의 직장 상사가 합의를 요구하는 데 도움을 개방형 - 종료됨 질문, "와 같은 도움을받을 수 묘사하여 우리가 무엇을하기로 합의, 그래서 나는 정말 취소 내용을 모두?"

   • 요약하여 이해의 모든 것이라고 할 있는지 확인합니다 모든 기대감이 취소됩니다.

   • 귀하의 직장 상사에 대한 감사의 적극적인 참여의 기회를 찾는 방법은 실적 개선합니다. 그녀가 항상 여러분과 함께 프랭크을 요청하면 그녀는 만족하지 않습니다.

   • 떠나있는 핸드입니다.

이후 토론

3. • 후속 meticulously에 대한 모든 합의와 관련하여 상사입니다.

   • 한 달 후, 질문에 대한 피드백이 없다면 이미 주어진, 그래서 당신은 피보험자가 귀하의 실적이 추적합니다.