O compromisso ganhando a um projeto é um desafio real, especial quando você está tratando de uma equipe de seus pares. Estão aqui algumas aproximações para começá-los comprar no processo:
|
|
Certifica-se você para saber exatamente que compromisso é requerido antes que você tente vender o projeto a sua equipe. Se você for confundido sobre ele, você perderá o credibility com o grupo.
Ajuste acima uma reunião da equipe e explique o projeto aos membros da equipe. Seja certo dar um retrato desobstruído do resultado desejado.
Venda os benefícios de terminar o projeto no tempo e dentro do orçamento.
Escute respectfully interesses legitimate dos seus colegas. Mostre que você compreende seus sentimentos.
Avalíe a força da equipe buy-in. Grave interesses dos membros em uma carta de aleta para assegurar-se de que todos compreenda as edições.
Trabalhe com sua equipe para remover os obstáculos ao sucesso. Peça idéias para resolver problemas que a equipe pode segurar, e ofereça suas próprias idéias para as áreas onde você tem o controle.
Comece a equipe ao todo trabalhar para fora dos critérios para o progresso de medição e determinar quando o objetivo do projeto foi alcançado.
Determine os objetivos longos e mais curtos do termo do projeto, e comece-os aprovados pelo level(s) apropriado da gerência.
Comece membros da equipe descrever como seus esforços contribuirão aos objetivos alcançando, e encontre para fora o que esperam de seus colegas.
Mande cada membro da equipe confirmar seu ou seu compromisso ao projeto. Quando os procedimentos e as etapas foram concordados, escreva acima das plantas de ação (quem, que, e perto quando) nos minutos e circule cópias a todos os membros
Online: 728 users browsing the articles directory
|
|