L'engagement de gain à un projet est un vrai défi, particulièrement quand vous avez affaire avec une équipe de vos pairs. Voici quelques approches pour les obliger à acheter dans le processus :
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Vous assurez vous savoir exactement quel engagement est exigé avant que vous essayiez de vendre le projet à votre équipe. Si vous êtes confondu à son sujet, vous perdrez la crédibilité avec le groupe.
Installez une réunion d'équipe et expliquez le projet aux membres d'équipe. Soyez sûr de donner une image claire des résultats désirés.
Vendez les avantages d'accomplir le projet à l'heure et dans le budget.
Écoutez avec respect les soucis légitimes de vos collègues. Prouvez que vous comprenez leurs sentiments.
Évaluez la force de l'équipe achètent. Enregistrez les soucis des membres sur un tableau de conférence pour s'assurer que chacun comprend les issues.
Travaillez avec votre équipe pour enlever des obstacles sur le succès. Demandez des idées pour résoudre des problèmes que l'équipe peut manipuler, et offrez vos propres idées pour des secteurs où vous avez la commande.
Obligez l'équipe dans l'ensemble à établir des critères pour le progrès de mesure et déterminer quand le but de projet a été atteint.
Déterminez les long- et plus courts buts de limite du projet, et obtenez-les approuvés par le level(s) approprié de la gestion.
Obligez les membres d'équipe à décrire comment leurs efforts contribueront aux buts d'atteinte, et découvrez ce qu'ils comptent de leurs collègues.
Faites confirmer à chaque membre d'équipe son engagement au projet. Quand des procédures et les étapes ont été convenues, préparez les plans d'action (qui, ce qui, et près quand) dans les minutes et circulez les copies à tous les membres
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