Verpflichtung: Mannschaft

Gewinnende Verpflichtung gegenüber einem Projekt ist eine reale Herausforderung, besonders wenn Sie eine Mannschaft Ihrer Gleichen beschäftigen. Sind hier einige Annäherungen, zum sie zu veranlassen, den Prozeß zu akzeptieren:

1. Stellen Sie, genau zu wissen sicher, welche Verpflichtung angefordert wird, bevor Sie versuchen, das Projekt an Ihre Mannschaft zu verkaufen. Wenn Sie über es verwirrt werden, verlieren Sie Glaubwürdigkeit mit der Gruppe.

2. Stellen Sie eine Mannschaftsitzung auf und erklären Sie das Projekt den Mannschaftmitgliedern. Seien Sie sicher, eine freie Abbildung des gewünschten Resultates zu geben.

3. Verkaufen Sie den Nutzen des Durchführens des Projektes rechtzeitig und innerhalb des Etats.

4. Hören Sie respektvoll zu den gesetzmaßigen Interessen Ihrer Kollegen. Zeigen Sie, daß Sie ihre Gefühle verstehen.

5. Werten Sie die Stärke der Mannschaft einkaufen aus. Notieren Sie Interessen der Mitglieder auf einer Flip-Chart, um sicherzugehen, daß jeder die Ausgaben versteht.

6. Arbeiten Sie mit Ihrer Mannschaft, um Hindernisse zum Erfolg zu beseitigen. Bitten Sie um Ideen für das Lösen von von Problemen, daß die Mannschaft anfassen kann, und bieten Sie Ihre eigenen Ideen für Bereiche an, in denen Sie Steuerung haben.

7. Veranlassen Sie die Mannschaft als Ganzes, auszuarbeiten Kriterien für messenden Fortschritt und die Bestimmung, wann das Projektziel erreicht worden ist.

8. Stellen Sie die langen und kürzeren Bezeichnung Ziele des Projektes fest, und erhalten Sie sie genehmigt durch das passende level(s) des Managements.

9. Veranlassen Sie Mannschaftmitglieder, zu beschreiben, wie ihre Bemühungen zu erreichenden Zielen beitragen, und finden Sie heraus, was sie von ihren Kollegen erwarten.

10. Lassen Sie jedes Mannschaftmitglied seine oder Verpflichtung zum Projekt bestätigen. Wenn Verfahren und Schritte vereinbart worden sind, schreiben Sie Aktionspläne (wem, was und vorbei wenn) in den Minuten auf und verteilen Sie Kopien zu allen Mitgliedern

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