承诺：团队

获奖致力于一个项目，是一个真正的挑战，尤其是当你处理的是一个团队，你的朋辈。 这里有一些办法让他们购买到的过程：

1. 确保你知道到底是什么承诺之前，需要您尝试出售项目，以你的管理团队。 如果你是混淆了它，你将失去信誉，与该集团的实力。

2. 成立了一个小组会议，并解释该项目小组成员。 一定要给予清楚勾划了理想的结果。

3. 出售的好处，完成项目的时间和概算以内。

4. 听恭敬地向你的同事们的正当关切。 表明你理解他们的感受。

5. 评价实力的球队的购买中显示。 记录委员所关注的一个翻盖图表，以确保每个人都明白的问题。

6. 工作与你的团队，以排除障碍，取得成功。 要求思路，解决问题，该小组能够处理，并提出自己的想法的地方，你有控制的。

7. 得到团队作为一个整体的工作标准来衡量进展情况，并确定何时该项目的目标已经达成。

8. 确定了长期和短期项目的目标，并让他们通过适当的水平（ s ）的管理。

9. 得到团队成员来描述他们如何努力，将有助于达成目标，并了解他们的期望，他们的同事。

10. 有每个小组成员证实，他或她承担这一项目。 当程序和步骤已经商定后，写了行动计划（谁，什么，何时完成） ，在会议纪要，并分发给所有成员