코칭 귀하의 동료

귀하의 즉각적인 두목이 예상된다 동안 귀하의 감독을 span의 통제의 매니저가되고있어 큰 것을 그들은 데 어려움을 도와 그들의 사람들이있습니다. 이 기회를 만들어 사람들이 자신의 일자리를 개선하는 데 도움이 서로 비공식 방식입니다. 귀하의 작동 방법은 다음과 같습니다 기여를 할 수있습니다 지역의 성공을 지원하여 공동 - 근로자입니다.

1. 이러한 과정의 기술적인 지식과 함께 공유할 수있습니다. 생산성 향상이됩니다. 그것은 또한 귀하의 협업 능력을 보여줍니다 - 무언 증진시킬 수 있도록 도움을 확보합니다.

2. 귀하의 상사가 매우 바쁨, 새로운 어소 아래의 날개를 취할을 제공합니다. 표시하여 로프입니다. 소개해 이들을 자신의 동료와 키 사람은 다른 부서입니다. 도움이 그들을 먼저 보여주 잘하여 그들이 단체가 제안에서 최고의 무엇입니다. 이것은 그들이 그들이없는 실수가 발견 보장하여 귀하의 조직에 합류합니다.

3. 보스에서 자세한 지침을 얻을 수있습니다. 알아 특별히

   • 누가해야 할 훈련;

   • 무엇을 그들을 알아야;

   • 이 훈련을 시작하고 완료하면해야한다;

   • 여기서 훈련을해야한다 일어난다;

   • 왜 훈련이 필요;

   • 어떻게 훈련을해야한다.

4. 연수생을 충족과 함께합니다. 알아

   • 그의 신뢰 수준;

   • 모든 이전의 훈련을 그가있었습니다;

   • 그는 무엇을 걱정했을 수도있습니다;

   • 특별한 요구합니다.

5. 증가 귀하의 측근 '능력에 의해

   • 그들을 원하는 내용을 설명하지;

   • 그들 게재하는 방법을해야 할 일이;

   • 주어 그들 시도할 때 관찰;

   • 주고 그들의 의견을 자신의 실적을;

   • 그들을 알고 그들의 성능이 충족되지 않으면 의사의 기준 것으로 예상됩니다.

6. 어소 실패할 경우에는 작업을 수행 오른쪽, 리디렉션합니다. 그들을 다시 게재합니다. 그들의 이해를달라고 요청을 확인합니다. 시연이 그들 자신의 이해를 통해 작업을 수행하는 방법을 보이고있습니다.

7. 경우에 작업은 대형 또는 나타납니다 어려운, 브레이크로 작은 조각으로합니다. 학습을 한 번에 하나의 무대는 빌드를 연수생의 자기 - 확신합니다.

8. 귀하의 새로운 연관 투쟁과 함께 영어, 도움이 그녀의 서면 다운로드 지침의 언어는

   • 간단합니다;

   • 포인트는 포인트;

   • 자유의 jargon;

   • 그림과 다이어그램을 어디서라도 강화와 함께합니다.

9. 더 복잡한 작업을보다 중요한 것은 해당 문서의 지침입니다. 작업을 수행할 때, 있는지 확인합니다 지침

   • 은 쉽게 다음과;

   • 간단한 언어를 사용합니다;

   • 다음의 논리 시퀀스;

   • 보완 다이어그램을 어디를 필요;

   • 이 지점 형태입니다.

10. 사람들은 정기적인 피드백을 제공합니다. 어디서라도, 그들의 성능을 측정할 수 있도록 그들을 알고 그들은 개선하거나 심해.